2月25日一早，天還沒有一點亮色，中國紡織工業聯合會春季調研“浙江組”便已整裝待發，這一次的目的地是“紅幫裁縫”的發源地，也是中國第一套西服、第一套中山裝、第一家西服店的誕生地——寧波。

　　紡織服裝是寧波的傳統優勢產業，無論是經濟占比、利稅貢獻、對外貿易、拉動就業還是企業國際化程度，紡織服裝業在寧波經濟社會發展中都有著舉足輕重的作用。

　　由中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲帶隊，中國紡織建設規劃院院長馮德虎，中國流行色協會會長朱莎，中紡資產管理有限公司總經理趙向東，中國服裝協會常務副會長楊金純，中國紡織工業聯合會產業部副主任劉欣、科技發展部副主任王玉萍、生產力促進部副主任董奎勇、行業發展部副主任謝方明，中國紡織信息中心產業經濟研究室副主任閆博組成的調研組，于2月25~26日對寧波紡織服裝發展情況進行了深入調研。寧波市經信局黨組成員、副局長戴云，寧波市經信局消費品產業辦公室原主任虞偉民、副主任楊世兵，寧波市服裝協會秘書長毛屹華等人陪同調研。

　　共謀產業未來發展之路

　　調研首日，調研組與雅戈爾、申洲、太平鳥、博洋、獅丹努、百慕、牧高笛等十余家寧波紡織服裝企業舉行了座談。

　　寧波市經信局黨組成員、副局長戴云在座談會上首先介紹了2018年寧波紡織服裝產業的發展情況：2018年，服裝服飾業501家規上企業實現增加值139億元（比上年增長5.2%，下同），完成工業總產值551億元（9.1%）；紡織業257家規上企業實現增加值76.2億元（4.4%），完成工業總產值327.1億元（9.4%）；化纖業61家規上企業實現增加值13.5億元（－5.7%），完成工業總產值149億元（0.3%）。

　　同時，寧波紡織服裝產業呈現出以下發展趨勢和特點：產業集群初具規模，品種不斷豐富；智能化改造、個性化定制已成行業常態；紡織服裝新的平臺不斷涌現；結構趨向優化、布局走向國際化。他表示，未來，圍繞打造千億級產業集群目標，寧波還將對紡織服裝產業發展出臺和落實一系列舉措，如編制產業集群專項規劃，提升企業能力水平；培育產業公共服務平臺；提升產品品牌品質等。

　　會上，雅戈爾負責人介紹了企業對銷售、制造和紡織板塊的重新劃分，同時也談到了雅戈爾“觸網”之后，雖然“線上”增速緩慢，但卻實現了線下的強勢引流。同時，雅戈爾在發展的過程中也發現，一些沒有時尚度的傳統品牌道路愈加艱難，而一些符合高端需求消費的品牌非常有生命力；博洋分享了集團通過不斷構建使年輕員工的潛能不斷得到釋放的機制，使得企業品牌不斷裂變，品牌進一步細化，目前，博洋旗下擁有自主品牌30余個，創業團隊百余個，零售終端5000余家。2018年，控股集團實現銷售總額187億，同比增長11%，其中電商銷售額49億，同比增長40%；而太平鳥近年來則得益于“TOC快反”，讓企業男裝實現大幅增長，太平鳥相關負責人介紹，太平鳥2018年人均效率為202萬/人，男裝人效更是達到460萬/人。此外，太平鳥近年來通過多渠道合作方式，先后與可口可樂、美國宇航等進行跨界聯名款合作，也得到了良好成效；斐戈則是通過廠房改造，以“專業、共享、賦能、共贏”的理念，聯合國內外高端智庫、知名高校、科研院所、金融機構、投資基金共同打造寧波紡織服裝產業新高地―“云裳谷”紡織服裝平臺；申洲國際依然堅持主業，著力提升技術創新，人才建設；加大科研投入，加強與高校合作從而實現穩健提升，創新發展。

　　會上，企業相關負責人在介紹企業情況的同時，還紛紛就企業當下所遇到的困難及相關建議與調研組進行了深入交流：

　　比如在新零售市場模式下，電商平臺不斷涌現，一些電商平臺的不正當競爭或違規操作，導致很多服裝品牌在“線上線下”無法實現公平競爭；

　　此外，在一些政府補貼扶持和評審方面，由于沒有與紡織服裝相適應的文件，導致紡服企業很難參與其中，無法獲得相關補貼和獎勵；

　　也有企業表示，隨著成品采購的成本持續上漲、員工薪酬不斷上漲，感覺總體稅負過大；

　　此外，很多企業呼吁，紡織服裝產業作為寧波的一張城市名片，卻沒有一項系統性文件為產業發展作為支撐，希望寧波可以借鑒其他省市的產業政策，優化本土紡織服裝產業理念，能夠以更加遠大和可持續的眼光來定義和規劃寧波紡織服裝產業。

　　聽完企業的發言后孫瑞哲表示，大環境有很多不確定性，我們需要適應環境、改變自己，改變社會對紡織服裝行業的認知。同時他還向與會的企業代表拋出這樣一個問題：紡織服裝行業的未來在哪里？

　　孫瑞哲認為要從以下三點入手解答好這一問題：

　　首先是中國紡織工業的新定位：科技、時尚、綠色。中國紡織工業的新定位是創新驅動的科技產業、文化引領的時尚產業、責任導向的綠色產業，科技、時尚、綠色應該成為行業的標簽和符號，成為社會對行業的新認知；

　　第二是行業可持續發展的核心驅動力，行業發展要育人、用人、樹人。建立立體化的人才體系，履行好社會責任，培育和樹立包括產業工人、企業家、科學家、設計師在內的行業發展所需的各類人才。

　　第三是行業的生產力布局：集群、集約和跨界。集群式發展是紡織行業發展的重要經驗，也是獲得持久生命力的重要途徑；集約式發展，則是要集中力量辦大事，更高層次、更高效率將行業比較優勢建立起來；跨界式發展，就是要用外部的技術、資源與產業融合，這將是我們獲得未來發展的有力支撐。

　　一線調研

　　26日，調研組先后到牧高笛戶外用品有限公司、太平鳥集團有限公司、雅戈爾集團股份有限公司、博洋集團寧波舒普機電股份有限公司調研。

　　牧高笛

　　據介紹，早在2001年，牧高笛還是一家以單一品類——帳篷（OEM/ODM）為主的企業，如今，其產品范圍已覆蓋了帳篷、服裝、箱包、鞋以及睡袋等各類戶外裝備，并于2017年在A股上市，成為戶外行業僅有的三家上市之一。

　　在牧高笛董事長陸暾華的陪同下，調研組一行參觀了牧高笛實體店面，陸暾華表示，牧高笛品牌代表安全戶外、舒適自在、又不失時尚的的戶外運動內涵。滿足戶外出行專業需求的同時，結合時尚潮流元素，能夠為追求戶外體驗及生活方式的族群提供更廣泛的選擇。

　　太平鳥

　　隨后，調研組一行在太平鳥集團有限公司副總經理胡文萍的陪同下，來到了位于寧波時尚商圈的太平鳥品牌店面，看到店面時尚而活潑的陳列，孫瑞哲表示，太平鳥能夠抓住青年消費群體的特性，這一點做得非常好。在看到太平鳥與跨界品牌推出了聯名款服飾時，孫瑞哲詳細詢問了市場情況，店員表示，聯名款非常受消費者喜愛，返單率很高，是太平鳥近兩年來非常成功的案例。

　　雅戈爾

　　近年來，隨著傳統服裝行業的升級，智能制造實力也成了企業的新動能，雅戈爾通過引進智能化設備以及自主設計MES（生產信息化管理）系統，歷時1年半、首期投資2億元改造的精品西服智能制造車間，在2018年正式亮相。在雅戈爾集團常務副總經理胡綱高的帶領下，調研組參觀了該車間。　　

　　在雅戈爾西服智能工廠數據運營中心，整個生產車間情況均能在一個大屏幕上顯現出來，其數據精細到每一條生產現當前生產數量，甚至出勤、當天產量、返工率以及人均產量均能夠實時呈現。而在另一塊小屏幕上，以中國地圖為背景的雅戈爾全國店鋪分布一目了然，屏幕上時不時地彈出各店鋪的銷量和金額，實時地呈現全國各店鋪的銷售情況，智能化程度被連連稱贊。

　　博洋

　　隨后，調研組一行又來到了博洋家紡公司新址（前洋26創業園）進行調研。博洋控股集團董事長戎巨川、集團黨委副書記張英、服飾集團董事長吳惠君、家紡集團董事長蔣武吉、博洋家紡總經理何平波等全程陪同調研。

　　調研組一行首先來到博洋家紡總部花園店，對店內所呈現的博洋家紡當季最新產品與服務標準，以及通過門店形象傳遞出來的輕奢品牌定位表示稱贊；在博洋家紡全新的現代化高效辦公環境中，孫瑞哲對博洋家紡未來發展寄予美好祝愿。此外，調研組還對博洋家紡集團檢測中心的專項設施及工序進行了互動交流，并對博洋家紡在產品質量把關上的嚴謹負責態度給予了充分肯定。

　　在參觀后的交流座談會上，通過專人的品牌介紹與互動討論，調研組一行對博洋家紡集團近年來的版塊多元化，渠道精細化，提升跨越化等發展特色進行了更加深入的了解，并對當下家紡消費者的生活理念以及消費習慣進行了討論。

　　舒普

　　當天的最后一站是舒普機電，在舒普機電董事長羅千、營銷總監劉國敬的帶領下，調研組參觀了舒普機電公司。

　　記者了解到，舒普機電是集自動化特種縫紉機的研發、生產、銷售和服務于一體的國家級高新技術企業。調研現場，工作人員為調研組一行展示了舒普機電的各類設備，這些無一不是在細節處解決行業生產難點，提升生產效率。

　　據悉，該公司非常注重企業研發機構和經營管理團隊建設、注重人才引進和內部培養工作，聘請了多名行業內資深專業工程師，成立了專業的研發中心、培訓中心、信息加工和檢測中心，自主研發創新具有世界先進水平的高科技產品，并獲得185項國家專利，目前公司已成為行業內為客戶提供縫制項目解決方案的領導者。　　

　　寧波紡織服裝產業歷經改革開放40年，又與共和國共同走過了70年，如今寧波紡織服裝產業，在保留傳統“紅幫裁縫”技藝的基礎上，更是在傳統服裝制造的基礎上不斷吸納、融入了智能制造、藝術設計、文化創意和現代時尚元素，成為國內享譽行業的佼佼者。在不斷演變的新形勢下，在逐鹿全球市場的過程中，寧波紡織服裝產業的路徑也亟須重構。此次中紡聯調研，對寧波紡織服裝產業在既有的傳統優勢下，實現高質量發展，繼續在國內行業發展起到引領作用，給予殷切希望，極大地提振了寧波紡織服裝產業發展的信心。