那么本屆獲獎企業的管理模式的創新體現在哪里？稍安勿躁，小編帶領各位一一去領略當代紡織服裝企業的管理風采。 　　 

　　第四屆全國紡織行業管理創新成果大獎企業管理風采 　 

　　大連瑞光非織造布集團有限公司引進美國和日本等發達國家跨國公司常用的六西格瑪管理方法。為了有效地推進六西格瑪管理，集團花費百萬余元聘請韓國專家對全集團中層以上管理人員進行為期3個月的六西格瑪培訓，并輔以計算機模擬演練，使其熟練掌握六西格瑪的基礎理論知識及各種應用技法。同時，集團攜手東軟導入了SAP系統，在企業內部形成了全模塊、數據聯動、數據共享的局面，為六西格瑪項目的成功實施夯實了基礎。同時，瑞光集團還成立了以董事長牽頭的六西格瑪事務局，專項負責六西格瑪導入的全面工作。　 

　　即發集團有限公司以信息化與工業化的深度融合為前提，建立了“RFID物聯網技術導向下的生產績效管理”模式。目前，該模式已趨成熟和完善并形成體系，覆蓋了公司服裝生產經營的全過程。在RFID系統的支持下，生產流程更加規范順暢，業務數據及時、準確，增強了流程執行的剛性，減少了人為控制，減少了無效工時，降低了中間環節的損失，有效支持了績效管理的實施。RFID物聯網技術導向下的生產績效管理通過對所屬企業各個生產流程的自動化管理，獲得各個流程的服務和管理績效數據，并匯總到生產績效管理系統，實現生產績效管理的動態化和實時化，主要包括以下4個方面：生產計劃績效管理、生產過程績效管理、質量績效管理、員工績效考核管理。　　 

　　綿陽佳聯印染有限責任公司采用精益生產和TPM管理模式，并將兩者有機結合在一起，打造具有佳聯特色的精細化管理之路，并冠名為“精益TPM”。精益TPM的定義為以精益生產為指導思想，進行全面的工廠改善活動。亮點內容包括以下7個方面：推行“上臺階”活動，從易到難，幫助全員建立參與和改善的信心，每半年一個臺階按步驟推進工作；建立徹底的6S，創造一個安全、溫馨、以人為本的工作環境，使員工很好地提高問題意識和改善能力，并養成有標準按標準做的習慣；建立員工提案制度，鼓勵員工積極主動的提出并實施任何有利于公司經營活動的革新建議、發明創造等；開展診斷活動，每個“臺階”設計6個月時間，每一階段在顧問和公司內部專家的輔導下學習知識并實踐改善；開展焦點改善活動，解決企業中系統的管理問題；開展小組活動，包括組織開展初期清掃和點檢等；進行氛圍營造，建立“全員參與、持續改善、自主管理”的氛圍，加強員工追求精細化和標準化的意識。　 

　　山東華興紡織集團有限公司確定了“跳出紡織做紡織，依靠科技求轉型”的思路，選定了海洋生物高分子新纖維——純殼聚糖纖維（海斯摩爾）作為轉型發展的突破口，以小纖維做出大市場，以功能化塑造大品牌，以市場化帶動產業化，以規?；瘜崿F社會化。集團以海斯摩爾科技園建設為載體，按照“一二三”的發展戰略盡快做強企業、做大產業?！耙弧笔侵敢粭l主線，即以生物新材料全產業鏈的產業化為主線，以純殼聚糖纖維核心技術、核心材料為引領，往上游延伸到原料的收集加工，往下游打通到產品終端；“二”是指兩大鏈條，即民用紡織品鏈條和產業用紡織品鏈條，民用紡織品鏈條是從纖維、紗線、面料，到功能性服飾內衣，倡導“穿出健康”的理念。產業用紡織品鏈條是從纖維、無紡布，到醫療衛生產品，倡導“用出健康”的理念；“三”是指3大平臺，即充分利用好“國家殼聚糖生物質新材料研發生產基地”、“殼聚糖纖維及針織品研發創新基地”、“中國生物質醫療衛生材料及應用研發基地”的作用，高層次、高水平的整合資源，推進產業快速發展。主要做法包括調結構、轉方式、創模式、強基礎4個方面。　　 

　　湖南華升集團公司堅持走具有苧麻產業特色的終端品牌發展之路，其品牌戰略的核心內容體現在以下6個方面。以品牌戰略為導向的組織創新，成立了以公司總經理為組長、其他主要領導任副組長、各單位各部室主要領導任成員的終端品牌領導小組；加強品牌建設戰略規劃，根據宏觀環境、行業環境、市場競爭的變化，不斷及時進行戰略分析、診斷、調整和優化；夯實技術創新體系，以技術創新引領苧麻產業轉型升級，進一步提升終端品牌的產品附加值和核心競爭力；深入挖掘品牌文化內涵，建成“華升·自然家族”350平方米生活館，通過家居家紡、休閑服飾、職業服裝、高級訂制4個板塊，突出品牌宗旨，傳遞一站式體驗式的購物理念；開啟產業戰略聯盟，與國資委兄弟單位14家企業強強聯手，達成戰略聯盟合作協議及購銷合作協議，擴大產品銷售規模，增強品牌市場認知度；完善自主品牌培育管理體系，引進服裝設計高端人才。　　 

　　德州恒豐集團的管理創新架構由6大體系來支撐，分別是：團隊保障、管理優勢、研發優勢、執行力建設、信息化建設、企業文化建設。其中，團隊保障分為管理人員保障和員工保障兩方面。首先，集團的戰略規劃、長期目標通過多種方式與各級管理人員進行宣講溝通，達成共識，并列入個人戰略目標，實現企業目標與個人目標的高度統一；建立民主測評制度，每個季度都對中高層管理人員和各公司領導班子進行民主測評。其次，集團建立起“快樂工作、幸福生活”的工作關系，以及“以獎代罰，貼身輔導”等員工保障管理模式。 

　　第四屆全國紡織行業管理創新成果大獎專項獎企業管理風采 

　　北京三聯虹普新合纖技術服務股份有限公司以“一站式服務模式”為基礎，進行組織架構的整合與創新，形成規范化的工藝技術標準、專有設備標準、工程安裝、單機調試及開車標準、產品質量標準、人員組織架構。“一站式服務模式”的實質是技術與服務的集成、整合。和傳統模式相比，一站式工程模式是將精益管理理念與工程項目組織和實施相結合的最有效的體現。在公司的工程服務中，“一站式服務模式”不僅提供工程項目的方案規劃、工藝設計、基礎設計和詳細設計等核心工藝技術，還承擔項目采購、生產工藝、設備制造、技術優化、工程安裝、項目開車、產品保證，以及售后服務等系列化成套服務，從而有力保證了工藝技術及其專用裝備的不斷進步。　　 

　　獲獎名單 　 

第四屆全國紡織行業管理創新成果大獎 

（排名不分先后）

　　大連瑞光非織造布集團有限公司

　　即發集團有限公司 　　

　　綿陽佳聯印染有限責任公司 　　

　　山東華興紡織集團有限公司 　　

　　湖南華升集團公司 　　

　　德州恒豐集團 

第四屆全國紡織行業管理創新成果大獎專項獎 

　　北京三聯虹普新合纖技術服務股份有限公司　

　　第四屆全國紡織行業管理創新成果優秀獎　　 

　　（排名不分先后） 

　　萊美科技股份有限公司

　　湖北天門紡織機械股份有限公司 

　　際華三五零二職業裝有限公司 　　

　　黑牡丹（集團）股份有限公司 　　

　　江蘇騰盛紡織科技集團有限公司 　　

　　上海龍頭（集團）股份有限公司 　　 

　　第四屆全國紡織行業管理創新成果優秀獎專項獎 

　　魏橋紡織股份有限公司

　　淄博華綿制衣有限公司

　　第四屆全國紡織行業管理創新成果主創者名單 

　　（排名不分先后） 

　　谷源明 大連瑞光非織造布集團有限公司董事長

　　賈 軍 即發集團有限公司信息中心主任

　　石珉山 綿陽佳聯印染有限責任公司副總經理

　　胡廣敏 山東華興紡織集團有限公司董事長

　　李 郁 湖南華升集團公司總經理

　　蘇建軍 德州恒豐集團理事長

　　劉 迪 北京三聯虹普新合纖技術服務股份有限公司董事長

　　蔣志新 萊美科技股份有限公司總經理

　　沈方勇 湖北天門紡織機械股份有限公司董事長

　　沙 鳴 際華三五零二職業裝有限公司董事長

　　戈亞芳 黑牡丹（集團）股份有限公司董事長

　　滕召部 江蘇騰盛紡織科技集團有限公司董事長

　　王衛民 上海龍頭（集團）股份有限公司總經理

　　程 穎 上海龍頭（集團）股份有限公司黨委書記

　　楊良波 魏橋紡織股份有限公司企管部處長

　　高延民 淄博華綿制衣有限公司董事長