2017最新服裝產品標準培訓及服裝質量管理交流會在紹興柯橋召開

　　本刊記者-許益萍 文/攝

　　質量！安全！對企業而言，質量管控是保障產品品質的砝碼，也是企業競爭力提升的重要手段。從企業誕生之日起，質量管控就備受行業關注。3月31日，2017最新服裝產品標準培訓及服裝質量管理交流會在紹興柯橋召開。在這春意盎然的季節，中國紡織工業聯合會檢測中心紹興實驗室（以下簡稱中紡聯檢紹興實驗室）、紹興市紡信檢驗技術服務有限公司攜手全國服裝家紡及紡織相關企業的質量管理、品控、采購人員及原輔料供應商開啟了一場服務行業企業的質量管控之旅。

　　身為全國知名的紡織產業集群，柯橋一直緊跟行業趨勢，走在了行業發展前列。此次活動不僅是中紡聯檢紹興實驗室每年春季的例行活動之一，也是在“時尚柯橋”背景下提升柯橋產業集群競爭力，打造柯橋區域品牌的重要手段之一。

　　為幫助紡織服裝企業全面掌握新標準并做好實施準備，探討新常態下服裝企業面臨的質量管理和質量風險的挑戰，3月31日，由中國紡織工業聯合會檢測中心紹興實驗室、紹興市紡信檢驗技術服務有限公司主辦的2017最新服裝產品標準培訓及服裝質量管理交流會在紹興柯橋召開。

　　紹興市紡信檢驗技術服務有限公司副總經理裴俊杰表示，此次活動一方面依托柯橋區政府大力打造“時尚柯橋”的背景，致力于提升柯橋紡織產品質量，改變外界對柯橋紡織低端跑量的刻板印象；另一方面，也希望通過對服裝品牌、服裝企業的培訓，倒逼面料企業注重品質與質量管控，并為服裝品牌、服裝企業、面料企業之間搭建起一個相互交流的平臺。

　　MAXWIN、太平鳥、紅袖、H.S、巴魯特、吉麻良絲，卓尚服飾（杭州）有限公司、浙江慧蘭服飾有限公司、上海米梵服飾有限公司、上海新想象實業有限公司、杭州久菲服飾有限公司、杭州圖寇服飾有限公司、紹興健盈隆紡織品有限公司、紹興菲遜紡織發展有限公司、紹興科瑞紡織品科技有限公司、紹興正典紡織品有限公司等服裝品牌與紡織企業共聚一堂，探索質量管理的相關措施。

　　2017年，GB/T 33271-2016《機織嬰幼兒服裝》、GB/T 18132-2016《絲綢服裝》、GB/T 22700-2016《水洗整理服裝》、FZ/T 73010-2016《針織工藝衫》、FZ/T 73056-2016《針織西服》、FZ/T 74005-2016《針織瑜伽服》等變更或新制定的系列標準即將實施。紹興市紡信檢驗技術服務有限公司副總經理楊道鵬首先對這6項標準進行全面解讀，并特別強調了每個標準的最新更改內容以及企業需要特別注意的事項，專業的講解得到了現場嘉賓的認可。

　　紹興健盈隆紡織品有限公司印染總監姚團偉表示，雖然活動主要針對服裝品牌和服裝企業，但是作為面料企業，能夠第一時間了解到行業權威的標準解讀，對于下階段公司的品質管理工作具有十分重要的意義。

　　會上，中國紡織工業聯合會檢測中心總工程師、紹興市紡信檢驗技術服務有限公司總經理王玲分享了主題為“流通領域紡織品和服裝質量風險監控”的報告。她結合自身的工作經歷從政府監管產品質量的方式、流通領域商品質量抽查檢驗的情況分析、重點關注的幾個問題、經營者和生產者特別注意的問題、全鏈條質量風險解決方案等角度展開演講。

　　最后王玲表示，2017年網絡監管力度在逐漸加大，線上抽查日益頻繁，企業質量管理潛在風險較大；國家對功能性產品越來越重視，企業在描述相關性能時措辭要謹慎；同時，職業打假依然需要引起重視，企業一旦遇到職業打假一定要理清問題，并隨時向專業機構咨詢，不能抱著息事寧人的態度從而助長職業打假之風。

　　此外，與會嘉賓還一同參觀了位于柯橋區創意大廈內的中紡聯檢紹興實驗室，親身體驗紡織品檢測的最新設備與基層工作。

　　企業聲音

　　上海新想象實業有限公司訂單中心總監 李紅光：

　　VMI模式下的商品供應鏈協同管理

　　能否有一種方法能夠讓我們用較低的庫存來保障銷售，且不產生大量季末庫存？能否有一種方法能夠降低因預測不準對成品庫存的影響？

　　VMI方案是一套以供應鏈整體快速響應為保障，用低庫存保障銷售的貨品方案，并由商品帶動企業運營整體變革的服裝企業新型管理模式。

　　相比于訂單模式下一次性訂足貨、備完貨，VMI模式下的商品計劃，基于預測首單鋪貨1/3，基于市場銷售進行1/3的拉式補貨，在這之間剩余的1/3貨品采用爆款重鋪+自主補貨+補充款+換貨資源。

　　基于這種模式，目前，上海新想象實業有限公司夏裝產品已進行4輪補貨。在這種模式下，企業需要讓自己的供應鏈能力變得非常強，企業的研發、生產、商品、營銷、物流各個板塊都需要進行新的變革。

　　馬威（中國）有限公司質量管理部負責人 楊艷勤：

　　安全舒適是首選

　　MAXWIN是一個國際化的品牌，產品類型多樣，涉及男裝、女裝、童裝以及家居服、內衣等。公司在柯橋的萬達廣場也開設有門店。作為品牌，公司對面料以及服裝產品質量有嚴格的把控，除了符合國家標準這一底線之外，公司內部還有自己的更高的標準。針對不同的產品公司的內部標準也不一樣，但安全、舒適是兩個最基本的標準。

　　浙江巴魯特服飾股份有限公司質量管理實驗室負責人 張濤：

　　做好內控就是對消費者負責

　　作為服裝品牌，我們是幫助消費者對產品進行把關，所以一定要做好內控，對消費者負責。巴魯特每年都會淘汰一批面料供應商，挖掘一些新的供應商。在品控方面，巴魯特與中紡聯檢紹興實驗室有長期合作，公司內部有一套嚴格的系統化的品控流程，從設計師定款定樣到成品，至少要經過3道檢測。

　　當前，公司電商業務發展十分迅速，對用戶體驗尤為關注。今年在品控過程中，公司新增了一個環節，即在設計師定樣后先生產樣衣，這些樣衣由公司領導層進行試穿，然后再提出相關意見進行修改與調整。質量管控是一個系統化的長期工程，未來公司仍然會不斷完善這一體系。

　　紹興正典紡織品有限公司總經理 王昌春：

　　一手抓設計，一手抓品質

　　隨著市場行情的變化，輕紡城內經營戶的運作模式也在不斷調整，從以前大量生產銷售常規產品到如今以差異化、創新性產品迎戰市場。創新的設計與穩定的品質是正典公司產品能夠在市場上贏得一席之地的主要因素。

　　正典公司在中國輕紡城老市場開設門市部已超過10年，與輕紡城企業的發展趨勢相一致，目前公司通過與意大利設計師合作，開發、設計、生產了一系列差異化面料。同時，作為中紡聯檢紹興實驗室的第一批客戶，公司從原料、織造、染整等過程有一個系統化的品控流程，系統化的質量管控為公司產品保駕護航。