海斯摩爾:全面戰略創新管理下的華興模式 |
華興集團董事長胡廣敏(左一)向專家評審組王進軍副會長(中)、郭偉教授(右一)介紹無菌車間生產情況 據山東華興紡織集團有限公司董事長胡廣敏介紹了全面創新驅動轉型升級的經驗做法。華興集團創新轉型升級主要通過調結構、轉方式、創思路、強基礎四方面進行。調結構著重進行了“四調”:調產業、調產品、調原料、調裝備,四大調整使得企業更加適應市場,保持了穩定增長;轉方式主要是推動企業發展方式由粗放型增長到集約型增長,從低級經濟結構到高級、優化的經濟結構,由單純追求產能規模的擴張轉向追求質量和效益的提升,走“專、精、特”的發展道路;創思路是指向產業鏈兩端發展,通過整合上下游、產學研,抓產業鏈核心兩頭,帶動產業中間協同發展;強基礎是指始終堅持以人為本理念,把保持隊伍穩定、促進員工成長作為企業穩定發展的根本前提,著力抓好管理隊伍、技能隊伍、技術隊伍建設。
工作人員在展廳向專家評審組介紹含有海斯摩爾纖維做成的面膜紙與不含海斯摩爾纖維做成的面膜吸附性對比試驗 專家評審組對華興集團所做出的成績給予高度認可,一致認為華業集團做為中小企業代表,他們的創新模式值得在行業內推廣,華興集團走產品差異化道路,自主創新,成為紡織行業健康、生態、可持續發展帶頭企業。專家評審組希望華興集團能繼續保持全程綠色生產,成為低能耗、智能化、全角度監控、渠道管理新典范。
專家評審組領導在研討會現場認真聽取企業創新管理模式匯報
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