王青翠/文

　　近日，由中國總會計師協會紡織分會主辦，中國紡織工業企業管理協會總會計師工作委員會和西安紡織集團有限公司承辦的紡織行業第一期管理會計沙龍在古都西安召開，本次沙龍的主題是管理會計的信息化建設。

　　隨后，他指出了財務管理信息化建設的必要性。2014年國家提出中國制造2025，推進制造業由大變強，紡織行業“十三五”規劃積極推進智能化建設，以信息化為基礎，行業兩化融合快速推進，如服裝行業的柔性化生產、個性化定制，棉紡企業的夜半無人值守車間等。但還面臨很多問題，如缺少行業的統一標準，小企業信息化、智能化的進程差距還很大。如何更有效應用信息化實現供應鏈管理和科學有效決策是“十三五”期間行業的主要任務。企業數字化、智能化轉型為財務轉型提供了良好機遇，管理會計信息化是管理會計在企業應用的必由之路。

　　在講話中，夏令敏對協會如何發揮作用提出了具體要求：要搭建好平臺多交流，促進企業間相互學習和提升；要發揮龍頭企業的帶頭示范作用，龍頭骨干企業要敞開胸懷，提供好的經驗；要關注中小企業，特別是集群地中小企業財務管理水平的提升；要多組織與其他行業的交流，在人才培養和智力引進方面發揮積極作用。

　　劉少民在致辭中對各位來賓表示了熱烈的歡迎，并介紹了西安紡織集團有限責任公司。西紡集團位于美麗的西安現代紡織產業園，是在原西北三棉、西北四棉、西北六棉和西北一印等老國有紡織企業實施政策性破產后，由西安市國資委注資成立的國有獨資企業。西紡集團大力推進技術、產品、營銷和管理創新，2017年實現銷售收入5億多，利潤1000多萬元，被評為西安市先進集體，集團黨委領導班子被評為“四好領導班子”。

　　張成棟介紹了我國管理會計的發展和財政部以及中國總會計師協會推動管理會計的工作情況。財政部在印發《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的基礎上，發布了管理會計的基本指引、應用指引及加強了案例庫建設，會計改革與發展十三五規劃綱要要求，到2020年培養出3萬名左右具有理財能力、管理能力和決策能力的高級管理會計人才。中國總會計師協會按照財政部推廣管理會計要求做了系列工作：受財政部的委托，進行了管理會計能力框架和人才評價體系的系統研究，在此基礎上經專家論證準備團標的申報工作；推動管理會計實踐創新平臺建設；舉辦了6期管理會計沙龍；經批準成功開辦了《中國管理會計》雜志；建立管理會計案例庫，評選出優秀案例入庫；開展了初級、中級管理會計師的認證工作；課題研究和優秀論文評選工作重點向管理會計傾斜；舉辦中國管理會計論壇。

　　他結合制定管理會計職業能力框架及中國總會計師職能定位的研究，談了自己對總會計師工作的體會和認識，并對總會計師的職業發展提出了建議。

　　安徽華茂集團有限公司總會計師王章宏做了管理會計信息化建設的主旨發言。他從華茂信息化工作的開展背景、建設的目標、內容措施、建設成果和未來展望五個方面，結合業務流程和案例進行了系統介紹。

　　在座談交流環節，與會代表就行業管理會計信息化面臨的熱點難點問題和企業的經驗做法進行了深入交流探討，發言踴躍，現場氣氛熱烈。華中師范大學李聞一教授和大家分享了國內企業財務共享的經驗做法和未來的發展趨勢，并回答了現場大家的提問。中國恒天集團財務部副總張有仁介紹了恒天集團管理會計信息化的經驗做法。

　　葉志民做了總結講話，本次沙龍交流充分，取得了如下成果：對全國開展管理會計工作情況有了很好了解，中總協開展了大量工作，今后分會將積極推進；行業領先企業介紹了經驗，起到示范作用；通過交流形成了很多共識，按照中紡聯和中總協的要求，分會將推動財務轉型和管理會計的應用作為今后工作的重點；實現了分會盡快活動起來的目標。今后沙龍主題要更鮮明，解決的問題更明確。葉會長也對今后開展的工作進行了部署：廣泛宣傳管理會計的意義和作用，提高廣大中小企業的意識；積極開展行業培訓活動，重點放在產業集聚地，重點開展初、中級管理會計資格培訓；積極開展經驗交流活動，計劃每年召開兩次沙龍，若有需要可以增加活動次數；組織管理會計成功案例的征集，擇優向中總協推薦；推廣優秀、創新的管理會計活動。 

　　本次沙龍由西紡集團副總會計師王東昌主持，王青翠在會議開始介紹了紡織行業管理會計沙龍的舉辦思想和舉辦方案。

　　沙龍活動開始前，代表們參觀了西安紡織集團有限責任公司，沙龍活動結束后，參觀了西安最早民族紡織企業“大華紗廠”的發展和歷史變革展覽。