| 恒力，憑什么能五次入選世界500強？ |
打造出全球產能最大的PTA工廠，全球最大的功能性纖維生產基地和紡織企業，全球加工流程最長、全球一體化程度最高且配套最齊全的煉化一體化工程，全球最大規模的450萬噸/年芳烴聯合裝置、全球石油化工行業首次創新海水利用新模式攻克PTA殘渣回收處理的世界難題，全球唯一打通了從“一滴油到一匹布”全產業鏈……
在光鮮亮麗的財富背后，從恒力集團這些“第一”和“唯一”，看到了恒力人的中國實業報國夢，看到了中國企業的未來，看到的是中國產業的發展，也看到的是數億中國人追夢的縮影。
疫情之下，凜冬降臨，有人說這是最壞的時代，有人說這是最好的時代——為什么是恒力集團董事長陳建華能逆勢？恒力憑什么能？
 恒力集團智能化聚酯化纖包裝車間
戰略優先一路領跑
哈佛商學院終身教授邁克爾·波特認為，“戰略是一個企業成敗的關鍵，企業戰略管理的正確與否，關系到企業在市場競爭中衰與亡。”
其實，陳建華很早就意識到了這一點。
企業的戰略管理首先是戰略方向的管理，方向對了，各種戰略措施、手段就能發揮出最大效能，實現確定的各項戰略目標和戰略任務。方向一旦錯誤或者偏離，企業的各種戰略措施、手段就會失去應有的效能，最終背離企業發展的戰略目標。
而縱觀恒力集團短短28年的發展歷程，恒力的核心管理層始終在戰略方向定位上保持清醒的認識，堅持把發展的立足點和出發點放在國內市場，瞄準國內市場循環中的堵點、斷點、痛點，抓住國內需求升級以及國際環境變化的歷史機遇，下大力氣率先取得技術和生產上的突破，從而占據國內產業鏈供應鏈的關鍵節點，憑借后發優勢搶占市場競爭先機，實現了紡織到化纖，再從化纖到化工的三次戰略轉型，打通了從“一滴油到一匹布”全產業鏈，即從原料生產直到產品市場終端銷售的國內大循環，使企業的競爭力走在了全行業的前列。
只有梯子搭對了，努力爬才有意義。就像巴金說的那樣，“從容思考，從速實行，方向比努力更重要?！?/font>
的確，對于掌舵人陳建華來說，每次經濟危機來的時候，他總能在“危”中找準機會?；乜?998年和2008年金融危機，正是因為恒力提前錨定方向，才能一直立于不敗之地。
1998年，東南亞金融危機爆發，國內紡織業受到很大影響，特別是三角債給企業經營帶來很大困難，蘇州地區大批紡織企業因此而倒閉，整個供應鏈受到沖擊。從我國臺灣地區、日本等地進口的紡織布機價格快速下跌，價格甚至降到原來的一半，而且紡織企業能夠得到延期付款的優惠條件。
與大部分企業不同，恒力在金融海嘯中看到的不僅僅是困難和挑戰，也看到了危中有機，看到了國內市場需求蘊藏的巨大潛力。在紡織機器設備價格大幅下跌的情況下，恒力抓住機會大批購進織布機并新建了兩家分廠，織布機從原有88臺迅速擴張到3198臺，僅用6個月就全部收回成本，完成了恒力發展史上的第一次驚人的逆襲。
而在2008年國際金融危機導致大批紡織企業倒閉的情況下，恒力化纖2008年年產20萬噸高端工業絲項目奠基，2010年建成投產，占全國產量的55.6%。面對國內市場產品過剩、同質化競爭激烈的情況，在市場普遍不景氣的情況下，恒力看到了新的藍海——搶占國內高端紡紗市場，開辟差異化競爭賽道。這使得恒力不僅站穩了腳跟，而且完成了第二次戰略轉型，實現了新的跨越。
對此，陳建華感慨地說，“只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業”，“人總要穿衣的”。
中國紡織服裝市場是全球增長最快的市場，足以支撐優秀企業的生存發展，國內市場哪有空間，恒力就進入哪里，產業鏈越是高端、越是門檻高、越是依賴國外供應的環節，恒力就越是要下大氣力攻克、打通、占領。
當然，恒力的管理團隊沒有只盯著國內市場，讓中國更好地走向世界也是他們一直的夢想。
因為陳建華想要解決中國被“卡脖子”的問題。
世紀之交時，恒力剛剛成立不久，那時全球每年2400萬噸的市場，中國只貢獻了540萬噸，且全部為市場中低端產品，全球最好的紡絲全部來自意大利、日本、韓國、德國和中國臺灣，高端紡絲完全依賴進口。
面對這種情況，陳建華心中自有一桿秤。他早就規劃好了如何打破外國的重重包圍。
敢闖敢試的陳建華，同年從德國公司引進兩套聚酯生產設備，配套120臺DTY高速加彈機，引進具有國際先進水平的熔體直紡生產線。
當時的人們都不理解陳建華的操作，趕超國外被認為是癡人說夢。但僅僅三年后，陳建華靠著設備新、規模大、成本低，迅速在市場站穩腳跟?！链耍袊M入了紡織中游產業鏈。
2016年，恒力石化上市，在短短五年時間里，從當初市值不到400億，成長為超1600億市值的巨型航母。
2019年5月，恒力2000萬噸/年煉化一體化項目不僅在中國七大石化產業基地中率先實現全面投產運營，從全球范圍看，像2000萬噸/年煉化一體化這種規模的項目，建設周期八至十年都很正常，而恒力集團僅用19個月建成，3個月全流程開車投產，半個月全面達產，創造了世界石油化工行業工程建設速度最快、項目全流程開車投產速度最快、全面達產速度最快的“恒力速度”，成為全球石油化工行業的新標桿。
之后，恒力像開了外掛一樣，一路突飛猛進，一躍成為全球矚目的世界級企業。
公司2021年度實現營業收入1979.70億元，同比增長29.92%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤155.31億元，同比增長15.37%，公司營收與盈利規模均創新高，凸顯了公司在上游原料寬幅波動環境下的持續穩定盈利能力。
9月6日，中國企聯發布2022中國企業500強系列榜單，恒力集團位列“中國制造業企業500強”第五；9月7日，全國工商聯發布2022中國民營企業500強系列榜單，恒力集團穩居“中國民營企業500強”第三。2022年8月，也是恒力第5年進入世界企業500強榜單。
對此，陳建華無不感概道：“一直以來，恒力集團建設的每一個項目，都要在全球范圍內數一數二；發展的每一個產業，都要做成行業標桿，保證至少10年不落后。新時代，企業只有以創新為引領，不斷升級產能，創新產品，持續搶占行業制高點，才能提升國家產業的全球競爭力與國際話語權。”
恒力為此緊緊依靠內需、滿足內需、促進內需，從而得以根植于厚實的土壤茁壯成長壯大，并不斷開拓進取，在國際市場握得頭籌。
簡而言之，恒力生產一切與“柔軟”相關的東西。布料、紡織品、汽車內飾、光學膜、包裝材料，并且它還生產這些產品的上游產品，諸如聚酯等等從石油中提煉出的化工原料。來到盛澤之前，甚至有人對我說：“世界上很少有哪幾個品牌敢說和恒力沒有產生關聯。
“建世界一流企業，創國際知名品牌”是恒力的矢志追求。展望未來，恒力將在已經規劃布局蘇州、大連、宿遷、南通、營口、瀘州、榆林、惠州、貴陽九大產業基地的基礎上，繼續深耕產業鏈一體化布局和油化煤化協同發展，尤其是加大延伸產業鏈的化工新材料產業的探索布局，引領中國煉化一體化走向新高度、新時代，以民族工業的有為助力民族復興的跨越。
為什么要辦企業？陳建華這樣作出了響亮的回答：“辦企業要保持家國情懷初心，在國家人民需要的時候要頂得上、靠得住，做好表率。多年來，如何打造全球行業標桿，為黨和國家分憂；如何推進民族工業高質量發展，為民族和人民贏得榮譽，是恒力的使命擔當與奮斗方向?！?/font>
 恒力集團全球產能最大PTA工廠
緊跟國家發展步伐
古語云，見本而知末，執一而應萬。只有抓住事物的根本，抓住事物的關鍵，才能控制全局。而恒力“執一應萬”的方式就是緊跟黨的步伐。
當記者問及陳建華“恒力快速發展并領先于行業的最為關鍵的因素有哪些？”時，陳建華說，“這離不開國家大發展提供的時代契機。恒力在改革開放的春風中起步，伴隨著國家的發展壯大一步步成長起來，期間得到了黨和國家以及各級政府的大力支持與親切關懷?！?/font>
的確，黨中央的重大決策，對企業發展帶來眾多機遇，恒力審時度勢，順勢而為，迎國家鼓勵性政策的“綠燈”，實現了穩定健康發展。
今年以來，恒力集團黨委以打造“絲路先鋒”黨建品牌矩陣為抓手，企業走到哪里黨組織就建到哪里、黨旗就插到哪里，堅持把黨建工作融入到企業生產經營管理中，讓黨支部在項目建設中“唱主角”，助力全國各地項目建設高質量推進。
陳建華清楚，“黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力?！?/font>
2021年，恒力集團啟動建設年產80萬噸功能性聚酯薄膜、功能性塑料項目，年產45萬噸PBS類生物降解塑料項目，年產150萬噸綠色多功能紡織新材料項目，年產30萬噸己二酸化工新材料配套項目和30億平鋰電膈膜項目。今年年初，恒力集團又啟動投資建設兩大重磅項目，即年產160萬噸高性能樹脂及新材料項目和年產260萬噸高性能聚酯工程項目。
而這些項目施工的過程中，沖鋒在項目生產建設的第一線的是，恒力分布在全國各地的兩千多名黨員員工。他們統籌推進各項生產建設工作，以身作則、敢于當先，讓黨旗在項目一線高高飄揚，讓黨徽在工作崗位上閃閃發光。
除此之外，恒力十分重視科技創新和人才在企業發展中的核心作用，把創新當作企業發展的第一驅動力，通過搭建研發平臺，組建創新人才團隊，不斷向價值鏈高端攀登延伸，形成了“從一滴油到一匹布”的全產業鏈競爭優勢，并形成了敢為人先、創新求實的企業文化與科學高效的制度體系，為恒力崛起提供了堅實保障。
中國石油和化學工業聯合會黨委書記、會長李壽生通過研究世界《財富》雜志公布的最新500強企業數據，在因中國入圍500強企業數量超過美國成為第一而驚喜的同時，對比了恒力集團的資料，給出了這樣的評價“恒力近幾年不但排位上升速度快，而且主要運營指標非常打眼，覺得對這樣的民營企業新秀應當予以高度關注?！?/font>
李壽生得出這樣的觀點，是做了比較研究的。從2010年開始，我國石油和化工銷售收入已是僅次于美國、位居世界第二。單說化學品銷售收入，我們已經超過美國，位居第一?？梢哉f，中國是名副其實的石化大國。但在石油化工大國向強國跨越的進程中，具有國際競爭力企業的培養，卻是我們一個較為突出的短板。
就國家來說，我們要從大國向強國跨越；就行業來說，我們也需要實現由大到強的跨越。用現代眼光看，國家和國家的競爭，很大程度上是企業和企業之間的競爭。所以，培養一流化工企業是國家賦予我們的使命，我們必須積極擔當。
從這個角度我們來看恒力。恒力2017年開始進入世界500強，5年來每年都有大幅排名躍升，今年躍到了75位，較五年前的268位，提升了193位，進步確實很快。在某種程度上講，也加強了我國石油和化工銷售產業在國際上的競爭力。
每個時代的風口，總會有人趁勢而上。只有具備正確的發展觀，企業才能不懼任何的挑戰。企業是需要不斷進步的，過去的不代表將來，把握變化才能持續“第一”。
恒力如何治污竟能屢獲國際大獎？
留住綠水青山，對標世界一流企業，恒力心無旁騖鉆研，踏踏實實治污，堅持把綠色環保貫徹始終，并屢獲重要榮譽，取得輝煌成就。
作為“中法團隊合作創新獎·氣候特別獎”、國際水協“改變行業的技術革新獎”、“全國紡織工業先進集體”“國家火炬計劃重點高新技術企業”“全國低碳經濟示范單位”“環境友好企業”和“全國企業文化建設先進單位”“全國文明單位”的恒力，還榮獲了國務院頒發的“國家科技進步獎”“全國節能先進集體”等諸多榮譽。
問渠那得清如許？為有源頭活水來。
這些美譽、頭銜無不在向人民展示恒力集團綠色創新發展的優越實力，而其背后是恒力人持之以恒的奮斗。恒力向業界提供了一個可以借鑒的“恒力方法論”……
做長期主義
8月23日，2022年《財富》中國ESG影響力榜正式揭曉。恒力集團憑借堅持綠色環保理念、積極履行社會責任等方面的卓越表現成功入選。
可能很多人不太了解ESG，這是一種關注環境、社會責任和公司治理的評價體系。盡管ESG是一個外來概念，但在中國的各個產業，尤其是在它們的頭部企業中，已經出現了不少積極的踐行者，這些頭部企業的實踐將對整個中國商業世界產生引領作用。入選的企業超越財務指標有溫度有價值追求，是重新定義良好商業的先行者。
作為行業的先行者，恒力很早就看到了不能“涸澤而漁”。當仍有無數企業在用一切換經濟時，恒力已經在生產制造層面打造了綠色體系，構建了“綠色工廠”。
中國工程院院士楊啟業說：“恒力石化是我看到的國內外煉廠中最先進、最完整、最整潔的一個，這個廠的建設標準非常高?！?/font>
的確，很早之前恒力集團就開始積極踐行“高品質、低能耗、綠色化、智能化的高質量發展之路”。
2017年，按照新理念、堅持高標準，用19個月在大連長興島建成了2000萬噸/年煉化一體化項目，打造“最安全、最環保、內在優、外在美”綠色工廠，實現了全產業鏈發展的實質性跨越。
恒力研發的環境友好型聚酯材料可以應用于生物降解購物袋、快遞袋、一次性餐具和醫療用品，能夠有效減少塑料污染。此外，恒力還通過節能減排、減少固廢排放、升級污水處理技術來應對環境挑戰。
恒力為什么能不斷創造奇跡穩居世界前列，因為陳建華是一個長期主義者，他不會為了“金山銀山”放棄“綠水青山”。
 恒力煉化海水淡化裝置區
持續性創新
站在時代之巔，共擔時代責任。董事長陳建華在恒力開展了一系列環保措施，制定一套切實可行的現代化環境治理制度，從企業思想到排放設施大更新，“軟硬兼施”地推動綠色發展。
所謂“軟”，就是開發和應用環境無害化技術，改變大量消耗資源和粗放經營的發展模式，積極發展環保產業。
而所謂“硬”，就是堅持排放標準不退縮。如我們所見，恒力集團在綠色發展上取得的重大成就：煙氣除塵、脫硫、脫硝處理均達到超低排放標準，COD在15毫克/升以下；有煤不見煤，煤炭全封閉運儲；燃煤熱電廠采用超凈超低治理技術，整個園區的電廠脫硝設施效率達到75%、除塵效率達到99.98%、脫硫效率達到99%。
利用低溫熱，高效回收。既滿足裝置的冷煤用水需求，又可以滿足各機柜間、辦公室的空調用水需求。靠的正是全廠低溫余熱集成技術。
為守護凈土，恒力通過技術攻關和資本投入，成功攻克了PTA殘渣回收處理的世界難題，投資建設了世界PTA行業中首套殘渣回收系統——R2R裝置，實現了固體廢棄物零排放。
為節約能源，恒力紡織實施的“電機系統節能改造及生產能效綜合提升改造項目”已經列入國家發改委資源節約和環境保護中央預算內投資項目資金支持；恒力（南通）產業園利用倉庫及輔助車間閑置屋面規劃建設100MW的“屋頂發電站”，利用太陽能光伏發電。
為保護大氣，產業園各裝置在設計上優先選用無密封機泵，最大限度的降低了VOCs泄漏率。
綠色初心不改，恒力在董事長陳建華的帶領下，終究走出一條高質量發展之路，“從一滴油到一匹布”，從三畝三分地的小紡織廠到九大生產基地布局的國際型企業，一路走來，櫛風沐雨，甘辛畢至。
 恒力煉化污水處理廠
內在優外在美
十年如一日，恒力人一直在不遺余力，努力建設“內在優、外在美”的世界現代化工廠。恒力以其卓越的環保治理水平和能力、生態文明實踐的卓越成績，獲得行業贊譽：恒力集團旗下已建成四家國家級“綠色工廠”。
根據《綠色工廠評價通則》要求，綠色工廠要完全按照“廠房集約化、原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”等原則來打造，標準高，細節多、過程難，是一項環保工作，又是一項多方協同、系統推進的重要工程。
恒力環境建設的定力無比強大，推進“花園式工廠”建設有序展開，全面提升廠區內生態環境與形象，恒力（大連長興島）產業園區里沒有煙霧、沒有異味，甚至沒有噪音，是一座低耗能及綠色環保的超級生態工廠。
建設10年以來，長興島依然空氣清新、山青水秀、風景宜人，成為工業與生態、企業與地方和諧發展的典范。恒力徹底改變了人們對傳統石化企業的固有印象。
系統化的頂層設計與不斷創新的環保舉措是引領綠色恒力發展的恒久動力。
2020年10月，中國工程院院士、中國石化工程建設公司黨委書記孫麗麗到訪恒力（大連長興島）產業園時，高度稱贊這徹底顛覆了她對民營企業的看法：“一個花園式的工廠，精致、精細的管理，連苕帚掃把放在哪里，都有編號、都有規定區域，玻璃特別亮，環境保持的特別好、特別潔凈。那塊玻璃是張三的，就是張三的，有一點點小的瑕疵，張三就會主動把它擦掉，這體現了管理效率和責任落實?！?/font>
一體化布局，先進的工藝設計，完善的配套設施，工業文明與自然景觀融為一體的花園式工廠，為長興島產業園帶來了超強的競爭力。恒力勇于創新、銳意進取，上下一盤棋推進綠色恒力朝著先進化、現代化、智能化發展。
中國工程院院士、中石化石油化工科學研究院戰略咨詢委員會主任李大東在參考完恒力，這樣由衷地評價：“恒力石化做得很好的一點，就是從總流程優化角度來解決環保問題。煉化企業第一位要考慮的是安全環保，恒力裝置現場核心區一點味道都沒有，而且這么大的煉廠無噪音，非常安靜。要從根本上解決安全環保問題，首先就是要從總流程入手、優化，把污染物治理好，如果是出現問題再治理就會產生二次污染，這一點恒力在前期做地非常好?！?/font>
十年探索、十年砥礪。如今的恒力（大連長興島）產業園，在創新上，在綠色環保上，在安全治理上，在智能化水平上，甚至在社會責任踐履上，長興島產業園都實現了全面領創，成為中國石化產業高質量發展“內在優、外在美”的“恒力樣本”。
“恒力人的初心就是家國情懷，恒力人的使命就是實業興邦”，這是陳建華董事長經商辦企業的信條。只有建設世界一流工廠、一流企業，才能具有很強的市場競爭力，才能實現恒力人的初心和使命。
恒力如何踐行社會責任？
恒力集團自成立28年以來，不忘初心、牢記使命，在發展壯大的同時，勇擔社會責任，積極支持慈善事業的發展，主動投身脫貧攻堅等各項工作，截至目前，集團慈善公益累計捐款超過15億元。
經過多年的努力，恒力集團獲得了“中華慈善獎””愛心企業”“遼寧慈善獎”“江蘇慈善獎”“2020年在抗擊新冠肺炎疫情慈善領域作出突出貢獻的捐贈企業”等榮譽，并獲得全國工商聯多次通報表揚。
恒力讓善行成為了企業發展的價值觀?；貓笊鐣?，回報祖國，回報人民，這就是恒力的風骨。恒力人把愛崗敬業、奉獻社會、實業報國的精神品德刻進骨子里，也落在處處實踐中。
恒力屢獲慈善大獎
近日，恒力集團收到了一封來自克孜勒蘇柯爾克孜自治州人民政府的感謝信。
來信感謝恒力在疫情之下全力保障企業運轉的同時，傾力支持克州教育事業的發展，為克州第二中學捐贈11000余套校服，以實際行動詮釋新時代企業的政治擔當、責任擔當和家國情懷，彰顯了中華民族一家親的磅礴力量。
從2021年年末至2022年年中，恒力集團分兩次向新疆克州第二中學初中部與高中部的2751名學生捐贈四季校服，所捐贈的校服已經全部抵達新疆并發放完畢，充分表達了公司對新疆學子的關愛之情。
據了解，新疆克孜勒蘇柯爾克孜自治州第二中學（江蘇實驗中學）始建于1960年，培養了無數的新疆學子。為貫徹落實第三次中央新疆工作座談會精神，江蘇省政府援疆前方指揮部采用“組團式”援疆模式建設“克州—江蘇實驗學校”，持續向學校提供人力、物力和資金支持。
新疆助學，只是恒力獻愛心的一個縮影。
近十年來，恒力集團捐資助學，建成了多所恒力光彩希望小學。同時在南京師范大學、蘇州大學等各大院校成立“恒力教育基金”，每年用于教育上的捐款達500萬元。恒力集團以強烈的家國情懷和責任擔當，在產業扶貧、抗擊“新冠”、鄉村振興、捐資助學、抗災救災等領域均有作為。
在清華大學建校110周年、清華經管學院建院37周年之際，由恒力集團捐資3個億建設的清華大學經濟管理學院“建華樓”喜迎落成儀式。該樓從破土動工到結構封頂僅歷時13個月，裝修完工僅6個月，實現了恒力速度、卓越效率與清華管理的“三位一體”、有機融合。
它的落成，凝結著恒力“建設偉大中華”的民族自信與“建設新百年清華”的堅定決心。陳建華作為經管新樓主要捐贈人和清華校友，表達了助力母校發展、踐行企業家使命與擔當的殷殷之情，他深情地對清華的師生說道：“恒力集團的發展得益于國家大力支持民營企業、著力振興實體經濟，沒有改革開放，就沒有恒力的今天。恒力創造的一切財富屬于社會、屬于國家，回饋社會是企業家義不容辭的責任?！?/font>
2021年10月12日，恒力（瀘州）產業園向四川省瀘州市救災捐贈資金專戶捐款1000萬元人民幣，專門用于瀘縣“9·16”地震災后重建工作，彰顯了新時代民營企業的責任和擔當。
在“中華慈善日”和“江蘇慈善周”到來之際，9月5日上午，第六屆“江蘇慈善獎”表彰大會在南京隆重舉行，恒力集團再度被授予“江蘇慈善獎”最具愛心慈善捐贈單位，至此，恒力集團已連續四屆獲此殊榮。
恒力一直在用自己的方式踐行企業社會責任，哪里有需要哪里就有恒力的身影，哪里有困難哪里就有恒力的擔當，恒力以飽滿生動鮮活的社會責任實踐，讓涓涓細流匯成浩瀚江海，以點滴善舉成就大愛無疆。
 恒力集團抗疫物資
持續創造社會價值
恒力對于社會的貢獻，還遠遠不止步于對外捐款、捐物等方面。陳建華深知“授人以魚不如授人以漁”的道理，主動踐行“先富帶動后富”的理念。于是，通過在落后地區設立產業園等方式，恒力立志助推西部地區的經濟指標上升，為西部經濟高質量發展和產業升級積蓄能量，讓更多的人富起來。
恒力（貴陽）產業園是恒力集團響應國家“一帶一路”倡議及西部大開發戰略投資建設的項目，是恒力集團第九大生產基地，填補了我國西南地區大型聚酯新材料和高端紡織面料行業的空白。不僅為貴陽經濟的高質量發展和產業升級獻策獻力，而且對于地方吸納返鄉就業、留住貴州人才將產生深遠影響。
無獨有偶，恒力集團位于四川的恒力（瀘州）產業園也已于去年投運，是瀘州市建市以來最大的招商引資項目。此外，恒力（瀘州）紡織項目整體建成后，可年產各類高檔紡織面料10億米，可解決1.5萬人就業，瀘州正致力于打造成為西南聚酯新材料及紡織制造中心。
恒力的項目將為瀘州市進一步拓寬產業布局助力，并助推西南經濟高質量發展，加速瀘州融入成渝雙城經濟圈，這同樣也是恒力集團積極響應國家“一帶一路”及西部大開發戰略的印證。
恒力作為一家民族企業，足跡遍布祖國各個角落，身上肩負著“西部大開發”與“東北振興”戰略的歷史使命。同時，在長三角一體化、“一帶一路”建設、長江經濟帶發展、新時代西部大開發等國家戰略中，為社會主義建設不斷添磚加瓦。
恒力通過企業良好發展，為國內外消費者提供質優價惠的產品；通過不斷增加納稅，促進社會財富實現增值，帶動了區域經濟發展；通過自身發展促進了區域化纖紡織產業整體升級，使得社會財富、生產力發展水平和社會經濟能力得到增強。
恒力在發展壯大中，始終心懷國家，為12萬人提供就業崗位，為國家每年交數百億稅收同時，也正在不斷地努力創造新的社會價值。
”未來，恒力將繼續圍繞國家和行業所需，根據自身特點，國家缺什么、我們就做什么，行業哪里薄弱、我們就發展什么。努力打造國家靠得住、人民用得上的世界一流企業?！边@是恒力集團董事長陳建華定下的目標。
恒力憑什么能？
28年篳路藍縷，28載奮力前行，從無到有，從小到大，從大到強，恒力向世界講述了一個從不可能到可能的中國故事，也蘊含著萬物生長的哲理。
總結與梳理恒力28年的發展史，我們發現，陳建華確定無疑是一位時代英雄，對恒力而言更是如此。
不同的是，這些幸運者早有準備，而那些同樣有機會觸碰觸點的人，卻在懵懂當中與未來擦肩而過。某種意義上，這些幸運者應該被定義為探索者。他們執著于探索未來，才有機會遇見未來。
從來就沒有唾手可得的未來，未來潮流來自探索者多年的積淀、永不停歇的探索、持之以恒的奔跑，以及，那么一丁點兒好運氣。
對于以陳建華為首的恒力人，讓我特別欽佩的主要有下列三個方面。
第一，初心與境界。他們總是從非常樸素的初心出發，總是能夠看到更高的境界。他們最樸素的初心就是那么簡單：“專注領先?！闭J真做事，追求領先，這是恒力人戰略定力之基石。但是，他在初心之上所看到的境界卻是創新超越——超越眾多普通企業的獨特模式：專注恒力路，創新超越恒力夢。它凝聚并引領了恒力人，齊心聚力走向一個又一個勝利，它引領了恒力集團“從優秀走向卓越”、“從中國走向全球”的心智模式。
第二，本土與全球。他們總是腳踏實地，又胸懷全球。在恒力的實踐中可以看到，當銷售和制造部門津津樂道于本土市場的成功時，陳建華先生卻看向了全球。
在大家腳踏實地登上此山時，他們又早早地“望著那山高”，提出了全球視野中的更高目標；當人們苦于本土管理、技術、人才的短缺時，他們已經將世界的先進理念納入了自己的囊中；當有人在尋找多元發展時，他們又將恒力人拉回來扎扎實實地深耕好主業。
第三，學習與創新。他們永遠不止步于“學習”。他們總是在學習的同時，早早地動腦筋致力于創新。用我的理論來說就是“二次創新”，雖然起步時沒有能力做原始創新，但是以國人的勤奮和智慧，“二次創新”卻是可以大有作為的。
當人們津津樂道于在贏得成本優勢的小圈圈里打轉，心甘情愿地做好供應商時，他們卻能力排眾議地跳出圈子，要求人們“忘卻式學習”，揚棄之前的成本優勢，去冒險追尋“下一條曲線”中具有更大空間和未來的石化行業的新能源材料領域。
正是這群企業家的“認真學習，而不為學習所屈服”的創新精神，才引領了中國制造從跟隨到緊跟，再到并跑直至領跑的超越追趕之路。
我一直信奉“來自競爭的繁榮”。正是這樣一群從競爭中走出來的優秀企業家，才在平凡的事業中作出了不平凡的貢獻，在改革自己命運的同時，也在改變著一個民族和國家的命運!
正是有了他們，我們才有了在百年未有之大變局中實現中國夢的堅實基礎！
對于恒力人來說，從來就沒有什么天才，他只是一名不甘貧窮落后，發奮改變命運，從而被時代選中、被使命驅動，堅守“方向與靈魂”的行路者罷了。
他們，還在路上。他們，依舊是一群探索者。
信息來源：新華社 |
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