| 2022世界變局下的日本紡企應對之策（下） |
本刊記者-董笑妍
 當下，新冠肺炎疫情、俄烏沖突、日元貶值等因素，正在給日本紡織市場帶來劇變，很多日本紡企正在積極采取自救措施，重新占領市場主導權。本刊特整理多家日本紡企對日本經濟、行業現狀、半年財報、經營計劃、可持續發展、未來方向的觀點，作為今后中日紡企合作、本土紡織發展的參考。
TAweekly：貴公司2022上半財年（4—9月）的業績情況如何？
 東麗常務執行役員三木憲一郎：
上半財年，公司服裝領域的海外市場中運動服裝面料、戶外服裝面料銷售良好，但男女裝面料、正裝面料、襯衫面料、里布、襪用原紗則銷售不佳；材料領域的汽車相關產品銷售低迷。
位于東盟地區的相關企業進行了努力的開拓，但中國市場的銷售情況比預期的差。另一方面，原燃料價格持續高漲，我們將原料成本上漲的七八成轉移到了產品售價中，但能源價格的上漲和日元急劇貶值使海外采購成本也增加了，未來可能需要進一步提高產品售價。
 帝人富瑞特社長平田恭成：
上半財年服裝市場變得稍微活躍了一點，但成本也在上升，公司正在推進價格轉嫁計劃。產業材料方面，汽車相關業務保持良好業績，汽車廠家由于半導體供應不足等原因進行了生產調整，這一影響可能會在今后顯現出來。
海外市場方面，中國及美國的銷售情況良好，泰國也以產業用產品為重心需求堅挺，但我擔心歐洲經濟的惡化和中國受新冠肺炎疫情的影響使得后續需求乏力。
 旭化成貿易社長八神正典：
紡織業務和去年同期相比銷售有所增長，利潤也略微增長。雖然汽車領域產品受到了汽車減產的影響，但時裝領域產品銷售大幅度增長。其中，里布銷售超出了預期，運動服裝領域以外的產品銷售情況也良好。
 可樂麗貿易社長山田武司：
今年1-6月，公司實現了歷史最高利潤紀錄，主要是非紡織部分拉動了業績，這是由于供應緊張使顧客提前下訂單，出現了大規模的臨時需求，預計隨后訂單會減少；紡織部分則很穩定。
原絲“Clacarbo”銷售旺盛，因為制造業中使用半導體的情況在增加，“Clacarbo”因符合IEC（國際電工委員會）規定的防靜電性而受到了好評。“Mintval”針對無捻紗方面的銷售良好，因為產品和其他水溶性纖維相比減少了溶解量，減輕了廢水帶來的環境負擔。運動服裝方面也由于戶外運動熱潮等原因訂單情況良好；但縫制品由于日元貶值等原因，使得海外縫制成本上升，利潤情況嚴峻；職業裝方面醫用白衣及學校運動服銷售良好，但工裝陷入困境。
 尤尼吉可貿易社長細田雅弘：
上半財年銷售額比去年同期增長，但受到新冠肺炎疫情、原燃料價格上漲、物流費用上漲、激烈的匯率變動、海外縫制費用上漲的五重壓力，公司已開始將成本向產品售價轉化。
其中，女裝面料銷售遲緩，但運動服裝面料銷售良好。職業裝各個用途情況不一，醫療方面很穩定，工裝針對現貨成衣廠商的銷售出現了恢復，企業定制方面還算過得去，但餐飲業及服務業的制服依然銷售情況嚴峻，產業材料方面的生活材料相關領域情況良好。但不管哪個領域都受到了原燃料價格高漲的影響，使得利潤率降低。
 Stylem 瀧定大阪社長瀧隆太：
今年2-7月，雖然有中國上海的疫情防控等不穩定因素，但從結果來看銷售額、利潤都超過了去年同期。日本國內及海外，所有部門的業績都增長了。海外市場的面料銷售增長尤為顯著，面對中國市場的疫情防控，每位員工都發揮自己的智慧，為公司做出了貢獻，在出行受限的情況下每個人都沒有放棄，努力思考如何推進業務，我對此給予極高的評價。
 Sunwell 社長今泉治朗
現在回想起來，今年2-7月是業績最低的財年。由于電腦病毒帶來的公司系統故障使得在線接單中斷，還遭遇了新冠肺炎疫情的影響。當時大幅度削減了庫存，所以上半財年才能無負擔地推進業務；但另一方面，也正如預期那樣，由于減少現貨庫存有些機會沒有抓住，新冠肺炎疫情也持續，因此沒能實現大幅恢復。
今年上半財年對棉質素色面料、棉質色織面料、合纖面料三個支柱產品的特色化研發取得成效，銷售額增長了十幾個百分點。日本國內銷售和出口都增長了，OEM業務也觸底反彈，但從整體來看，還沒有完全恢復到新冠肺炎疫情前的狀態。
 Komatsu Matere社長佐佐木久衛：
第一季度對歐洲、中東、北美等地區的服裝面料銷售拉動了公司業績，第二季度也保持了這一趨勢，基本按計劃進行，現在也保持了很高的運轉率，但下半財年令人擔心的因素增加了，必須對此做好準備。
首先，歐洲出現了急劇的通貨膨脹，有可能對面料市場產生影響，北美也是同樣情況，已經出現了不妙的兆頭；其次，生產成本的上漲也令人擔心，上半財年靠銷售量的增長彌補了這部分，但公司很難進一步提高銷售量了，下半財年正努力削減整體成本，但并不是所有成本的上升都能被吸收，這時就必須向產品售價轉化了。
TAweekly：那么，貴企業下半財年（2022年10月—2023年3月）的具體戰略是什么？
 東麗常務執行役員三木憲一郎：
首先是將成本上漲部分向售價轉嫁，其次構建可持續面料的供應鏈也是重大課題，關鍵是要使用PET瓶再生纖維“&+”生產什么商品，因為使用過的PET瓶價格也在上漲，所以必須用來制作高附加值商品。無紡布還有擴大市場的機會，聚丙烯紡粘無紡布方面，由于中國大幅度增產，使得供求平衡被暫時打破，但紙尿布方面，東盟地區的需求增長會帶來長期銷售增長。公司還在推進親水性滌綸紡粘無紡布的開發。
此外，公司掌握關鍵技術的是納米復合紡絲技術“NANODESIGN”有可能誕生全新的纖維，將從2023財年開始實施新的中期經營計劃，那時“NANODESIGN”將發揮重要作用。
 帝人富瑞特社長平田恭成：
下半財年，公司將把各個業務重新分類為成長業務、基礎業務、新業務來推進發展。成長業務包括“MOBILITY”、國際化成衣、土木及環保相關基礎設施產品等；日本國內的服裝和普通產業用產品歸類為基礎業務；動作感測和睡眠相關產品定位于新業務。其中，國際化成衣將加深與SPA品牌和超級運動品牌的合作，在中國、越南、泰國的生產網點不僅要生產紗線和面料，還要加強從原料到縫制品的一條龍發展。
 Toyobo Textile 社長清水榮一：
由于職業裝和運動裝的收益縮緊，公司的主要任務是繼續推進成本向售價的轉化。為此下半財年的關鍵是能推廣多少高附加值商品，以及增加認可本公司價值的銷售客戶，打造強力的團隊。
富山工廠正準備重新進行調整；對接管了大部分紡織業務的 Toyobo Textile（Malaysia）公司，總部則準備派遣人員推進工作進度，目的是讓過去在日本國內生產的產品能在馬來西亞等地進行生產。
 旭化成貿易社長八神正典：
我預計業務環境和上半財年相比不會有太大變化。但生產成本、采購成本在持續上升，公司在自身努力吸收的同時，正在推進成本向售價轉化。另外，除了擴大獨有業務、獨有技術的產品銷售外，公司還要努力加強對汽車領域和服裝縫制品領域的拓展。本公司縫制品業務優勢來源于面料，在縫制網點之一的越南，實現了從面料到縫制的一條龍生產。
 可樂麗貿易社長山田武司：
下半財年，公司在紡織領域要提高業務內容和水平。現在正在開發 EMS（肌肉電刺激）可穿戴設備產品。EMS現在以健身為中心，今后還將運用到老年人的肌肉鍛煉中，我也很期未來的銷售市場。該產品基本用的都是公司自己的紗線，發揮從原料到縫制的一條龍生產優勢。
此外，在產業材料領域，公司提高了高強度聚芳酯纖維“Vectran”的加工水平并投入市場。在越南的合作企業中引進了印花設備等，以加強生產，所有的計劃重點是要發揮可樂麗集團的整體力量。
 尤尼吉可貿易社長細田雅弘：
下半財年首先要切實推進成本轉嫁工作，在此之上，努力擴大環保尼龍11纖維“Castlon”的銷售。另外，新業務開發室已經成立了兩年，防護服、IoT、DX相關的開發成果初現，我對這些新成果的應用十分期待。
TAweekly：公司對于海外市場的拓展計劃是怎樣的？
 旭化成上席執行役員芳賀伸一郎：
未來，公司的服裝領域產品的重點市場是歐洲和中國。中國市場由于新冠肺炎疫情的影響顯得增長乏力，但我相信這只是暫時的低迷，中國依舊是公司海外的重點市場，今后在中國將主要推廣高功能纖維、高感性面料。印度市場的民族服裝和普通服裝兩方面都實現了增長，要進一步擴大在印度市場以印度棉花為原料，在日本生產“賓霸”，同時對印度織布、染色業務進行技術指導的循環經濟。
 Komatsu Matere社長佐佐木久衛：
公司在加強面向歐洲奢侈品牌銷售的同時，還致力于高收入人群增長、高水平商品需求增長的中國市場。另外，公司在中東也是建立了牢固的品牌形象和市場。在這些市場，公司不僅會推廣服裝方面的產品，還在努力擴大材料方面的產品銷售。
 旭化成貿易社長八神正典：
公司長期采取采購當地原材料，與當地工廠合作，同時自己開發面料的經營方式。服裝領域將進一步加深中國、美國、泰國、越南等地的市場推進。
 Sunwell社長今泉治朗：
為了開拓海外市場，公司積極參加意大利“Milano Unica”、中國國際紡織面料及輔料博覽會、巴黎“Premiere Vision Paris”等展會。
 Daiwabo Rayon社長福嶋一成：
歐美市場的前景不明朗，公司對此持有危機感。針對海外市場重要的是加快新方案的實施速度，使之成為具體的銷售業績，尤其是要努力提高環保型材料的銷售。雖然公司對前景不明朗感到不安，但轉變看法的話，這也能成為機遇。
 豐島社長豐島半七：
下半財年除了推進數字化轉型和開發外，公司還致力于紡織材料和制品的出口，將發揮國內外網絡生產的優勢，加強向中國、歐美、中東市場的銷售。 |
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