除了產品本身的高質量外，針織褲裝產品與雪蓮現有的銷售渠道也有著極高的貼合度，這也是其一經推出就受到市場歡迎的重要因素。“雪蓮是針織羊絨褲裝的定位者，我們的針織褲只做精品。”孟澤說。

　　雪蓮向全品類、四季化轉型的品牌戰略已處于有序的推進之中。王穎告訴記者，在品牌新一季的產品研發中，考慮到新一代消費群體的審美喜好，品牌大量使用了灰色、白色等純色系的沉穩色調，同時，在服裝的廓形上也與日本設計團隊進行合作，推出了符合東方人體型的產品。

　　但要最終在終端市場重塑雪蓮品牌形象，提升品牌的市場接受度和影響力，雪蓮顯然還有很長的一段路要走。

　　戰略調整是個系統工程

　　讓產品更加年輕化、時尚化看似容易，但其背后牽扯的則是一個系統工程。一個系列產品風格的轉型，需要企業從上游的供應鏈系統，到終端的渠道布局進行整體的調整來配合。

　　這種變革對任何服裝企業而言都是不小的挑戰，對羊絨企業而言更是如此。對此，實現企業變革穩步有序的推進，雪蓮也對原有的供應鏈、渠道布局著手進行了調整。

　　“我們根據當前消費者的需求進行產品研發，推出的產品類型也以多款少量為主，對此，我們便著手對企業原有的供應鏈系統進行改造，將大的生產廠變小廠，使其在生產流程上更加快速靈活?！泵蠞筛嬖V記者，不同于大多數羊絨品牌一年舉辦兩次訂貨會的做法，未來雪蓮要實現產品的滾動開發，實現一年舉辦3~4次訂貨會。

　　與此同時，品牌的渠道布局也必須進行相應調整。目前，雪蓮不少加盟代理商的店鋪面積不是很大，特別是在很多商場中，給針織和羊絨產品的樓層面積也在不斷萎縮。

　　“這也是雪蓮致力推進全品類和四季化的原因所在，我們就是要打破針織羊絨產品的局限性，通過系列產品的研發，未來融入女裝、男裝、童裝等大服飾品類的商場銷售格局之中?！泵蠞筛嬖V記者，這樣的變化還需要時間，不能一蹴而就。

　　正是考慮到現有的渠道格局，雪蓮在產品線推出之初就注重其在雪蓮現有渠道的適應性。像雪蓮的Flawless和褲裝產品系列，都是既可以單獨開店，也可以融入服裝大品類中的服飾系列。

　　與此同時，在對現有渠道的管理上，雪蓮也更加注重對其配貨的精準化和管理的精細化?！耙杂嗀浌芾頌槔?，像訂購雪蓮新品的加盟商，我們對其貨品有嚴格的把控，因為雪蓮新款和舊款的產品區別較大，所以我們要求有新款上線的店鋪，其店鋪呈現的產品必須全部是雪蓮轉型之后的新產品系列?！北本┭┥弴H時裝有限公司副總經理何飛解釋說，新老款在不同渠道的分開呈現，就是要避免消費者對雪蓮品牌的模糊認識，重塑雪蓮的新終端形象。

　　“雪蓮不僅要做本土知名羊絨品牌，未來，更要打造世界知名的羊絨品牌?！泵蠞烧f道。