本刊記者-袁春妹 呂楊

　　智能制造是個立體工程，不僅包含生產裝備的智能化，還包含運營的智能化以及終端產品的智能化。今日，中國紡織工業聯合會智能制造和協同創新調研組帶領大家走進華鼎錦綸等企業，看看他們如何實踐智能制造。國際布局和產業轉移調研組則走進山東，了解岱銀集團等企業如何走出成功的海外之路。

　　智能制造與協同創新調研組：5000人減為600人，自動化模式深挖潛

　　3月9日，由中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲、科技部主任彭燕麗等帶隊的智能制造與協同創新調研組來到義烏，對義烏華鼎錦綸股份有限公司、浪莎控股集團有限公司以及浙江襪業有限公司進行了走訪調研。

　　調研組一行參觀了華鼎錦綸前紡車間，據該公司常務副總經理許駿介紹，按華鼎錦綸當前的生產規模以前需要5000個工人，但通過自動化改造后，目前用工減少到了600人，且隨著企業自動化生產模式的進一步推進，用工將縮減為300人。

　　調研組一行參觀華鼎錦綸公司生產車間。

　　在參觀原料自動輸送系統時，調研組看到，一件件帶著條形碼的整包原料在車間有序配送。在企業倉儲能力約1萬噸的立體倉庫內，現場根本沒有工人參與作業，只有機器來回搬運貨物。據了解，接下來華鼎將進一步實現自動包裝和打包，企業生產流程的自動化程度將變得更高。

　　華鼎錦綸公司的立體倉庫。

　　在浪莎控股集團有限公司，總裁翁榮弟介紹了企業情況。浪莎從1995年創建以來一直保持良好發展，20多年間從貿易公司做到襪業中國第一，甚至全球最大，并同杜邦、旭化成等國際企業建立了戰略合作。目前，浪莎每天襪子的產能約150萬雙，在2014年及2015年的“雙11”，銷售額達到了1.5億元。在企業展廳，調研組看到，各種品類的襪子將幾百平米的展示廳裝點得琳瑯滿目。

　　調研組一行參觀浪莎控股集團車間。

　　談及企業當前的運營狀況，翁榮弟表示，浪莎多年來一直將做品牌作為頭等大事，在他看來，目前中國的高端品牌并不多，著實需要在品牌建設上下工夫。近幾年，為了維護品牌形象，浪莎把打假作為企業十分重要的一項工作。就銷售而言，翁榮弟表示，受歐美地區消費能力降低以及市場轉移、匯率波動、人口紅利等因素影響，企業外銷有所降低，但內銷比較穩定。他建議相關部門多關注企業發展狀況，在勞動法、金融政策等方面給予企業更多支持和幫助?！安还墉h境如何，路還是要自己走?！蔽虡s弟表示。

　　國際布局和產業轉移調研組：發揮比較優勢，穩步走出去

　　3月8~9日，由中國紡織工業聯合會會長助理、中國國際貿促會紡織行業分會常務副會長徐迎新和中國紡織規劃研究會會長李進才帶隊的國際布局和產業轉移調研組來到山東泰安，與山東企業座談，了解企業現狀。山東省紡織工業協會會長夏志林出席，山東省服裝行業協會會長劉建國主持座談會。

　　調研組一行在山東召開座談會。

　　夏志林介紹說：“山東省紡織行業總體平穩增長，2015年累計生產紗線892萬噸，面料115億米，服裝30億件，化纖87萬噸。11個分行業全部實現盈利，累計實現主營業務收入1.28萬億元，利稅1098億元，利潤690億元，與同期相比均有增長。2015年，山東布局國際的企業超過17家。新時期下，國際化布局呈現出向價值鏈高端深入、‘山東+周邊國家’打造制造基地的模式越來越完善、境外園區集群式發展等特點?！?/font>