為了達到這一目標，名瑞一直在重塑從設計研發到原材料采集到生產到物流的整個供應鏈鏈條，包括不斷嘗試新的銷售模式，調整實體店布局，最終以數據化管理實現小批量快速生產，“消費者通過掃碼就可以下單，原來一件8000~10000元的婚紗，經過名瑞的柔性生產線，零售價可以控制在3000~4000元。”

　　兩線融合，說來容易做來難 

　　盡管線上線下高度融合已成為一種趨勢，無論是本土的老牌服裝企業還是新興的淘品牌，它們已然認識到線上線下打通的必要性，但在具體實施過程中，依然存在著不少問題。就拿名瑞來說，要達到小批量快生產，必須先解決各渠道數據對接的問題。　　

　　“我們在天貓、京東、微信都有銷售，包括線下店鋪，如果各個渠道間的數據不能做到無縫連接，勢必要花費很多人工去做，這在效率上會大打折扣。”蔡中涵告訴記者。為了解決這個問題，名瑞一直在做積極地探討，希望在運營效率上有更進一步的提升。

　　事實上，目前服裝行業線上線下的系統普遍處于割裂的狀態，要實現數據互通，意味著要先拆掉原來的信息系統，這對于像名瑞這樣有著幾十年運營經驗的線下品牌來說，很難做到迅速導入和切換。這也是為什么名瑞從2008年就開始意識到線上線下融合的必要性，但一直到2016年，其線上店鋪才開始運作?！氨仨毾劝言瓉淼捏w系全部打破，重新對產品、定價、客戶群體進行定位，才能去完成新零售的布局?！辈讨泻f。

　　另一方面，線下品牌的線上零售，主要還是通過與第三方電商平臺的合作來實現。而每個品牌都有自己的風格與調性，能不能和第三方電商平臺的調性相吻合，也是線下品牌需要考慮的問題。

　　比如CHIC的意大利鞋類展商GIOVANNI FABIANI，從2015年起就在中國上海開設自己的Showroom?！叭ツ昴甑?，品牌意大利總部開啟線上購物Shop Online后，在中國Showroom也開始線上試水，目前主要在西有全球好店上開拓市場，同時也在積極推動和走秀網、唯品會的合作。雖然在CHIC上有和京東交談過，但品牌和京東之間是否真正匹配，還有待考量?！逼放苼喼掬N售總監龔先生介紹道。

　　內容造就“新零售”時代 

　　印象中，服裝品牌爭相推行O2O的風潮還未遠去，“互聯網+”就成為另一個追逐的熱點；而當“新零售”的概念一出，又隨即取代“互聯網+”成為品牌熱議的焦點。這一系列的轉變，無不讓人感受到服裝零售變革的加速度。　　

　　其實，無論處于哪個時代，任何行業的本質依然是“內容為王”，這個內容包括了品牌、產品和服務。商業模式無論多么具有顛覆意味，拼到最后依然要靠內容取勝。在這一點上，無論是新大順還是名瑞，都認識得非常深刻。

　　“新大順從創建到現在，始終追求把每一件大衣生產好，為品牌客戶提供更好的產品，同時去選擇更加注重品質的合作伙伴。這個選擇是雙向的。”陳洪進認為，互聯網的翻新速度是很快的，但品牌不能隨波逐流，做好自己的“內容”，才能在這場比拼中走到最后。

　　這個認知在蔡中涵這里，則更加具象，采訪中，他向我們描繪了未來名瑞所要構建的完美的零售場景：“我理想中的新零售時代，是無論通過線上還是線下渠道購買衣服，都可以享受到一樣的品質，一樣的價格，一樣的服務，一樣的便利程度。比如我進入一家店鋪，只要通過手機掃一掃現場的衣服，就可以知道這件衣服有哪些顏色，哪些尺碼，銷量多少，客戶對它的評價怎么樣；當我消費完以后，可以選擇直接帶走或郵寄回家；當我覺得這件衣服不合適的時候，可以隨時退換……?！?/font>