中國企業家的接班潮 |
近日,招商銀行發布公告證實,擔任行長14年之久的馬蔚華正式卸任。其實,自2009年以來,關于時年60歲的馬蔚華退休的傳聞就已沸沸揚揚,即便在其2010年成功連任后,傳聞依然不斷。
與馬蔚華“國企式傳位”不同的是,另一位電商大佬馬云選擇了自愿、提前卸任。正如今年1月15日發送給阿里巴巴全體員工的內部郵件中所述,馬云日前也正式宣布辭去CEO一職,將全力以赴做好阿里巴巴集團董事局主席工作。
改革開放30多年,中國企業已經到了接班的拐點,中國的富二代們正在接過前輩的錢和槍,有些是主動,有些則是不得已而為之。豐田家族的開山鼻祖豐田佐吉有句名言,“一代一事業”,或許是怕自己辛苦打拼的財富被子女用來炒股,很多企業家處于半退狀態,著力培養接班人。
宗慶后、職工、地方政府、達能集團均持有娃哈哈集團的股份,為了樹立接班人宗馥莉在公司內部的權威,宗慶后特意把自己的秘書抽調給宗馥莉當助手,并派了一批“老臣”來輔佐這位娃哈哈未來的掌門人。
新老兩代觀念難免會有差異。宗馥莉曾不止一次表示,自己對父親的管理方式有很多地方都不太認同。“他喜歡變,變得快,就是沒有章法,讓對手措手不及。我喜歡做長期計劃,有了計劃,希望執行它,不折不扣完成它,這一點在我父親的管理中不太可能看到?!?/p>
“娃哈哈等于宗慶后,是現在所有媒體或者大眾的想法,我希望娃哈哈代表的是一種生活方式,或者是一種很好的理念,它應該有自己的個性,有自己的品牌獨特性,我不希望它以企業家本身來做宣傳。這是我想要去改變的。”宗馥莉已經在為“后宗慶后時代”的娃哈哈謀劃。雖然觀念不同,但有宗慶后壓陣,娃哈哈實現平穩接班應該是十拿九穩。
實際上,能夠完成平穩接班的企業并不多見,不僅僅是中國,歐美同樣如此。美國80%的企業為私人所有,《財富》雜志前500企業中,1/3由某個家族控制,但只有不到30%的企業能夠傳承到第二代,10%的企業傳承到第三代,這些企業的平均壽命為24年。其中一個不可忽視的原因就是傳承過程中出現了分崩離析。
家族企業如何傳承?方太集團順利接班的案例值得每一位企業家學習。方太集團的接班可以概括為“三三制”,即每3年一個步驟,共用9年實現了家族的完美接班。
第一個三年是“看三年”,在這個階段,將企業產品的開發權下放給接班人,讓他們逐漸熟悉企業,并介入具體事務,開發新產品,挖掘接班人潛力,同時也為下一步的更全面進入做好鋪墊。第二個三年則將經銷權下放,幫助接班人組合整個產業鏈,熟悉合作伙伴,打通圈內人脈,得到市場的認可。第三個三年則是管理權的交接。
為了避免接班后引發的動蕩,茅理翔還促成兒子茅忠群自己“組閣”。如今,茅忠群的“內閣”成員的平均年齡只有40歲左右,5個副手都是MBA。茅理翔認為,兒子有了自己的領導班子對方太的繼續成長至關重要,可以避免因元老級人員的突然缺位引發企業動蕩。
如若中國企業家實現財富接班,保證企業能夠在下一代手里依然高速發展,那么無疑是中國企業最大的幸事。(李光斗/文) |
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