時代在變、技術在變、市場在變，但是產業的本質沒有變，更需要企業家們拿出最初創業時的探索欲、與時俱進的管理制度與精益求精的匠心精神，將企業家精神落到實踐和行動之中，也融入到整個紡織服裝產業的精神文化之中。

企業競爭，唯“新”不破

　　企業存在的意義就是不斷創造價值，但隨著時代的加速演變，有時這種價值會貶值?！澳阒挥胁粩啾寂懿拍芡Ｔ谠亍?、“當一個老板認為一切都好的時候，企業面臨著最大的危機”，這些金句在企業家們之間廣為流傳，打破原有的思維桎梏，創新才是企業的必由之路。

　　江陰興吳呢絨科技有限公司董事長吳棟標：

　　下功夫做創新企業，當前是一個機遇期

　　創新，每家企業都對這兩個字感覺越來越熟悉。為什么越來越熟悉？我認為能否創新已經是關乎到一個企業能否生存、能否發展的重大問題。

　　確實，近幾年細分行業內會有不少企業感覺非常的艱難，但我認為這其實也是一個機遇期，因為兩極分化在不斷加大。之前企業是否在創新上用功了？這幾年有沒有下大力氣繼續創新？這是關鍵，如果堅持創新，那么就迎來了這個機遇期。

　　興吳呢絨的產品定位中高端，近幾年為了滿足消費者的差異化和快需求，企業在創新方面下了大力氣。所以在高度競爭的今天，我們可以自信地說，興吳呢絨感覺到的壓力是可以接受的。

　　江陰浩業紡織有限公司董事長許耀芹：

　　緊跟時尚化趨勢，與品牌對接

　　浩業作為針織毛紗企業，從2005年至今的十多年發展過程中經歷過多次轉型。2017年9月，我們跟隨新時代的發展，重新定位，重點打造了服裝研發中心和研究生工作站等，目前都已投入使用。

　　產品創新一直是浩業發展的根本，根據時尚化的消費趨勢，我們力爭在服裝開發上與品牌對接。因此投入建設研發中心，走科技、時尚、綠色的道路，以此帶動浩業向前邁進。不久前，我還專門去了日本，在時尚方面“充電”，對時尚有了全新的理解。在快消時代，浩業正努力在創新方面闖出一條與眾不同的路來，我相信自己能夠帶領企業做得更好。

　　汕頭三輝無紡機械廠有限公司董事長、總經理楊長輝：

　　做有開發潛力的紡織設備

　　三輝無紡機械廠主要做針刺設備，在技術創新方面，民營企業對技術創新要迅速應變，有創新精神才能滿足客戶的工藝要求。我們企業技術人員的能力、水平，與高等院校產學研的緊密結合，為我們帶來了切身收益；產品創新也要緊跟行業的發展，比如，開發一些設備，滿足時裝上的圖案變化，打造漸進式、立體成型的產品，我們一直在這些方面不斷探索?？傊?，做智能化、有開發潛力的紡織設備是我們堅持的方向。

　　深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新：

　　做時裝，設計先行

　　做時裝品牌一定要在設計上進行大量投入。歌力思別的部門招聘都有名額限制，但設計師沒有，只要是優秀人才我們就招進來。歌力思近期收購的Vivienne Tam品牌在紐約已經做了十年，基礎非常好，但還不符合中國市場，我們收購之后，進行了重新定位，重點組建了新的國際思維團隊，并加大了設計比重，并購后的第一家專賣店連續三個月贏得了所在商場樓層的銷售第一。這其中，我感受到的就是設計帶來的力量與價值。一家時裝公司加大設計投入，一定會帶來回報。

　　北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰：

　　設計就是營銷

　　“新時代、新品牌、新零售”，我感受到顧客需求的徹底改變，特別是在時尚類產品方面，曾經我們理想化地認為，女人永遠衣櫥里少一件衣服，但現在這個現實改變了。

　　我們服裝行業產能嚴重過剩，導致很多人都在為處理庫存而動腦筋。

　　曾經的白領是一個特別“高大上”的品牌，但是現在的白領也在悄悄變化，將極簡融入品牌態度。對于一家時尚品牌而言，設計占的份額到底有多大？我認為，有時候，它已經超過了50%，因為你必須用好的、與時俱進的作品去吸引顧客。

　　北京方圣時尚有限公司董事長王濤：

　　全方位創新，方能布局未來

　　當下，中國服裝企業應該全面貫徹創新精神。第一是品牌創新，我們以代理法國品牌皮爾·卡丹起家，通過代理學習別人，并在此基礎上創立了自己的四個品牌，這四個品牌的定位和文化傳承是完全獨立的；第二是模式創新，伴隨著企業做大做強，需要很多支撐力，企業模式就是強有力的后盾；第三是人才創新，我們非常注重人才培養，在企業內部實施了多種人才培養計劃，投入大量時間和財力，以確保人才梯隊建設；第四是科技創新，如今，網絡化、信息化、大數據是普遍的行業特性，我們先后收購了兩家科技公司，并做了品牌運營系統的研發，以確保從產品策劃、研發、供應鏈，再到營銷渠道管理的暢通無阻。

　　向管理要出路

　　以前是向管理要效率，如今是向管理要出路，紡織行業的粗放式發展時代早已成為過去式。不論是企業家、園區管理者還是平臺建造者，都在為如何構架新的公司秩序而智計百出，而學習他人經驗不失為走向成功的一條捷徑。

　　新鳳鳴集團股份有限公司總裁莊耀中：

　　擺脫惡性競爭，從管理入手

　　對于如何提高企業效率，從而提高競爭力，我要分享自己的五點管理經驗。第一是打造智能制造生產線，通過自動化、信息化等技術實現生產制造的數字化，提升生產效率，推動管理變革；第二是實現低碳制造，通過設備、工藝節能及綜合利用等手段，提升能源利用效率，降低排放，拓寬發展空間；第三是實現柔性制造，通過研發和利用柔性加工技術，讓產品真正走出一條差異化發展路徑；第四是建立研發平臺和創新機制，比如創新基地和全新智能研發平臺的投入建設；第五是聽黨指揮，我們公司雖為民營企業，但很重視黨建工作，我們認為一個創新企業只有將骨干培養成黨員，通過黨建強、人才強，才能實現企業強。

　　吉林省東北襪業紡織工業園董事長田中君：

　　應對技術為王時代，注重軟基礎設施建設

　　對于培養企業家的戰略眼光，我有以下思考：在目前大數據時代的形勢下，作為工業園區，過去我們搞硬件，現在要轉向軟基礎設施建設。在大數據尤其是區塊鏈火爆的情況下，我們需要進行很多學習和思考。

　　一方面，技術為王的時代，我們看不到“敵人”在哪里，不知未來會出現什么樣的新技術把我們PK掉，這非常可怕，因此作為領導者更要勤于思考、觀察。

　　另一方面，緊抓人才政策，走“大學生+農民”的戰略，什么樣的人才都不能錯過。

　　此外，我還有兩個建議，一是加強企業間的交流，行業里有代表性或創業能力較強的企業，在大數據、區塊鏈、機器設備等方面較有前瞻性的企業應該增進分享，抱團面對復雜的外部形勢；二是加強高校對整個產業的支持力度，做到先進知識的無障礙輸出。

　　山東省永信非織造材料有限公司董事長史成玉：

　　以“中國制造2025”定位企業發展方向

　　“中國制造2025”是需要眾多企業共同完成的目標，對我們而言，首先，我們企業的裝備有三個引入模式：純進口生產線、全國產生產線和國際國內相結合的生產線，這樣復合型的引進模式便于解決各類有針對性的問題；其次，我們參考學習了“中國制造2025”對制造方面的要求，并以此為定位,在綠色制造方面，學習很多其他綠色工廠的管理、技術和裝備，并從企業的自身發展需求出發，堅持科技創新和綠色發展的持續發展道路；在領導團隊的創新方面，我們也通過科技創新和企業文化的吸引力，凝聚了大量人才。

　　合集置和杭州文化創意有限公司董事長、中國十佳時裝設計師張義超：

　　打造一個優秀設計師的孵化器

　　提到文化產業和時尚產業之間的關系，我首先想到的是企業需要人才，這也是我搭建這個平臺的初心。

　　我將合集置和打造成了一個服務于設計師和企業的系列鏈條，最初是將設計師的創意落地，最終是實現商業落地。我們引進了很多導師，為設計師進行有方向性的指導和針對性的服務，此外，我們還會幫助缺乏經濟實力的設計師，邀請他們加入我們的團隊，讓設計師分門別類地做深度探索，這樣才能更深地契合企業文化，了解產品的市場需求和單位產品的發展方向。這就是我為合集置和構架的管理體系。

　　我們將以創意為核心，以文化輸出為靈魂，以科技作為新的支撐，將設計師的智慧發展運用到更多的企業中。

　　企業家精神的力量

　　企業家不僅是一個管理者，更是一面旗幟，用他們的初心帶領著行業前行。每一位企業家的真誠發言，都讓我們看到了行業未來的希望；每一位企業家堅定的目光，都讓我們看到了行業智慧的力量。這就是企業家的匠心，這就是企業家的力量。

　　長春圣威雅特服裝集團有限公司董事長陸小枚：

　　企業家精神就是匠心與敬業精神

　　在全新歷史階段下，企業家該如何創造和踐行企業家精神？我認為，首先要具備工匠精神，企業家必須要深入基層技術制造環節，腳踏實地、精益求精地做事；其次是敬業精神，敬業是指全身心地投入到事業中去，企業家身體力行，才能打下做好企業的基本保障。

　　就我個人而言，我們東北地區的服裝企業由于地區經濟現狀，相比經濟更發達地區只能更加努力，要把企業做好，就要再多一分的執著和堅毅。

　　廣東名瑞（集團）股份有限公司董事長蔡民強：

　　專注刺繡只為傳承

　　我這輩子只專注于一件事，就是文化。關于文化我做過兩件事，一是1977年畢業后到潮州潮繡廠做刺繡文化，從那時,開始研究刺繡的針法、技法一直到今天。如今，我已經退休六年了，還在專心研究刺繡，我要把刺繡文化帶到全世界。我已經花了幾千萬在全世界巡展上，去過法國、俄羅斯等國家，就是要把最好的東西留給社會。

　　第二件事情是1984年我把一個刺繡企業變成了一個時尚企業，做婚紗晚禮服文化?，F在有年輕人接班了，我可以騰出時間來更好地研究刺繡。我認為紡織服裝產業與文化的提升，必須要將更豐富多彩的東西帶給消費者。

　　例外、方所、YMOYNOT、衡山和集品牌創始人毛繼鴻：

　　我們要輸出什么給社會？

　　在這個時代，我們到底需要給消費者提供什么？其實我們一直都在做的事，除了經濟方面之外，也是一次價值輸出的深入探索，只有這樣我們才能說自己是一個會做衣服的人。我們要提供給顧客具有審美傾向的產品，所以我們一定要對審美有一定的態度與追求。

　　互聯網真正能給我們帶來什么？就是讓我們能夠真正去了解每一個個體生命，了解每一個個體需求。所以我們不能被技術帶著跑，而是借助技術達到我們原先設定的根本目的。中國正處在一個非常好的時代，我們更應該有自信地去傳遞我們的價值觀，傳遞我們時裝行業里該有的價值。

　　鏈尚網創始人兼董事長、POSFASHION集團CEO及創始人趙俊浩：

　　我們選擇做一棵大樹

　　鏈尚網創立之初，我們作為一個互聯網業態，對傳統業態野心勃勃，認為顛覆傳統一定會如割草般容易。但隨著對傳統行業了解的加深，我們有了敬畏，從而開始沉下心來做反思，我們是不是跑得太快、太輕、太薄了？

　　是成為一棵大樹，還是成為一片草原？我們選擇成為大樹。草根非常淺，擁有再大的面積也很容易被顛覆，只有大樹才能成為百年基業，所以如今我們換了一種新的模式——做得更扎實，更落地。

　　所以，我們成立了數據中心，把每一個產品的品質、交貨期都記錄下來，通過硬件提升分辨率，把色差率提高到0.1個色差。

　　我認識到，我是服裝從業者，想去改變世界就要去做一些有價值的事情。我不一定會成功，但在這個過程中，如果我們留下的數據、硬件能為行業提供一些幫助，也就滿足了。