一切沒有如果 |
本刊記者-徐峰 沒有奇跡發生,在最后一場世界杯預選賽中,中國男足雖然客場2:1逆轉擊敗卡塔爾隊,但中國隊最終只位列小組倒數第二,提前無緣俄羅斯世界杯。 這個結果并不讓人意外,畢竟此次預選賽中國隊一直踢得磕磕絆絆,能夠把希望保留到最后一刻已屬不易。但讓人有點不能接受的是,中國隊距離小組第二韓國隊居然只差兩分,如果能夠多勝一場,那么現在中國隊已拿到入場券,昂首挺進世界杯。 或許一切都是天意,相信很多人在預選賽上半程結束時對中國隊已經不抱任何希望,那時6場比賽踢罷,中國隊只積1分。而在新主帥里皮帶隊的下半程6場比賽,國足卻獲得了11分。面對這樣的結果,相信很多球迷都會想:如果上半程我們能夠踢得好一些,如果有些細節做得更好,如果國足一開始就由里皮掛帥,也許我們能夠創造一個奇跡。 可惜一切都沒有如果,現實就是現實。從一開始就沒有做好備戰規劃,在過程中也沒有堅定的信念和解決問題的辦法,中國足球只能再一次讓國人失望。 球場如戰場,商場亦如是。有多少企業曾經風光無限,可謂當時的天之驕子,可恰恰由于經營思路的偏差,經營戰略安于現狀或者急躁冒進,最終泯然眾人,甚或破產倒閉。 比如大眾熟知的摩托羅拉公司,這是一個成立于1928年的企業,曾經在中國無線通信市場叱咤風云,創造了諸多的輝煌。但正是由于憂患意識和創新意識的落后,它在激烈的市場競爭中喪失了緊迫感,沒有了敏捷的判斷力、決策力和執行力,從而在歷史的大潮中黯然衰落,讓人扼腕嘆息。試想,如果摩托羅拉在強盛時期能夠居安思危,毫不懈怠地加以創新,讓企業繼續保持活力,或許通信行業的歷史將會重寫。 再看看前段時間鬧得沸沸揚揚的樂視危機,最終以賈躍亭辭職、孫宏斌接盤而告一段落。曾經風頭無兩,被譽為最具“企業家精神”的賈躍亭也形象大跌,負面消息纏身。樂視危機的根源在于業務戰線拉得過長,且高度依賴外部融資,隨著市場流動性趨緊,樂視瘋狂燒錢的粗放式擴張,加上自身少有真正盈利的業務,其資金鏈緊張甚至斷裂也就成為遲早的事情。多元化戰略是把雙刃劍,如果賈躍亭能夠早點認識到這點,能夠在專業化的基礎上不斷推陳出新,而不是在盲目多元化的道路上“蒙眼狂奔”,樂視或許不會陷入今天的危機。 但現實就是如此殘酷,一切都沒有如果,正如中國足球,只能期待四年后從頭再來。我們正生活在一個高速變革的時代,每天早上醒來,周圍的環境已經發生了變化,新的競爭者已經闖入了領地,舊的模式已經過時,也許今天對的,明天就要被淘汰。所以,對于每一個企業來說,必須時時心存恐懼,守住初心,認清方向,并且不斷調整修正。只有這樣,才不會在面臨陷入困境時自怨自艾地想著“如果當初那樣,就不會像今天這樣”,也只有如此,才能不斷戰勝自我,最終實現當初的理想。 |
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