本刊記者-王利

　　留得青山，贏得未來。今年以來，面對嚴峻的國內外形勢，保護好市場主體成為從中央到地方、乃至各行各業不遺余力推進的重中之重。“市場主體是經濟的力量載體，保市場主體就是保社會生產力”。柯橋作為全球知名紡織產業集群深諳此道，以“最多跑一次”理念為引領，持續深化“三服務”，多措并舉保護市場主體，抓好“六穩”“六?！惫ぷ?，激發柯橋紡織的活力與靈性。

　　據了解，今年1—7月，柯橋區新設市場主體1.4萬余家，同比增長11%，其中紡織主體占據絕對優勢。經歷疫情的影響，柯橋紡織行業市場主體仍保持平穩增長，一方面得益于相關部門在“保市場主體”方面推出的企業減負降本多項有力舉措，進一步優化營商環境，激活市場活力；另一方面離不開企業自身的創新突圍，努力適應不斷涌現的新業態、新模式、新趨勢，以變應變。

　　9月，《紡織服裝周刊》記者在走訪中國輕紡城市場和企業過程中，發現整個紡織行業期待的“金九銀十”已如約而至，柯橋紡織市場又活躍起來了，訂單和客戶逐步回歸了，數月蟄伏蓄力的市場主體活力正加速釋放。而經過這次大浪淘沙的洗牌，企業自身的抗風險能力、創新能力、應變能力也得以進一步提升，為未來更好的發展打下堅實的基礎。

　　市場回暖 

　　決勝收官之戰 

　　金秋9月，傍晚時分的中國輕紡城市場格外熱鬧，川流不息的車輛、忙碌的發貨場景、充滿喜悅的笑臉，在夕陽的籠罩下，映襯出金色浮光，形成一幅和諧的秋日畫卷。經歷了數月的沉寂，中國輕紡城市場再次充滿活力。

　　記者走訪了中國輕紡城各個市場，看到汗流浹背的工人們有條不紊地打包、拉車、卸貨，大批打包好的布集中在北聯托運市場和北市停車場。來自四川的拉車工人黃師傅表示，來柯橋十余年了，每天的工作就是為各市場經營戶把賣出去的布打包，然后送到托運市場，現在的形勢雖不能和前兩年相比，但比上半年好多了，從8月份開始接到的活兒越來越多，9月份已經開始忙碌起來。

　　“雖然很累，但是很開心，有活兒干心里就踏實了?！闭f著，同行拉車工人王師傅從其他市場拉著幾十匹布送到輕紡城國際物流中心收貨點，黃師傅便笑著去幫忙卸貨。國際物流中心負責在市場接單收貨的老師傅告訴記者，與去年同期相比，發往國內的貨物更多，國際訂單仍然不足，不過總體上看這幾個月發貨量確實在穩步增長。一直以來，中國輕紡城物流業與紡織品市場相伴相生，繁忙的物流運輸襯托出輕紡城市場復蘇的繁榮景象。

　　不少市場經營戶表示，上半年由于疫情影響被壓制的需求目前正集中爆發，從目前咨詢、打樣、下單的頻率和數量推測，9—11月的銷售額大約能占到全年的一半左右，全力以赴打好收官之戰，今年的銷售總額有望再創新高。

　　從拉車工人、物流公司、經營戶的實際反饋來看，中國輕紡城復蘇勢頭強勁，內銷市場迅速回暖，市場主體活力進一步釋放，信心持續增強。在“雙循環”的新格局下，內循環的發力帶動外循環的轉動，從而激發了整個柯橋紡織行業的靈性與活力。

　　逆勢上揚 

　　捕捉危機中紅利 

　　都說大危機中蘊藏著大機遇，如何捕捉危機中的機遇和紅利，對于企業而言是繞不開的話題。雖然近幾月中國輕紡城整體形勢向好，但今年的“金九銀十”并不是雨露均沾，幾家歡喜幾家愁的現象仍然存在，這其中的受益企業絕非偶然，未雨綢繆、提早布局方是制勝秘訣。

　　位于東升路市場的九藝紡織成立于2016年，主營各類嬰童面料，成立近5年來，每年都保持穩步增長，即使在今年的困難時期，該公司銷售額也一路逆勢上揚，再創新高，這與90后掌門人王順鋼與眾不同的經營思路息息相關?？聵蛎媪掀髽I絕大部分都是實體企業起步，在不斷發展過程中，通過線上線下融合布局長遠發展。而九藝紡織卻反其道而行之，以阿里巴巴商鋪起步，在不斷發展壯大過程中，從線上引流到線下，打造O2O雙贏模式。

　　受疫情影響，人們的生活和工作方式發生改變，對線上模式的依賴達到新的高度，作為老牌電商企業的九藝紡織率先捕捉到其中的機遇，加快數字化轉型，搶占新賽道，把握后疫情時代互聯網經濟主動權?！敖衲晡覀冃略隽税⒗锇桶蜕啼?、網上輕紡城商鋪，積極參加各類直播活動和云展會，通過百度推廣等方式加快企業數字化轉型，取得顯著發展成效。”王順鋼說道。

　　當然，創新發展模式只是企業進步的外在因素，符合市場需求的產品才是關鍵。據了解，九藝紡織的嬰童面料以天然彩棉、精梳棉、有機棉為主要原料，純天然無污染，所有產品均通過A類檢測，符合市場環保健康標準。今年以來，針對后疫情時代的市場需求，公司加大研發力度，推出蘆薈、艾草等天然抗菌類面料，深受市場歡迎。

　　破而后立 

　　倒逼企業轉型 

　　時下的中國輕紡城不少企業如九藝紡織一般，深挖后疫情時代市場需求，通過加大研發力度、創新營銷模式，以一騎絕塵之速為企業贏得危機中的紅利。而另一部分企業則倒逼中轉型，先趨利避害活下來，再積極尋求變革機遇，布局未來長遠發展，等待時機再出發。

　　位于北市場的鴻輝家紡就屬于后者，錯過“金三銀四”，無緣“金九銀十”，但90后掌門人章洪浩并不氣餒，反而對未來充滿信心和底氣?！耙咔槭敲妗昭R’，可以放大企業的優點，也可以反射出企業的缺點，我們只有清楚地看到自己的不足之處，才能有針對性地破解、提升，倒逼企業轉型升級。”章洪浩說道。

　　疫情后，行業大洗牌隨之而來，鴻輝家紡作為個體經營戶如同風雨中的浮萍，遭受打擊，何去何從就在一念之間。抱著破而后立的決心，章洪浩決定走出傳統舒適區，著手企業轉型，大刀闊斧除舊迎新，通過個轉企、線上線下融合、產品創新等一系列強有力的舉措，轉變經營思維和營銷模式，邁出了很多“第一步”，為企業未來長遠發展奠定基石。

　　據了解，鴻輝家紡主營工程紗、素色布，可廣泛用于酒店、家庭等不同場所。今年以來，章洪浩一方面在產品研發上下工夫，迎合80、90后消費主力對極簡輕奢風格的追求，開發出數十個最新產品，力求為新時代消費者打造一個能讓身體完全放松又感到無比舒適的溫馨環境；另一方面積極轉變經營模式，拓展營銷渠道，從單一賣白紗向賣成品簾轉型，并與拼多多合作深挖內銷市場潛力，注冊阿里巴巴國際站進軍海外市場。

　　“今年8月，我們注冊了紹興閔雨紡織品有限公司，下一步鴻輝家紡將以嶄新的面貌再度起航。通過正規化、公司化運營，打通線上線下、國內國外雙渠道，大力推廣成品簾模式，通過色彩搭配、款式設計、強烈質感，滿足消費者歸真至簡的需求。我相信通過今年的沉淀，閔雨紡織將迎來更好的未來?！闭潞楹普f道。

　　收獲的“金九銀十”是喜悅的，奮斗的“金九銀十”是充滿希望的。面對百年未有之大變局，中國輕紡城眾多紡企有的火力全開、逆勢擴張，有的破而后立、果斷轉型，企業的眾生相共同支撐起中國輕紡城的持續繁榮，催生打造新時期國際紡織之都的不竭動能與活力。