優秀企業家，在一樣的成功背后，有不一樣的故事。 

上海申達股份有限公司副總經理姚明華兼任上海汽車地毯總廠有限公司總經理至今已有8年時間。統計數據顯示，上海申達股份有限公司汽車內飾事業部和上海汽車地毯總廠有限公司，承擔著中國汽車內飾近40%的配套生產量，保持著生產規模、產品開發、技術裝備、質量效益全國同行業第一?？梢哉f，姚明華帶領著申達汽車地毯，跑遍了世界車系。

跑贏“德國品質” 

“2014年全國汽車產銷呈穩定增長態勢，達到同比8%左右的增長?！边@是姚明華非常敏感的數字，汽車產銷關系到汽車內飾的上升空間。據介紹，2014年，上海汽車地毯總廠有限公司主營業務收入56299萬元，超計劃兩成，同比增長12%；利潤總額3085萬元，超計劃五成，同比增長22%。

姚明華在擔任上海汽車地毯總廠有限公司總經理的工作時間里，把創新驅動、轉型發展，把產業做大做強作為自己工作進取的目標，是公司乃至申達股份公認的生產與經營的能人強將。 2011年，公司“走高端轉型發展”的步伐進入關鍵時期，姚明華身體力行，利用一切機會動員鼓勁，講明這是公司創新驅動走高端戰略第一步，講清這是公司轉型發展提升自己第一策。在寶馬產品的開發上，他身先士卒，每天上工程技術部、下試驗和生產車間，跑鐵嶺分公司、跑主機制造廠。不僅統領全局，而且還親自負責主管與寶馬轎車配套的鐵嶺分公司建造，為了保證寶馬公司配套要求，他經常放棄休息在鐵嶺召開會議，檢查工作，協調建設，指導生產。在他的影響下，公司領導班子按照分工把關、各司其職，廣大職工精神振奮，2011年6月一舉奪得寶F30/F35/E84/M12/M13/F45/F49等十多個產品成功開發，寶馬全球副總裁在同年7月來公司考察時高度評價“中國的企業與德國一樣、中國產品與德國一樣”。

上海申達股份有限公司副總經理姚明華（左一）接待德國寶馬全球副總裁一行。 

至2013年，上海汽車地毯總廠有限公司達到150萬輛轎車內飾配套，銷售收入突破了5億元，產品開發突破了與寶馬配套；完成了市級技術中心及市級勞模工作室的升級，形成了17項專利。

跑足技術“貢獻” 

姚明華在過去的紡織行業及汽車內飾行業的工作經歷中，注重將所學專業理論與生產實踐相結合，積累了豐富的技術經驗。多年來，他一直致力于生產技術、科研管理、新品開發等工作，通過自己的不懈努力，掌握國內外最新技術現狀和發展趨勢，尤其是汽車內飾產品，能夠主持或參與制定行業/企業技術標準、技術規范、技術規程的制定，經常參加中國汽車工業協會、上海市科委、東華大學等組織的相關項目科研、課題攻關、成果鑒定活動，也不斷豐富、提升自身學術水平。

他被聘為上海紡織工程協會會員理事期間，參與《特寬圓網印花》、《活性顏料二相法染色》等重大科技課題研究，取得發明專利，為上海紡織科技發展和戰略轉型作出貢獻。他參與修訂的《汽車用地毯的性能要求和試驗方法》行業標準已由國家機械工業部發布。 不久前，由他組織設計研制完成并已投入使用的國內第一條環保、低碳帶兩軸操縱器柔性填充的SFS成型設備生產線，與國外同類設備相比，不僅產能和精度絲毫不差，而且可同時生產兩個不同產品，達到了雙模具柔性生產的先進水平，設備的創造性領先于國外同行。不僅為公司節省了近3000萬元的購置費用，更重要的是為公司突破了產能、環保瓶頸，為以后的新產品、新項目帶來更強勢的競爭力。 他注重加強產學研的合作，近年來參與了上海工程技術大學課題組《納米復合多功能織物規?；a的關鍵技術及其應用》的研究，即在納米氧化物的表面改性、解團聚和分散穩定性的研究基礎上，使納米氧化物與纖維堅牢結合，解決納米材料在紡織品印染后整理上的應用工藝技術，并應用于企業的實際生產，與印染有關企業合作進行納米復合多功能紡織產品的應用研究，并實現產品的規?；a業化。

  跑出“跟隨”計劃 

四輪驅動帶來便利的同時也帶來擁擠和容量難題，未來的增長點在哪里？對此，姚明華說到，工業發展和社會責任之間將尋求動態平衡，未來，已經充分發展的大城市將是汽車保有量的更新換代，一些新興市場則是隨經濟增速、生活改善而持續增長。 他表示，隨著之前的一些盈利大的產品逐步退出歷史舞臺及主機廠的每年降價，公司產品利潤空間越來越小。面對諸多不利因素，改革與創新勢在必行。一方面，要千方百計拿新產品，并不折不扣地做好開發工作；另一方面，要跟隨主機廠實施銷地產戰略，建設新工廠，做好產業的新布局。

其實，2011年以來，隨著主機廠的異地設廠，姚明華提出了跟隨主機廠銷地產的“跟隨”計劃戰略。在他的決策下，陸續在外地開設了幾個分廠。在管理方面采用總廠式的管控模式，采用信息化的網絡手段解決遠程管控問題。松江工廠、儀征工廠、鐵嶺工廠、南京工廠，包括2014年建成的沈陽工廠及長沙工廠作為“成本中心”，生產、質量、物流等環節都在工廠完成；總部則作為“利潤中心”，研發、采購、銷售、財務核算等流程都在總部完成。從而，減少了流程、提高了效率，并進一步降低生產成本、增加效益，成為了公司高端發展的新亮點。 “走高端”需要人才，姚明華以戰略家的目光全身心地為公司發展培養青年人才，經他培養、提拔或推薦的青年人才已經走上中層以上領導、管理、技術崗位，有的獨擋一面、有的成為項目工程師或帶頭人；在他的培養下，目前有兩個班組成為上海市勞模集體，還有一個全國勞模個人和全紡勞模個人?，F在公司領導班子大部分是年輕有為、懂技術、善管理、精外文的青年一代。 “依托上海市技術中心與市勞模創新工作室為平臺，從事關鍵技術和新一代產品研究開發活動，是公司技術創新體系的重要組成部分，是公司進行技術儲備、增強發展后勁和形成新的增長點的重要依托?！币γ魅A說。

從2014年算起，為深化“走高端”發展戰略，未來五年的“申達夢”是加強分公司建設步伐，志在提升整體規模及經濟指標，主營業務收入力爭達到6億元，利潤總額超過3000萬元，產能達到200萬套，進一步拓展市場占有率。 有數據稱，2015年中國汽車全年銷量預計為2513萬輛，增速為7％；2015年全年汽車市場需求約在2583萬輛。其中，有多少是申達汽車內飾配套的身影，還需拭目以待。