回爐再造 帶著員工一起發展

　　在山東威海的匯泉集團則是另一番景象，來自烏魯木齊市依仕莊園服飾有限公司的碩士研究生邱文盡管已經創業，但在實際工作中發現只有理論知識是遠遠不夠的，當得知了此次培訓活動后，就和企業的其他三個人一同報名，帶著企業的實際問題前來請教，與培訓老師深入探討業務。他同時也向調研組表達了希望對中小企業加大扶持力度的愿望。

　　對邱文這樣具有創業奮斗歷程的學員培訓，是新疆創業人才培訓的一個典型案例，讓新疆創業人才走進發達的沿海地區企業實地學習，并且重點學習當地缺乏的制度管理、流程管控等技術和知識，回來能夠學以致用是舉辦培訓班的目的之一。2015年的學員中有50位回疆后創業，帶動了2500人就業，為新疆的發展做出了巨大的貢獻。

　　據山東威海匯泉集團董事長盧常仁介紹，公司從2015年開始承接新疆學員培訓工作，共計安排500人次培訓。通過培訓學員和新疆建廠，一方面提高生產效率與管理能力，另一方面提高創業能力，讓培養出來的管理人才和創業人才能夠像種子一樣未來在新疆生根發芽，帶動產業發展。

　　主要負責此次培訓的孫偉則對培訓方式進行了細致的解讀。公司采取“理論和實踐相結合，到實踐中學”的方式，根據本次的70名學員自身情況、分期輪崗的方法，在三個月的時間里讓學員了解服裝設計打版、裁剪、縫制、包裝檢查等整個服裝生產工藝流程，能夠自己制作成衣，中間穿插形式豐富、多樣的理論課程，讓學員利用晚上、周末休息時間開設“國語班”、“學員相互分享”等課程開展自學。生活上采用“領隊-帶隊干部-企業”管理模式，各批企業帶隊干部在企業和學員間起到了良好的橋梁紐帶作用，通過深入的接觸、協調溝通，自身的溝通能力、領導能力得到顯著提升，得到學員的普遍好評。

　　孫偉也向記者反映，由于這批學員在企業工作過，來了之后可以很快上手，經常出現要求增加培訓時間、加快學習進度等情況。在與學員的交流中，記者感受到了新疆學員非常珍惜出來學習的機會，對先進設備的使用、先進的管理理念等方面需求迫切。

　　拉長周期 只為更大發展

　　新疆地區擁有大量的勞動力，但是缺少品牌，缺少規?；a，存在勞動生產效率低等問題。所以，本次人才培訓活動的主要目的就是學習管理、優化生產、快速劃分工藝流程，把西部剩余勞動力全部轉化為生產力。

　　在以精益化生產、商品企劃管理、生產計劃成本管控等先進管理方式著稱的蘇州拉波尼服飾有限公司，一半培訓時間為操作實習時間，培訓學員對生產現場、流水線達到熟悉熟練，為學員在日后的服裝工廠管理中積累先進的現場管理經驗。“因為這是一個新疆服裝產業創業和管理人才培訓項目，這些學員是未來的管理層，而越是管理層越是要深入基層，只有了解基層情況才能充分決策，從領導力方面讓學員提高自覺、自律和人際關系的能力?！惫径麻L陳開恩對學員培訓有著自己的看法。

　　來自新疆木齊烏孜依熱達服裝有限公司的負責人熱依汗和如仙古爾紛紛對此次培訓表示了感謝。他們表示，對于每一個環節的學習都能夠感受到自身企業的差距及未來提高的方式方法?！巴ㄟ^流水線現場管理、品質控制、目標管理和精益生產等課程，讓我對管理的藝術和方法有了更深入的體會。一個優秀的生產團隊，應該是制定和完善一套健全的管理機制，約束工作人員在執行任務過程中的行為規范。一個優秀的管理人員,主要職責是在生產之前教育、培訓每一個作業員工掌握正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環節的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定的水平?！比缦晒艩柸缡钦f，“唯一有些遺憾的是培訓的時間太短了，希望未來能夠針對某一個環節增加課時。好在現在通訊技術發達，能夠及時與老師溝通，解決我們企業的實際生產問題?！?/font>