對于品牌建設，邱亞夫說，當前，新技術的發展為紡織行業帶來巨大變革，如意正在發揮著企業全產業鏈的優勢，從纖維、紗線、面料等制造板塊往品牌奢侈化方向發展，這是其他國際奢侈品牌無法達到的。邱亞夫認為，通過技術+品牌+互聯網，未來10～20年，如意一定能成為中國版的“LV”。

　　針對新市場的開發，邱亞夫透露企業的下一個市場在非洲，他認為非洲市場未來有巨大的潛力。

　　臺灣絲織工業同業公會理事長、國紡企業股份有限公司總經理 戴宏怡：

　　企業決策層要常思自身

　　當前，由于人力資源供應不足，中小企業普遍面臨有兩大局限：一是缺乏優秀人才，二是現有人力的效能無法實現最大化。

　　對此，戴宏怡提出幾點建議：要強化人力資源的功能，中小企業不需像大企業一樣去追逐最優質的人才，而應該去審視人才能力是否處在同行最佳。要常考慮員工是否能有效執行公司的目標?他們有什么困難? 如何去激發他們的奮進心？如何去引導他們提升自己？

　　當營運狀況不如預期時，一般人往往歸咎于人才不足、大環境不佳、決策者方向不對、社會潮流變遷等，較少自我檢討。事實上，這樣的困境是企業過去長期沒有自我察覺、適時調整的結果。這與經營者及董事會是否有積極的態度和先進的決策思維有絕對的關系。因此，經營者應常思考：經營及決策上是否有不夠完備之處？在管理、策略、經營、激勵方面的決策是否正確？是否還有更好的方法來持續優化自己？

　　對新零售、新市場、新變革這一主題，戴宏怡認為要積極開拓新市場，貼近消費市場。而要做到貼近市場，中小企業要擴大規模，提升團隊的國際化能力，做多元深層次的加工產品，這樣才能適應新的形勢。

　　南緯實業股份有限公司總經理 楊維漢：

　　調整模式應對新銷售挑戰

　　通過對年輕一代消費者的分析，楊維漢發現當前新消費市場存在著一種“看到就買，看不到就不買”的消費現象。在這樣的新變革下，銷售要做到高度透明。此外在當前短交期、電商時代，企業除了要產品好，物流更要跟得上，這樣才能適應這個新時代。

　　當前電商崛起擠壓了線下大型百貨商場，但楊維漢認為，電商與線下渠道商有許多地方不同，從采購、付款、出貨模式都不一樣，對制造端而言也是一大挑戰。但從市場趨勢觀察，目前市場主導者是“銷售平臺”，而非“品牌”，所以線下渠道并非完全被電商壓著打，只是必須要調整模式。

　　楊維漢介紹，南緯實業有實力應變電商要求供應鏈具備快速反應及靈活物流能力等兩大需求。另外，南緯也有ODM能力，也能配合電商客戶設計款式。

　　東方國際(集團)有限公司總裁 朱勇：

　　三大招數推進新一輪轉型

　　去年8月，東方國際集團和上海紡織集團聯合重組，組成了全新的東方國際集團。談到變革，朱勇以集團的電商發展、汽車內飾產業、國際布局等企業自身的發展歷程，指出應對新變革、新市場、新零售，要不斷地調整自身。

　　從上世紀90年代初期開始，上海紡織集團企業進入了長達20多年的大規模調整和戰略轉型。一大批企業關停，部分企業轉移。2004年到2013年開始由勞動密集型的紡織工業向服務密集型的紡織貿易轉型，并提出了“科技與時尚”發展方向，在轉型的同時，打造了汽車內飾基地、上海時裝周、品牌等一批新亮點。

　　2014年以來，上海紡織集團以新一輪國資國企改革為契機，以三大招數推進新一輪轉型：一是推動傳統紡織工業業態向現代工業業態轉型，凸顯科技含量，提高附加值；二是推動傳統紡織工業勞動密集型的紗線面料生產業態向時尚服裝服飾、時尚紡織業態轉型，凸顯時尚理念和時尚生活方式；三是推動集團從相對封閉的地方企業向全國布局、海外發展的跨國公司轉型，凸顯了三個市場、三種資源的集成應用。

　　國際化是上海紡織集團轉型的重要戰略方向。集團提出了48個字的轉型任務，其中，轉型方向12字，即“集中優勢、全國布局、海外發展”；轉型格局20字，即“非洲原料、歐美設計、亞洲加工、中國集成、全球銷售”；轉型目標16字，即“全球資源、中國集成，上?？偛?、全球銷售”。

　　可持續發展與綠色制造

　　山東康平納集團有限公司董事長 陳隊范：

　　依托品牌和技術優勢推進綠色發展

　　山東康平納集團有限公司憑借自身多年來創新積累的染整工藝經驗，將“互聯網+”技術與機械行業的先進理念應用于傳統紡織行業，致力于紡織染整工藝及裝備的研究與開發，真正做到產品工藝與設備工藝、紡織工藝與智能裝備有機結合，成為工藝創新驅動裝備技術創新、兩化融合再創新的典范。

　　陳隊范指出，未來，康平納一是依托品牌優勢，做強做大毛紡產業?？灯郊{將充分發揮品牌優勢，加大研發力度，積極為高端服裝品牌提供優質產品和服務。二是發揮技術優勢，打造高端智能裝備產業化生產基地。組織優勢力量和資源，通過設備、技術和管理的集成輸出，加快兩化融合成果的轉化推廣，為紡織印染企業改造升級提供智能裝備，以建設國家智能制造試點示范工程——筒子紗染色智能工廠為依托，在國內外紡織服裝產業密集區規劃建設區域性染色智能工廠，從而形成染色規模標準化、工藝集成數字化、生產過程智能化、品質管控全程化，加快“互聯網+”技術在印染行業的推廣應用。通過集中印染，減少污水排放，提高產品質量，實現綠色制造，推動紡織產業升級。

　　恒逸集團研發中心總經理 徐錦龍：

　　綠色和智能齊頭并進

　　恒逸長期以來致力于環保事業發展，其在可持續發展方面的成就成為行業表率，例如使用節能環保設備，實現清潔生產，生產無銻環保聚酯產品等，為帶動行業綠色發展做出了貢獻。

　　此外，恒逸在智能制造方面的嘗試也走在了行業前列。作為化纖行業龍頭企業之一，恒逸創造性地提出了“單錠數據流”概念，即以單個絲錠為最小的管理單元，通過對單錠進行賦碼，采集每錠的相關數據，形成以單錠數據流為主線的工業大數據平臺，帶動整個供應鏈的效率優化。

　　隨著近年來我國人口紅利減弱、用工成本攀升，“機器換人”成為制造業未來發展趨勢。恒逸引進了自動絡筒機器人、智能外觀檢驗、自動包裝線等自動化智能化設備，在簡單重復的工種中，逐步實現“機器換人”，把工人從高強度、重復性的勞動中解救中來，提高勞動附加值。

　　恒逸還引入人工智能技術，首創了“智能外檢”系統。該系統使用深度增強學習的技術，通過圖像檢測算法、工業視覺和自動化控制系統的相互配合，并進行長時間的學習訓練，成功實現絲餅外觀缺陷的自動化工業視覺檢測。產品的外觀質量缺陷檢測率達到99.9%以上，保證產品的質量和數量。

　　興采實業股份有限公司董事長 陳國欽：

　　能帶給人溫暖的事業

　　興采實業自1989年創立以來，從過去以功能性紡織品為主轉變為環保功能性紡織品為主，成為臺灣環保功能性紡織品極具代表性的供應廠商，更致力于創新研發，以成為國際服飾品牌的環保功能紡織品的永久供應商而努力。

　　陳國欽表示，“我們一直在考慮如何使我們的環境更美好，為此我們不斷研發優質產品，為客戶提供更好的選擇?！迸d采的明星產品是于2008年研發出來的利用廢棄咖啡渣和回收寶特瓶再制成紗線的S.Café環?？萍伎Х燃?。2008年推出至今，興采的咖啡紗已經陸續為上百個國際知名品牌所采用，咖啡紗也成為興采備受國際關注的亮點。此后，興采陸續推出了多層隔絕的咖啡紗保暖棉eco2sy和環?？Х壬|泡棉S.CaféAIRNEST等，后者的應用范圍已經從成衣拓展到護具、家紡、鞋材等產品，就連從咖啡渣里提取出來11%的高濃度咖啡油也被用于開發化妝品與防水透濕生質薄膜，致力于實現咖啡渣的100%再利用。

　　陳國欽說，“我們正在積極建構全方位的環?？Х壬唐??！迸d采就是要通過研究回收咖啡渣的用途，發展出對環境友善的原料或產品，減少污染和能源浪費。“要做就做能帶給人溫暖的事業”，這也許是興采能永續經營、持續發光發熱的重要關鍵。

　　聚紡股份有限公司董事長 蔡秋雄：

　　運用創新元素提升傳統產業價值

　　聚紡股份成立于1999年，在成為臺灣第一家以濕式貼合制造技術生產的專業廠之后，更以優異質量著稱，享有全臺規模最大功能性透濕防水布料專業領導廠商美譽，秉持重視研發，產品具有差異化、多樣性及高附加值的總則，持續開發環保、無毒及生物可降解纖維材料。

　　2012年，聚紡公司成立成衣部門，為客戶提供從布料到成衣生產的整合服務。且自創戶外運動服飾品牌“Gfun”，并以觀光工廠及與經銷商合作兩種渠道建立品牌形象，進而提高市場知名度，并不斷運用科技、美學、新材料、新營運模式等創新元素提升傳統產業附加值。

　　蔡秋雄長期投入公益，以取之社會還之社會的理念致力于環保、無毒以及可生物可降解的材料，興建新廠及增購VOC溶劑回收系統，建設“環保型低碳排放涂布暨貼合紡織品的生產體系”。

　　后記

　　世上唯一不變的事情就是變

　　《孫子兵法》上說：“知變則勝，守常必敗”。瞬息萬變的時代，新鮮事物不斷涌現，思維方式更迭換代，我們生活的時代充滿了巨大的不確定性。面對這個多變的時代，幸福和美好未來不會自己出現，成功屬于勇毅而篤行的人。

　　縱觀海峽兩岸優秀紡企，無論是如意集團的“世界上唯一不變的就是變”，還是國紡企業的“企業決策層要常思考”，亦或是東方國際集團的“以三大招數推進新一輪轉型”，都傳遞出一個理念：以不變應萬變，只守常而不創新，就必敗無疑。

　　站在新的起點上，唯有順應歷史前進的大邏輯、始終挺立時代發展的潮頭，才能贏得光明的未來。唯有變才能應對萬變，才能抓住機遇，贏得企業的持續發展。