資本與資源之間的游戲

    前不久，才以5700萬元取得了高端女裝ELLE運營權的搜于特，近日又公告宣布分別以3945萬、2910萬和396萬，增資擁有“纖麥”品牌的廣州市纖麥服飾貿易有限公司、“熙世界”品牌的東莞市格致服裝有限公司，以及“云思木想”品牌的廣州慕紫服裝有限公司，值得一提的是，這三大電商品牌均有著出色的線上業績。

    無獨有偶，今年7月，百圓褲業在經過長時間醞釀后擬以10.32億元收購跨境電商平臺——環球易購。對于此次收購，百圓褲業表示，“能夠加大對線上銷售的重視程度，拓寬銷售渠道，并能使自己高性價比的產品邁向全球銷售，從而能夠加強公司抗風險能力并突破目前的銷售瓶頸。”

    當越來越多的品牌加入到了資本游戲中，白領時裝有限公司董事長苗鴻冰并沒有隨波逐流，而是堅持“自我”的方式去把控白領的發展。

    “目前行業已經告別了無序的增長，理應回歸理性?！痹诿瑛櫛壑?，資本的力量是巨大的，它可以實現品牌在短時間的爆發式增長，可以擴展渠道，提高市場占有率，也可以整合產業鏈或實現強有力的跨界，但資本運作同時也有著可怕的不可逆性，資本的趨利性會影響品牌良性的發展趨勢。

理性面對是應有態度

    近一年來，“老板跑路”事件在各行業中不斷發酵，也一次次為我們敲響了理性面對資本的警鐘。

    而在今年年初的兩會上，森馬集團董事長邱光和帶來了兩個提案，其一便是呼吁國家盡快出臺企業資本運作的相關法律法規。其實，和去年各大品牌高調的資本運作相比，今年大半年的行業金融運作事件銳減，究其原因還在于，在如此大的金融環境中，越來越多的品牌開始反思資本運作與品牌資源這“雙資”之間的相互關聯。

    例如，曾被貼上“不務正業”標簽的雅戈爾服飾。在外界看來，雅戈爾把房地產業務做得風生水起，而實際上雅戈爾卻對紡織服裝業有著深厚情懷。近年來，雅戈爾持續選擇在CHIC 上向業界內外拋出“主業情懷”。

    從過去單一品牌的宣傳到現在旗下五大品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、HANP齊齊亮相CHIC，雅戈爾參展CHIC的理念逐漸深化、參展規模也在逐年擴大。在發展的過程中，CHIC成為雅戈爾重點展示自身形象的舞臺。

    在雅戈爾集團董事長李如成看來：“現在的CHIC不再僅僅是一個交易平臺，很多品牌是想通過 CHIC走向市場，把最優秀的產品拿到CHIC展示，對企業內部是一種鞭策?！?/font>