“5年再造一個雅戈爾?！边@是李如成這半年多來的宣言，這也延續了雅戈爾人對鑄就百年品牌那份始終如一的情結。當今市場從快節奏向慢生活轉變。雅戈爾未來希望通過智能制造和智慧營銷，利用2017、2018兩年時間打基礎，將五年計劃早日實現。據了解，2017年，雅戈爾銷售額提高了13%，利潤提高了48%。

　　踏實走好智能制造的每一步

　　2016年8月，寧波成為“中國制造2025”的首批試點示范城市。雅戈爾更是智能制造2025寧波的第一個試點，李如成親自擔任組長，利用一年半的時間取得了階段性的成果。李如成坦言，“我們看到了智能制造對于服裝行業的非凡意義，雅戈爾希望能夠做一個完全不一樣的智能制造系統，通過數據的收集及設備的改造、改良，形成一套全新的服裝制造的智能化標準，如3D量體等，實現版型細分、效益提高，更加滿足消費者的需求。”

　　他同時指出：“機械化的核心是提高效率、提高品質。雅戈爾作為服裝行業的領軍企業，從事智能制造不僅僅是購入一批設備進行技術升級，而是要做好設備之間的互聯互通，把設備與真正意義上的智能制造關聯起來。同時我們希望雅戈爾的智能制造是對其他企業起到示范作用，而不單純是進行參觀，未來更希望在行業中進行推廣。”

　　雅戈爾集團控股公司總經理胡綱高也表示，雅戈爾近年來一直將“四化合一” 換代擺在轉型工作中的重要位置。所謂的“四化”，指的是標準化、自動化、信息化、智能化。其中，“標準化”方面主要包含“技術標準”和“工作標準”；“自動化”則重在新技術裝備的使用；“信息化”則側重于將集團“前臺”、“中臺”、“后臺”打通；“智能化”則重在實現營銷渠道的智能化改造。

　　目前，雅戈爾前道的面料裁剪和后道的打包倉儲還沒有完善，一旦完善將打通整個環節，實現各個環節的智慧體系。據了解該項目最快在年底就能完成。

　　未來雅戈爾將實現大數據的收集、應用，以及版型的改良，從而讓量產成衣更加符合中國消費市場的版型要求，同時也可以為VIP客戶提供高端、增值服務。消費者可在門店或手機終端進行下單，訂單將根據數據進行生產，并且全程實現可視化。

　　在路上需要一定的時間

　　“從事服裝行業40年，深切體會到‘無人工廠’的夢想不僅難度大，而且還有許多不成熟的地方。人不能都站在風口上，品牌也是一樣。雅戈爾將會踏實地走好智能制造的每一步，同時結合智慧零售，真正利用工業互聯網串聯起來?！崩钊绯蓪ρ鸥隊栔悄苤圃斓奈磥沓錆M信心，也對智慧營銷有著自己獨到的見解。

　　雅戈爾有300萬會員，目前只是提供服務，平臺建設還不完善，離早前提出的打造1000萬優質會員還有一段距離?！霸诜椒ㄉ衔覀円苍谵D變，逐步將打折等過去的迎合方式向邀約訂貨會的方式轉變，因為會員更貼近市場的需求。新零售的模式上我們也在積極探索。”在新零售方面，李如成認為一百家企業就會有一百種做法。

　　而雅戈爾要做的：首先是做有品牌的企業，有產品的品牌。企業任何情況下不能對社會沒有貢獻，也不能盲目打價格戰。二是企業要有競爭力的成本，要做到同品質成本最低、同成本品質最優。只為吸睛不可取。三是企業要有快速反應的能力、有定價的能力。將原料、面料到成衣的產業鏈全面打通。四是企業要有良好的體驗平臺。將專賣店全面升級，目前雅戈爾累計投入80億元將門店升級成vip的服務中心、O2O的體驗中心、時尚文化的傳播中心。最后是對最核心的科技手段進行投資。雅戈爾將紅幫裁縫的技藝通過ai、3d等技術實現數字化生產，這對整個產業做出了積極的貢獻。

　　胡綱高表示：“做品牌一定要有信心，雅戈爾作為一個39年的老品牌，對服裝行業充滿了信心。雅戈爾的核心還是優質的產品。定制是大數據的收集、版型的改良，未來還將以大規模的成衣生產為主。雅戈爾力求打造大批量定制與個性化會員服務相結合的品牌發展模式?！?/font>