本刊記者—歐陽瀟

　　20 多年來，華孚色紡只專注于做一件事，那就是色紡紗。　　 

　　色紡紗在整個紡織行業是一個很小的新興分支行業，技術含量高，生產難度大，且在國內發展起步晚，但就是這樣一個小品種，華孚色紡把它做成了引導時尚潮流趨勢的“黃金”產業。　　 

　　尤其是在“十二五”期間，在我國紡織行業面臨“內憂外患”的背景下，華孚色紡仍然深耕色紡紗領域，堅持一根紗做到底，逆勢而上，成為棉紡織行業中的一枝獨秀。　　 

　　那么華孚色紡是怎么做到的？又是憑借哪些本領笑傲江湖的呢？

激蕩歲月

“另類”的華孚色紡

    8月的浙江紹興上虞，雖已立秋，但炎炎夏日的氣息依然沒有散去。伴著徐徐微風，《紡織服裝周刊》記者來到了華孚色紡股份有限公司（以下簡稱華孚色紡）位于上虞的研發生產基地。　　 

　　與大多數傳統紡紗企業的發展思路不同，華孚色紡的發展似乎更加“另類”。　　 

　　在產品生產上，華孚色紡選擇了研發顛倒傳統生產流程的色紡紗，而正是色紡紗這個另類品種讓華孚色紡名揚海內外。　　 

　　在自主品牌建設上，華孚色紡以超常規的思路率先走向國際，為企業發展奠定了堅實基礎。　　 

　　華孚色紡的另類還體現在戰略兼并的擴張模式上，這種少見的擴張模式大大壯大了企業的規模與實力。　　 

　　時至今日，另類的發展思路不僅使華孚色紡趕超了強勁的對手，也奠定了華孚色紡在當今色紡紗行業的“霸主”地位。

顛倒流程的產品

　　上虞生產基地是華孚色紡五大生產基地之一，主要進行新型紗線生產，記者在生產車間看到，五顏六色的纖維正在從一臺臺紡紗設備上變成一根根色彩艷麗的紗線。　　 

　　這與傳統的顏色單調的紡紗工廠形成了鮮明的對比。　　 

　　“這些顏色鮮艷的紗線產品就是色紡紗?！痹撥囬g負責人告訴記者。　　 

　　所謂色紡紗，就是先將纖維染成有色纖維，然后將兩種或兩種以上不同顏色的纖維經過充分混合后，紡制成具有獨特混色效果的紗線。　　 

　　但是在傳統的紡織服裝生產流程中，一般都是先紡紗、后染色，也就是紡成紗線后紗線染色，或是紗線織成布料后布料染色。然而，色紡紗技術的出現，將這個流程顛倒了。　 　據相關資料顯示，色紡紗在上世紀90 年代初期才被引入中國大陸，而恰恰正是那個時候，色紡紗的商機被剛剛從政府部門“下?！辈痪玫娜A孚色紡董事長孫偉挺看中。　　 

　　“我最開始是從熟悉的‘兩紗兩布’（白紗白布、坯紗坯布）開始做，當時競爭十分激烈。在一個偶然的機會，我聽一個朋友說，有一種叫色紡紗的紡織品，盈利較高，很多企業拿著現金卻買不到貨?！睂O偉挺說。　　 

　　在對色紡紗市場進行充分的研究和分析后，孫偉挺把色紡紗確定為企業重點發展的主業，并創立了自己的品牌。　　 

　　“華孚生產的色紡紗主要具有三個顯著的特點，環保、時尚和科技?！比A孚色紡研發總監朱翠云介紹說，在環保方面，華孚色紡紗先染后紡的生產工藝，較傳統工藝實現節水減排50% 以上。如生產一件普通的衣服，用色紡紗可節約4 公斤水；生產一噸面料，用色紡紗可節約50 噸水。如果全球都采用色紡紗，每年將可節約出80 個密歇根湖。　　 

　　在時尚方面，色紡紗在同一根紗線上顯現出多種顏色，色彩豐富、飽滿柔和。用色紡紗織成的面料具有朦朧的立體效果，顏色含蓄、自然、有層次。這種自然、返璞歸真的風格受到了歐美等國家生活品質較高的消費者的喜愛。如今，華孚色紡生產的色紡紗產品已經成為了引領時尚潮流的重要元素，為國際品牌設計師帶來更多的創意靈感。　　 

　　而在科技方面，色紡紗工藝先將纖維染色再紡紗，工藝改變以后，能夠做成由棉、麻、絹、絨、絲、化纖等多種原料混紡而成的紗線。這種流程的顛倒突破了技術的極限，一方面解決了染紗染布的缸差問題，色紡只要顏色確定，就可以做到批量無限；另一方面還解決了各種不同化學特性纖維混紡的染色問題，不僅達到了各種纖維隨意化混紡優勢互補的目的，更主要的是使多組分新產品呈現出幾何級數的增長。　　 

　　據了解，作為紡織業中的朝陽產業，目前色紡紗整體產量只占紗線總產量的5% 左右，按全國紡紗產能一億多錠規模計算，如果未來紗線產業形成色紡、色織、色染三分天下的格局，那么，色紡紗產業規模將超過2000 萬紗錠，未來產業前景非常廣闊。　　 

超常規的品牌新路

　　上世紀90 年代，“中國制造”開始滲透到全球各個角落，“Made in China”在全球紡織服裝行業中嶄露頭角。但在那個時候，很少有企業會考慮做品牌，更別說一個小小的紡紗行業。　　 

　　但華孚色紡卻是個例外。　　 

　　1994 年12 月，華孚進入色紡紗行業，正式注冊華孚品牌，由此走上了超常規探索工業品牌化的新路。　　 

　　色彩是色紡紗的主要特點，而要想使自己的品牌在色紡行業占一席之地，就必須要做色彩的引領者。對此，華孚色紡組建流行趨勢研究團隊，解讀社會流行心理，在對市場深入研究的基礎上，應用各種新型材料、各款新穎色彩、各項新創工藝，每年分春夏和秋冬兩次發布流行色咭，為色紡行業注入獨特的時尚元素，指引產業的發展方向，并受到了國內外品牌服裝設計師的認可，成為色紡趨勢的引領者。　　 

　　與此同時，華孚色紡每兩年更新一次標準色咭，并制作成一套利用色彩語言設計的、制作精良而實用的產品工具書，對外傳播華孚色紡的色彩理念。　　 

　　經過數年的發展，華孚色紡作為色彩引領者的地位得到了認可。2004 年，在第84 屆世界流行色大會年度評選中，華孚色紡所發布的色咭獲得了唯一的年度紡織品色彩大獎。次年，華孚色紡被授予了“中國色彩行業應用示范企業”稱號，并作為國際流行色委員會的中國提案合作企業，首次以色紡紗為載體提交了中國色彩提案。　　 

　　華孚色紡由此奠定了自己在色彩行業的江湖地位，華孚色紡的品牌也開始享譽海內外。　

　　除了要做色紡趨勢的引領者，還要做色紡時尚的風向標。　　 

　　2010 年，華孚色紡首次與中國服裝設計師協會聯合，舉辦“華孚杯”中國色紡時尚設計大賽，挖掘色紡時尚生活方式，這是華孚色紡為打造“華孚色紡，快時尚源動力”品牌形象而推出的重要舉措之一，首次以色紡紗產品為表現載體，開啟色紡紗面料時尚設計之先河。　　 

　　在此后的數年里，華孚色紡在不斷明晰自身品牌定位的基礎上，推進“快時尚”供應鏈整合，持續向客戶推廣華孚品牌和新型色紡紗產品，開展個性化產品服務，努力推進與重點客戶的戰略合作，共同開發新產品，在豐富色紡行業產品線的同時，也提升自身的品牌競爭力。　　 

　　如今，華孚色紡生產的色紡紗已經成了行業國際品牌，是H&M、ZARA、GAP、POLO、耐克、阿迪達斯等國際名牌服飾的首選紗線。　　 

　　實際上，任何品牌的背后都需要質量的支持。而在這一點上，華孚色紡從來沒有忽視過。　　 

　　質量是華孚品牌的立命之本。華孚色紡獨創了“6A 質量管理體系”、A+質量理念，通過了ISO9001 質量管理體系、ISO14001 環境管理體系等認證，實施質量戰略，堅定質量文化。　　 

　　華孚色紡高度重視企業內部各產品標準的制訂和修訂工作，并根據行業發展和客戶的需求，不斷優化產品標準。　　 

　　針對原料、半成品與成紗質量標準，華孚色紡每年都會結合新棉上市特點修正原料檢驗標準，根據分類生產特點與需求，合理調整配棉方案與工藝路線，同時及時修訂散纖維染色與色紡紗線生產對半成品的質量標準和要求，不斷優化成紗物理、外觀及牢度等各項檢測指標。　　 

　　內部產品標準方面，在形成一整套比較完整的企業《質量手冊》的基礎上，按照產品、基礎、方法、人員、設備、原料、環境和化學品控制等分類，細化制定和實施了若干個標準，相應進行作業指導書的優化工作，并按照一系列的質量控制體系文件，從原料到生產過程控制及成品出庫，對各項生產活動進行統一規范管理，做到員工操作有章可循，發現問題能及時反饋，對出現問題第一時間糾正。　　 

　　此外，華孚色紡還把質量指標作為一項重要績效指標來進行考核，考核涉及面廣，所占的權重大，并于每月底進行考核。為突出質量管理工作的重要性，華孚色紡還實行了質量否決制，即不管其他工作做得如何好，只要在質量問題上出了問題，在評選先進、晉升、晉級等榮譽時都實行一票否決。2012 年，華孚色紡還獲得“全國紡織行業質量獎”。　　 

　　以色紡趨勢為導向，以產品質量為核心，華孚色紡把趨勢引領、時尚先鋒、環保先行、科技創新的品牌形象深深印在廣大客戶的心中。　　 

戰略兼并的擴張

　　縱觀華孚色紡的發展過程，戰略兼并是華孚色紡主要的擴張手段，而這與大多數紡織企業從小廠做到大集團的發展過程截然不同。　　 

　　從2000 年并購縉云棉紡廠開始，到借殼飛亞股份成功上市，再到如今下屬企業分布在浙江、長江、黃淮、新疆以及越南等五大板塊，這一切的擴張，大部分都是華孚色紡通過戰略兼并實現的。　　 

　　2000 年4 月17 日，華孚色紡以2180 萬元整體收購了縉云棉紡廠，并于5 月30 日成立了浙江縉云華孚紡織有限公司。從此拉開了華孚十年并購的序幕。　　 

　　兩年之后，浙江華孚色紡有限公司正式掛牌成立，并選址浙江上虞，動工興建華孚色紡工業園，致力打造新型紗線研發型生產基地，并成為了華孚色紡研發生產基地及投資、研發、生產、物流、采購的管理總部所在地。　　 

　　如果說此前，華孚色紡并購只是奠定產業基礎的話，那么從2004 年開始，華孚色紡開始上演“蛇吞象”的好戲，顛覆了行業競爭格局。　　 

　　2004 年4 月，華孚色紡并購余姚華聯，華孚的歷史由此向前延伸60 年；同年10 月，華孚色紡并購寧海華聯，華孚借此成為業內做色紡紗最早的企業。　　 

　　“這兩個企業生產規模都在10 萬錠以上，通過優勢企業兼并，壯大了華孚的實力，顛覆了行業競爭格局，使華孚逐漸成為色紡紗行業的領軍企業?！睒I內人士表示。　　 

　　但真正使華孚色紡產生質的飛躍是并購飛亞集團，這打通了華孚色紡進入以資本為紐帶的快速發展通道。　　 

　　2007 年底，華孚色紡通過協議的方式受讓飛亞集團100% 股權，從而達到間接控制進而借殼飛亞股份的目的。2009 年初，原飛亞股份更名為“華孚色紡”，這標志著華孚正式躋身上市公司行列，成為色紡行業第一家上市企業，并開始在資本市場嶄露頭角。　

　　業界認為，華孚色紡并購飛亞，成績令人矚目：迅速實現了產業升級，并成為在收購后一年內迅速扭虧為盈的上市企業。　　 

　　基于此，華孚色紡被證監會評為當時十五個優秀的并購案例之一，華孚色紡是其中唯一一家民營企業并購案例。　　 

　　事實上，談判并購飛亞股份并成功借殼上市的同時，華孚色紡也在大規模布局新疆戰略轉移。　　 

　　2006 年，華孚色紡在新疆阿克蘇地區完成對當地棉紡企業縱橫棉業的收購，成立新疆華孚紡織有限公司，正式吹響向新疆進軍的號角。這也是華孚在長期籌劃后的一著大棋，可謂“謀定而后動”。　　 

　　2009 年，華孚色紡加大發力新疆，阿克蘇華孚色紡工業園、六孚工業園、奎屯華孚工業園相繼奠基。如今，華孚在新疆已形成紡紗45 萬錠，擁有棉花加工能力20 萬噸，8 萬畝棉田、13 家軋花廠。　　 

　　除了在新疆布局外，華孚色紡還把目光投向了海外，2013 年，華孚色紡正式宣布斥巨資在越南設立子公司，并于2014 年12 月底首期6 萬錠生產線正式上線。　　 

　　至此，華孚色紡以135 萬錠規模成為了全球產能最大的色紡紗生產企業。