2018年 

　　中國迎來了改革開放40周年 

　　中紡聯會刊《紡織服裝周刊》、《中國紡織》 

　　聯合啟動了 

　　“ 改變 ? 崛起 ? 提升 ” 

　　——中國紡織服裝改革開放40年系列宣傳報道 

　　推出“領軍40人”欄目 

　　特邀請在改革開放過程中 

　　為中國紡織業做出突出貢獻的精英代表人物 

　　暢談回顧40年來的探索實踐，并展望美好未來 

華孚控股有限公司、 

華孚時尚股份有限公司董事長

孫偉挺 

　　1991年諾貝爾經濟學獎得主，新制度經濟學的奠基人之一羅納德·科斯在他的最后一部著作《變革中國》里寫到了這樣一句話：1978年以來，中國的改革開放是二戰以后人類歷史上最為成功的經濟改革運動。 

　　改革開放為中國紡織服裝工業開辟了世界最大的國內市場。1978年，中國人均纖維消費量僅有2.9公斤，是世界平均水平的38%；2017年，中國紡織品服裝出口2745.1億美元，是1978年的127.4倍，占全球紡織品服裝貿易總額比重36.8%。 

　　孫偉挺，就是改革開放中的弄潮好手。這位華孚控股有限公司董事長、華孚時尚股份有限公司董事長，從事紡織行業30多年，事業心強，好學求新，崇尚拼搏進取，作風嚴謹務實。他白手起家，用二十余年的時間將華孚時尚發展成為色紡行業的國際品牌。 

　　抓準商機 “下海”吃“螃蟹” 

　　上世紀90年代初，色紡紗在整個紡織行業還只是一個很小的新興分支行業，技術含量高，生產難度大。彼時，隨著改革開放的深入，中國作為重要的紡織生產、消費、出口大國的地位初步形成，最早進入市場競爭的紡織行業，競爭意識大大增強。

　　一個偶然的機會，剛剛從政府部門“下海”不久、從事紗布和坯布生產的孫偉挺，從朋友口中了解到一種叫色紡紗的紡織品，盈利較高，供不應求。

　　色紡紗這只“螃蟹”的商機立刻被孫偉挺看中。12年的機關干部工作經歷，又使孫偉挺有著比一般企業家更遠、更深的戰略預見和系統思考的能力。用品牌化戰略發展色紡紗，就是孫偉挺的答案。

　　“企業的著力點在哪里，決定著它的未來在何方?！睂O偉挺表示，以貿易起家的華孚，從一開始就沒有滿足于打造單純的買賣，而是超越了僅靠質量、規模、成本發展的紗線企業，把目光投向了更遠、更為踏實的品牌戰略。

　　經歷改革開放后20年的光輝歲月，在孫偉挺的掌舵下，如今，華孚在前端已打通棉業，一個集棉花農場、軋花廠、花紗布交易市場、物流公司于一體的棉花前端網鏈體系初步形成；并不斷向后延伸經營后端網鏈業務，積極投資綠尚小鎮、時尚總部建設，向紡織服裝時尚營運商升級。

　　可以說，孫偉挺的創業史、華孚的發展史，是中國紡織行業奮進的強勁支流，最終匯入改革開放的大潮中，奔騰向前。在此過程中，創業者與企業的每一次轉身，都帶著深刻的時代烙印。

　　打開紡紗行業新格局 

　　1994年12月，華孚品牌正式注冊，由此走上了“另類”的探索工業品牌化的新路。那個年代，“Made in China”在全球紡織服裝行業中嶄露頭角，很少有企業會考慮做品牌，更別說一個小小的紡紗行業。

　　從誕生之初，華孚從不走尋常路。在25年的企業發展進程中，華孚做了很多業內想也不敢想的事。如今，在色紡紗線的辭海里很多說法都是華孚首創，例如“色紡紗”這個叫法，就是孫偉挺翻了很多教科書，請教了很多業內人士，最后在一本1965年出版的俄羅斯教科書上找到了靈感，最后定義而成。

　　在產品生產上，華孚選擇了研發顛倒傳統生產流程的色紡紗，也正是色紡紗這個另類品種讓華孚色紡名揚海外；在自主品牌建設上，華孚又以超常規的思路率先走向國際，為企業發展奠定了堅實基礎。

　　孫偉挺認為，華孚在創立之初就選擇了從零開始做品牌，先是樹立形象，確定一個“載體”，然后一步一步為品牌注入內涵和附加值，通過20多年的努力讓品牌逐漸有血有肉，具有了鮮活的生命力。色彩，是華孚最重要的時尚命脈。

　　好的紗線才能做出好的服裝，因此，業內也有色紡引領流行色彩時尚潮流的說法。華孚時尚生產的色紡紗，在同一根紗線上顯現出多種顏色，色彩豐富、飽滿柔和。用色紡紗織成的面料具有朦朧的立體效果，顏色含蓄、自然、有層次。

　　華孚色紡紗自然、返璞歸真的風格受到歐美等國家生活品質較高的消費者的喜愛。華孚從色紡紗制造商升級為色紡紗流行趨勢引領者，法國設計團隊長期與國際知名趨勢機構合作，在對市場深入研究的基礎上，應用各種新型材料、各款新穎色彩、各項新創工藝，每年分春夏和秋冬兩次發布流行色咭，為色紡行業注入獨特的時尚元素，將面料結構趨勢與服裝應用結合起來，引領著行業流行趨勢走向。

　　2010年，華孚時尚首次與中國服裝設計師協會聯合舉辦“華孚杯·中國色紡時尚設計大賽”，挖掘色紡時尚生活方式，這是華孚為打造“華孚時尚，快時尚源動力”品牌形象而推出的重要舉措之一，首次以色紡紗產品為表現載體，開啟色紡紗面料時尚設計之先河。

　　孫偉挺認為，華孚是“快時尚的源動力”。多年來，華孚在不斷明晰自身品牌定位的基礎上，推進“快時尚”供應鏈整合，持續向客戶推廣華孚品牌和新型色紡紗產品，開展個性化產品服務，努力推進與重點客戶的戰略合作，共同開發新產品，在豐富色紡行業產品線的同時，也提升自身的品牌競爭力。圍繞色紡紗，華孚已經形成了一個色紡紗“時尚生態圈”。

　　資本時代，惟改革者進 

　　建立之初就定位于品牌發展的華孚，在隨后的20余載中，不斷通過打造產品質量和附加值來賦予品牌內涵，這也成為華孚時尚能夠在大浪淘沙中走出來的關鍵。

　　最能顯示華孚色紡紗行業“霸主”氣質的一點，是其“戰略兼并”的擴張手段，這與大多數紡織企業從小廠做到大集團的發展過程截然不同。

　　孫偉挺回憶，“十二五”期間，整個紡織行業都面臨了巨大的挑戰。國內方面，紡織企業在經歷過棉花原料“過山車式”和“斷崖式”的行情后，已經舉步維艱。再加上國內生產要素和勞動成本的不斷上升，紡織企業的發展更是“雪上加霜”。

　　而在國外方面，東南亞等一些國家和地區紡織產業的逐步崛起，對我國紡織市場形成了巨大的沖擊力。在“內憂外患”的雙重夾擊下，紡織企業的轉型升級迫在眉睫?！叭A孚時尚的做法主要集中在三個方面，產業轉移、產品升級以及企業轉型?！睂O偉挺說。

　　產業的變革，強烈呼喚產業生態化。就紡織供應鏈來說，未來可能會高度整合以面對快速變化，而整合上游原料資源則是紡織企業貫通全產業鏈的基礎。

　　早在2000年，快人一步的孫偉挺就啟動了華孚“十年并購”的低成本發展之路。從并購縉云棉紡廠開始，到借殼飛亞股份、成為在收購后一年內迅速扭虧為盈的上市企業，再到如今下屬企業分布在浙江、長江、黃淮、新疆以及越南等五大版塊，十年里，華孚先后并購了30幾家企業，快速實現了產業升級，成績讓人矚目。

　　對此，孫偉挺認為，企業的發展無非就是兩種模式，一是新建投入，二是產業并購。這是每個企業在不同階段實行的資產要素組合。

　　“如果新建一個企業需要一個億，并購則只需要2000萬?！睂O偉挺表示，在特定的條件下，華孚必須把握住戰略并購擴張的最佳時機，在并購中打通產業鏈，然后通過文化融合、管理再造、技改升級，將并購企業融入華孚的品牌血液，完成其千億布局的關鍵一步。

　　市場經濟的深化改革，伴隨著互聯網及資本市場的勃發，“融時代”正式降臨。商業資源的流動變得更自由，輕質化、共享化成為企業的生存之道。

　　互聯時代，惟創新者強 

　　2016年是華孚發展史上又一個重要年份。在各傳統產業紛紛轉型的風口，華孚借助互聯網與資本的力量進行商業模式創新，發布了從“百億”到“千億”的未來十年規劃，正式宣布要“用一根紗線貫穿紡織服裝產業”，向紡織服裝產業時尚營運商轉變。

　　“雖然我們以前是通過并購進行擴張，但是我們現在不會再大面積并購了。目前要并購的目的和方式也不一樣，過去并購，主要是并購產能，慢慢地再去并購人才。今后的并購，是并購生意，并購是比創業還要重要的拉動產業的力量， 要使 1+1>2?！?/font>