這意味著，目前李寧公司重點發力的五大品類——籃球、跑步、綜訓、羽毛球及運動生活——將分別由一個事業部集群進行統籌規劃，此前市場分析、產品設計、渠道銷售、宣傳推廣等部門既做籃球系列產品又做跑步、羽毛球等其他系列產品的做法將成為歷史。

    李寧公司認為，打造五大核心品類事業部集群主要是為了整合公司產品和市場兩大系統，將產品和市場兩大職能進行充分融合。而通過采取以產品和生意為王的發展方式，則有利于公司盡快完成變革計劃，并進而實現其成為驅動該公司發展的利潤中心。

    而繼李寧本人重掌公司后，從組織架構上“大動刀”，成立核心品類事業部則被認為能激發李寧公司團隊的積極性和創造力，并最大程度簡化公司內部流程，降低業務運營過程中的溝通和管理成本。

    李寧公司相關負責人表示，在五大核心品類事業部的帶領下，公司將充分深耕各大品類，進而精準捕捉消費者的消費需求，對市場的一舉一動快速做出反應并及時跟進，從而有效提升公司五大核心品類的整體運營效率。