本刊記者  索菁

近期，服裝行業新聞中充斥著大量的電商消息，全球最大搜索引擎谷歌進軍服裝電商，打出“當日交貨”的優勢服務吸引消費者關注；服裝品類成為當當網2013年整體戰略部署的重點，并計劃拓展招商，一舉打造精品服裝購物平臺；休閑裝領軍品牌以純調整電商戰略，重新推出線上專屬品牌A21??眾多動作，讓電商這個平臺愈發活躍，也讓這種業態形式變得越來越多樣。

其中，李寧公司借道凡客消化庫存一事，更引發熱議。“李寧ForVancl48小時限時抄底”活動，從4月7日23時開始，半天之后，線上商品幾近售罄。

此次李寧公司嘗試與大型電商聯手營銷取得的成功，是否給同樣受庫存困擾的本土運動服裝品牌帶來了啟示？有專家表示，此番聯姻凡客消化庫存，李寧方面投入的人力、時間等成本遠低于實體店，線上線下互相借力已經成為零售業發展的重要趨勢，甚至成了一些企業的救命稻草。

清庫存已成為運動服裝品牌的當務之急，而李寧公司聯姻凡客的線上線下融合首演無疑讓同行眼紅。但筆者卻有不同觀點，雖然傳統服裝品牌進軍電商是大勢所趨，這樣的低價清庫存對企業而言也是無奈之舉，但品牌還是應該在尋求利潤與品牌形象之間找到平衡?；顒悠陂g，打開凡客的網站，在“李寧頁面”鏈接中看到，隨著大量商品標識售罄，仍有不斷上新的商品補充。并且，絕大部分商品的標價均在百元以下，與凡客29元T恤的親民范兒好似“同胞兄妹”。

李寧與凡客的品牌定位截然不同，前者是國內運動服裝品牌老大哥，后者是高性價比的平民快時尚電商品牌。李寧方面可能會有這樣的解釋，此次在凡客上銷售的商品是李寧專供，并非線下產品。但是，在線上渠道帶來效益的同時，如何讓屢屢廉價銷售的李寧品牌重拾定位，“讓改變發生”的口號不成為空談，值得李寧公司思考。