吳人偉任李寧執行董事意欲何為? |
金珍君再卸職 業內稱或為TPG撤離信號 繼去年蹊蹺辭去李寧公司(02331.HK) 代理行政總裁后,金珍君再次出乎意料地辭去李寧集團執行董事之職。 7月3日晚,李寧公司發布公告稱,金珍君因追求其他業務而辭任該公司執行董事及執行副主席,該人事變動自2015年7月4日起生效。 雖然李寧公司一直聲稱復興計劃正在順利推進,但公司業績何時復蘇目前看來仍遙遙無期,此次金珍君的辭任到底是為什么? 再辭任執行董事 7月8日晚,李寧公司向本報記者確認,金珍君接任者是吳人偉,該任命自2015年8月12日起生效。 資料顯示,現年58歲的吳人偉曾于寶潔公司及百事公司任職。1989年加入強生消費品部,2000年出任大中華地區總裁?,F任強生中國主席及強生管理委員會成員。 李寧公告顯示,吳人偉獲本公司主要股東TPGStallion, LP(以下簡稱TPG)提名為本公司董事。吳人偉將就其獲委任為非執行董事與本公司訂立服務協議,為期三年。 此時距離金珍君辭去李寧公司代理行政總裁一職僅過去半年時間。相關資料顯示,2014年11月17日,李寧公司發布公告宣布,金珍君退任代理行政總裁一職。 而對于此次金珍君再次辭去職務,一位不愿具名人士告訴《華夏時報》記者,李寧公司遭遇貨品積壓等發展困境,其實跟金珍君強勢改革有很大關系,出現多家代理商轉投其他品牌的現象。 事情要追溯到三年前。2012年,國內體育品牌集體過冬,在李寧服務了近20年的CEO張志勇去職。彼時,私募基金TPG合伙人金珍君空降李寧董事會,擔任執行副主席,負責集團的內部事務與運營。也就在這一年,李寧開始分“三步走”實施變革。 記者查閱相關資料發現,當時金珍君推出的政策是,從傳統批發模式轉向“有指導性的訂貨會訂單+快速補貨+快速反應”的發展模式。 根據當時金珍君的整合思路可以看出,轉型后的李寧公司將是一個多元化的零售公司。首先把現金流、庫存、利潤和網絡整合,同時搭建一個新的銷售集成平臺,成立一個新的集成式商業公司模型,該平臺包括零售、運營、產品、營銷等新的發展平臺。 上述人士對記者解釋說,此前依靠多級代理為主的銷售模式,逐漸轉變為零售為主的發展模式,致使多家代理商紛紛選擇其他品牌。 李寧公司公告的具體相關數據顯示,2012年,李寧經銷商為57家,當年砍掉5家后,剩余52家,2014年,李寧再度砍掉經銷商4家,加上此前加盟的經銷商,目前李寧經銷商數量為51家。 據相關數據顯示,2013年,雖然虧損現狀有所好轉,收窄至3.92億元。但是2014年上半年,李寧公司的虧損幅度卻又再次擴大至5.86億元,而且存貨10.9億逼近上市10年來最高點。成為6家本土體育運動品牌中惟一虧損的企業。 上述人士直言,2014年底,重回一線的李寧不得不一家一家跑市場,挽回代理商。 資本逃離的信號? 隨著金珍君卸任執行董事開始,TPG是否會拋棄李寧的言論也甚囂塵上。 另據李寧公司公告顯示,吳人偉與本公司任何董事、高級管理人員、主要股東或控股股東概無任何關系。 不過值得疑問的是,既然吳人偉與主要股東或控股股東概無任何關系,此次TPG讓吳人偉上位,到底是什么原因? 資料顯示,2012年TPG宣布投資李寧,聯合新加坡政府投資公司(CIC)購入總計7.5億元人民幣的五年期可轉債。隨后,2014年5月David Bonderman以及James G. Coulter共持股17.64%,上述兩位是TPG的創始合伙人。 “2015年,雖然李寧集團仍持續虧損,但私募基金TPG沒有提出增持的想法,在李寧發展的關鍵時刻,金珍君宣布離開,讓一位與私募基金TPG毫無關系的人上任,不免看出TPG的意圖?!币晃煌顿Y人士對記者直言。 其實,困境中的李寧集團已經多次遭遇資本的逃離。據港交所資料顯示,李寧主要股東Genesis Asset Managers. LLP于2015年4月21日,場內減持公司好倉741萬股,套現3496.038萬港元,變動后持股占比8.61%。 對于此次金珍君離職,有資本市場的不愿具名的人士對記者直言,此次換人最大的可能是私募基金TPG對李寧公司失望了,或許是私募基金TPG啟動資本撤離的信號。 一位業內人士對記者直言,主要是近兩年李寧公司雖然進行改革,但業績虧損卻越來越大,甚至已經超出此前私募基金TPG的預期。 人事變陣后的李寧公司,能否通過深度調整重回此前飛躍式發展的盛景,仍需時間證明。(華夏時報) |
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