孫偉挺論紡織服裝TPP與“一帶一路” |
TPP與“一帶一路”,對紡織服裝行業來說,無疑是當前熱點中的焦點。 10月14日,中國紡織工業聯合會會同國家有關部委主辦的“中國紡織業‘走出去’交流大會”在上海舉行。在會議召開前的10月5日,美國等12國達成《跨太平洋伙伴關系協定》(TPP)基本協議,在TPP大背景下,中國紡織企業如何應對?如何更快更好地“走出去”?這些話題,讓本次大會更加廣受關注。無獨有偶,10月16日,香港紡織商會舉行“第十屆會董會就職典禮”,期間,舉行紡織行業形勢對策研討會,圍繞的還是同樣的話題“蛻變、尋路走出去”。孫偉挺董事長應邀作為這兩次研討會的嘉賓,就TPP與“一帶一路”闡述自己的真知灼見,小編特意把兩次講話編輯成文,以饗讀者。 個人對TPP持正面肯定的態度 TPP,我的理解,用圍棋術語來講,是美國九段和中國六段的較量,有可能大家比較關注的是它用手打到你的腰上---減免關稅讓你的產品出不去,造成制造業萎縮。但關鍵點是它想把你的頭按住---在知識產權、勞工權益、環保、投資、金融與市場自由化,以及取消國有企業壟斷性保護等方面,向你提出了更高的挑戰。也就是說,它是一個以美國利益為主導的,體現美國價值觀的跨國貿易規則。 美國主導的TPP,出口到美國的服裝會逐步免除6-32%關稅,在零售價格與產業鏈交易價格中去搏弈,這當然會構成對中國紡織服裝產業的現實壓力。 但這個壓力對中國紡織服裝產業來講,一定會轉化成兩大利好:一是加速中國紡織服裝產業向東南亞轉移,尤其是在越南做紡織服裝,在柬埔寨、緬甸等地做服裝的產業鏈的形成,過去可能有一些企業在猶豫要不要走出去,TPP一來以后,堅定了很多企業走出去的決心;二是加速國內紡織服裝產業的升級,大家都知道,中國的中產階級比美國的人口還要多,留在中國,只要各位努力,根本不用擔心市場前途。 從全球范疇與未來時空來講,中國紡織服裝產業應該和非洲合作,來應對美國和印度的競爭,我沒有把東南亞看得太重,因為未來真正的競爭還是南亞,是印度、巴基斯坦和孟加拉三個加起來的組合,跟中國會有量爭。 越南是一個不得不去的地方 越南我們規劃了30萬錠,目前是12萬錠,有配套的染廠。 可以說,越南是一個不得不去的地方,因為我們的終端品牌一定要我們去,我們不能不去;另外,整個東盟十一個國家,6億多人口,它既是一個要素成本相對比較低的地方,同時也是一個未來的消費地,我們定30萬錠的目的,就是為了把握進度滿足這個市場的發展。 目前越南的優勢集中在幾點: 一是棉價優勢,采購國際棉花比較自由,哪里豐收就到哪里采購。 二是稅收也比較優惠,我們在越南享受了“四免九減半”政策;貿易也相對便利,沒有什么障礙。 三是目前仍具有勞動力成本優勢,越南9000多萬人口,現在的工資大概是中國的三分之一。 但是,越南的局限性也是顯而易見的: 首先,還是勞動力問題。越南員工的勞動效率是中國的80%左右。越南地方小,變成投資熱點以后,企業之間就會發生勞動力的爭奪。越南最近幾年勞動力成本每年兩位數上漲,你去算算看,再過5年以后,越南會是一個什么樣的勞動力成本?又是一個什么樣的勞動能力與勞動意愿?這三者一乘,你就知道了越南是不是一個適合投資勞動密集型企業的地方。所以,華孚在越南投資的設備也盡可能保證先進,我們不能認為越南現在的勞動力便宜,我們就可以長期獲取勞動力紅利。 其次,是越南紡織服裝產業鏈不配套。紡紗起來了,有800萬紗錠,但織及染廠明顯不足,三年內,越南紗市場容量有限,如果把越南的紗拉回國內,就不劃算了。 第三是越南的安全問題。無論是政治風險,還是匯率風險,都應該充分考量。 新疆得天獨厚的優勢,無可比擬 華孚在新疆的投資是從2006年開始的,全產業鏈,45萬紗錠,有配套染廠,十幾個軋花廠,還有八萬畝的種長絨棉的農場,是目前新疆已生產的規模最大的紡紗企業。未來三年,華孚在新疆紡紗規模將突破150萬錠。 華孚為何把新疆作為投資的重點?基于新疆得天獨厚的優勢: 第一是棉花資源。新疆的地理環境是全球最適合種優質棉花的地區,這幾年,國家收儲政策誤導大家從量不從質,造成棉花質量有滑坡。從今年開始,因為棉花不好賣了,情況開始有了變化,兵團、地方從種植方法、加工方法等方面進行了結構調整。產業繁榮的本質要回歸到產品、質量上去,把棉花的品類、質量控制好,把品種做好,做細,做出品質;目標價格補貼政策也會有一部分質量補貼,而不全部都是數量補貼。好花紡好紗,沒有好的棉花,好紗就是無本之末了。 第二是能源。新疆地下多的是煤,現在是三毛錢的電價,如果能源放開,新疆的能源成本是一毛五以下,還有相當的空間?,F在越南是四毛多的電費,相信這一輪TPP以后,越南的電價會上升,新疆有很大的比較優勢。 第三是政策優勢。國家出臺百萬人就業工程與十大優惠政策,為新疆增加“造血”功能,通過發展新疆的產業來增加就業機會,每噸紗有三千多元的補貼,國家對新疆的政策,肯定不是權宜之計,起碼有5年10年的時間。我們在阿克蘇的100萬錠的規劃也不是今年開始有的,幾年前就已經有了,為什么現在開始實施呢?也是基于國家的政策已經明朗。 當然,投資新疆也有它的顧慮: 第一是安全問題:新疆的安全問題,曾經讓人擔憂,但大家也看到了,國家在抓新疆的長治久安,最近打擊的力度非常大,現在新疆的治安,比任何時候都要好。有點恐懼,是距離產生的。 第二是勞動力成本:新疆的工資目前是三千多元,所以說,在新疆,作為一個投資者,就一定要提高裝備的先進度,機器換人上面要下功夫,華孚在新疆,大量上的是新設備系統。 華孚的“一帶一路”如何布局? 一個企業,真正的風險,是企業的決策與國家的戰略相背離。比如現在,違背一帶一路,你就會有風險,機會就可能會失去。企業的戰略要跟得上國家的戰略。 新疆的未來應該是西進跟南進,把原來的資源腹地,變成市場的前沿。 中巴經濟走廊,通過巴基斯坦開通到南亞的接口,有4條通路:鐵路、公路、油氣管道、光纖,這個通路對我們非常有吸引力。我們在南亞已經有比較大的市場份額,主要在孟加拉、印度、斯里蘭卡、巴基斯坦等,潛力很大,因為這個地方加起來有10多億人口。我們會跟著國家布局中巴經濟走廊的節奏,布局南亞市場。 北疆主要是通過阿拉山口,從中亞、西亞到歐洲、俄羅斯,也有10多億左右人口,整個市場格局為制造在東歐,消費在西歐,這條物流,為我們通向歐洲市場創造了非常好的便利。 從“一帶一路”的戰略角度來看,五到十年后,新疆的未來會更美好。規劃并開通從新疆到中亞、西亞、南亞、歐洲的多條國際貨運班列,貨物交期縮短一半以上。 華孚2006年在新疆就有了第一個并購,10年時間了,我們對新疆已經非常熟悉,無論是政治生態,自然人文,勞動力組織和人才等,都有了積累。在國家“一帶一路”戰略引領下,華孚鎖定優質棉花資源,采用一流裝備,確保質量、成本、交期優勢,為充分開拓南亞、中亞與歐洲市場打下了堅實基礎,并將持續推進新疆紡織的產業升級。 與此同時,我們也適時布局了越南,也會積極開發其它新區域。 |
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