地利篇 

　　地緣經濟下

　　重塑與融合消費升級的時與勢

　　一個企業、一個品牌的發展總離不開“地緣經濟”，在本季飛行采訪中，上海、杭州、廣州、深圳、廈門、北京等各地的品牌分別呈現怎樣的發展態勢？來自各地的企業家又如何看待新浪潮下的品牌重塑與融合再出發？各區域板塊又呈現怎樣的趨勢與發展脈絡？

　　上海板塊

　　精益求精亦腳踏實地的“領軍者” 

　　上海作為時尚產業最為國際化的前沿陣地，不知涌現了多少優質服裝品牌，而今的他們愈加貼合市場與消費，傳承了時尚先行者精益求精的態度，亦腳踏實地探求務實重塑與創新。　　

　　上海之禾品牌管理有限公司總經理葉壽增： 

　　之禾的經營核心只有四個字，“天人合一”，看上去很簡單的四個字如果往深挖的話，就是我們中華民族生活哲學的一個濃縮、一個代言。之禾二十年一直努力將之融入我們的設計中、制造中，或是在使用中活學活用。　　

　　上海堡尼服飾有限公司總裁汪榮澤： 

　　一個品牌的核心在于必須要精準地為你的消費群體服務。品牌本身有它的文化、它的哲學、它的價值取向，他只能服務于某一個群體，而不是為所有的人服務。所以，我們今年整體的戰略就是精準品牌定位，明確品牌思維維度。

　　杭州板塊

　　大膽突破而不忘傳承的創新者 

　　具有深厚積淀的杭派女裝，是杭州服裝業的知名名片。而今，在這里風起云涌策動流行的，不僅有搭載互聯網思路的創新者，更有敢于模式創新的傳承者。　　

　　漢帛國際集團董事長高敏： 

　　未來漢帛的核心還是制造業，漢帛即將推出女裝供應鏈協同平臺。如果我們可以把漢帛服務外貿客戶和大品牌的體系及整合能力共享給中型品牌，那么這些中型企業可以節約不少成本和時間，這件事情的能量和影響將是巨大的。今年漢帛成立了二十幾個小分隊，這些小分隊可以服務不同的品牌。最終，漢帛還是想打造一個女裝產業服務平臺。　　

　　如涵科技董事長馮敏： 

　　我們更加注重品牌背后的兩件事情，第一個是品質的基本認同，第二個是品牌背后的人格的認同。我們運營的網紅店鋪，背后都有一個個活生生的人格作為支撐，并由他去引領。這樣的模式比傳統的做品牌的方式，效率更高，在相同的資金投入下，可以更高效地通過新型社交工具去跟用戶直接互動。

　　廣州板塊

　　勇立潮頭并回歸本真的“先行者” 

　　廣州是時尚的潮頭，這里的時尚先行者用多年來勇立潮頭的精神塑造了一個個閃耀品牌，而今，面對市場與消費的變革，他們回歸本真，砥礪奮進。　　

　　廣州市例外服飾有限公司董事長毛繼鴻： 

　　品牌價值的本身是品牌獨特性的本身，這就回到了很多年談的——品牌就是一個生命體。這是一個很重要的基礎，是你所做的所有都無法逃脫的基礎，別人的邏輯無法替代你的生存邏輯。不管做什么，我們最終還是要回到做衣服，回到本行。如果我們不把個體的獨特性看得非常真實的話，那么品牌及其創造力將永遠被其他東西所左右，永遠被不同的“招數”所左右。

　　廣州格風服飾有限公司副總裁林淑玲： 

　　服裝市場正在去泡沫化，如今，部分企業對市場的認知一部分是建立在泡沫上，消費者也是如此。在創立品牌之初，“把最好的東西跟大家分享”這種思想就一直主導著企業的決策，也可以稱為歌莉婭的品牌哲學。為此，近年來，歌莉婭提出了“快、簡、省”的口號，把從供應到終端所有對消費者沒有價值的環節去掉。

　　深圳板塊

　　時尚商業引領者 

　　如何打開并重塑思路

　　深圳女裝以王者之姿引領時尚品牌界，在商業界亦為引領者，多年來的所向披靡源自于深圳女裝超前的品牌戰略布局。而今，這些優質的女裝品牌又在籌劃著怎樣的重塑？

　　深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新： 

　　目前，顧客群的消費喜好變化非常大，尤其是年輕化、個性化發展趨勢明顯。無論是男裝還是女裝，還停留在大而同的模式下發展，已經有些出問題了。自媒體、網絡直播等時尚鏈接迅速地影響著每一個人。過去，品牌可以依靠自己的廣告、秀場，或者是店鋪里的宣傳，現在這些影響力遠遠不夠。對于歌力思來說，去年就提出了新的一些要求，品牌年輕化，設計無齡化。而且我們現在是在大力地推動這個理念。

　　深圳市葉子服裝實業有限公司董事長周勝： 

　　如何為消費者提供更好的產品，這是我一直思考的問題。我們不斷地吸收國內國外更好的資源，然后通過自己的理解和消化能力，變成自身的產品語言和設計語言，從而去代表這個時代，使其成為一個世界性的語言。

　　廈門板塊

　　以文化創意視角展望時尚未來 

　　人杰地靈的廈門，以深厚的產業基礎、良好的文創環境培育了享譽海內外的知名設計師，展望屬于個性創意與文化傳承的未來，他們正在聚焦何處？　　

　　著名服裝設計師計文波： 

　　未來，我們做品牌真正有了一種品牌的使命，有了一種民族的精神。我在米蘭做發布時，就有很多海外媒體關注中國元素，在這背后的因素是我們國家在全球的地位提升了。

　　品牌在推向市場和消費者時，生活方式的展現非常重要。同時，消費者的購買與體驗，不同于單純的潮流趨勢，我們真正的民族自信值得共同思考和探討。

　　北京板塊

　　思潮涌動 

　　不忘初心的“時尚操盤手” 

　　北京是文化中心，天子腳下的時尚品牌與生俱來便有著一種獨特的底蘊。直面未來，這些“時尚操盤手”又將迸發怎樣的思想火花？　　

　　北京愛慕內衣有限公司董事長張榮明： 

　　每一個品牌都要回答這一問題——你的品牌到底以什么為導向，以什么為先導？愛慕品牌到今年現已是24年，我自己總結下來可以很肯定地說，愛慕品牌發展的路徑按順序來講就是：首先以消費者為導向，以品牌為導向，以產品力為導向，以營銷為導向，以時代為導向，這五個方面，我覺得缺一不可。

　　人和篇 

　　打開未來 

　　不得不學習的管理平衡術 

　　在本季飛行采訪中，中國服裝企業家紛紛前所未有地將目光聚焦于“人”本身的力量，即通過組織內部管理的創新及機制革新，激發企業發展新動力，同時，一場關于品牌、企業、產業可持續發展的大討論一觸即發……　　

　　“我現在最關心的還是人才”

　　“這是一個很重要的警鐘?！?strong style="font-size: 10.5pt; line-height: 150%">毛繼鴻，這個行業內燈塔式的企業家也提出，面對層出不窮的黑天鵝事件，不能再簡單粗暴地沿用過去的成功模式去復制到未來。那么，該如何適應愈發不可預知的市場環境變化？在毛繼鴻看來，每個組織的應變能力其實取決于自身核心價值、核心競爭力。

　　那么，核心價值與競爭力又源自哪里呢？ 

　　“企業持續保有真正的競爭力就是要培養個體的優勢?！迸c很多企業家一樣，韓志強特別強調人的力量?！耙驗樗械漠a品都是人做出來的，真正的企業競爭力就是為社會培養人才，把企業中的每一個人都培養成社會型的人才，這樣的人組成的團隊才真正具有競爭力?！?/font>