臺灣《紡織月刊》-供稿

　　20年前，因為一塊神奇的彈性布，旭寬從平凡的小布廠，躍升為涉足研發與發布流行趨勢的跨國集團，讓一起走過的200個品牌緊緊相隨，國際營銷部副總經理吳仁孝說：“我們很多動作都是未來式，旭榮集團每天都在為這一刻沖刺！有一天，你我身上的衣服會出現QR code，看盡一塊布的前世今生，從計算機即可觸摸到布的真實質感，這是紡織產業的營銷未來式?！?/font>

　　0508一路發 小公司變大巨人

　　2015年8月26日，旭榮集團喜迎40周年慶。25年前，只是專注布業的小型本土公司，如今，搭上研發與流行趨勢，讓200個品牌緊緊相隨，年營業額破百億，令人好奇其崛起關鍵為何？

　　1990年，旭寬開發了一款高彈性兼具西裝面料手感的“羅馬布”，當時全世界正流行韻律踩腳褲，這塊無需褲管特殊包覆，穿后貼身挺直、久洗如新的彈性布，震撼市場。某全球最大休閑品牌商以4年合約買斷該產品，讓原本默默無聞的旭寬一炮而紅，同一時間超過60個品牌客戶蜂擁而至，都想搶購這款布，卻相繼鎩羽而歸，只能苦等4年后再展開“追金行動”。旭寬從此一飛沖天，由小公司邁向中型企業，直接與終端品牌對話，坐穩臺灣最大針織布一條龍整合廠，企業版圖更是橫跨亞、美、非洲，成為旭榮集團。

　　這塊神奇布叫0508，象征旭寬“從無到發”！不僅品牌商荷包滿滿，旭寬背后的供應鏈也“萬家香”，跟著旭寬的腳步開天辟地。20年來，0508依舊光芒萬丈，從踩腳褲往休閑、時裝及后加工領域延伸，更加風情萬種，“每年至少出貨500萬碼，是集團的長青布?！被貞浶駱s集團因一塊布而崛起的傳奇，國際營銷部副總經理吳仁孝仍難掩興奮。

　　關鍵的轉折點不只是賬面上的數字、直達終端客戶，而是與品牌商及供應鏈長達4年的分享與坦誠考驗。吳仁孝說，當年在品牌商們瘋狂追逐下，旭寬謹守對客戶的承諾，也不為背后的供應鏈利益所誘惑，最終形成策略聯盟事業體，共同研發，相互依存，甚至在旭榮集團拓展世界版圖時，配合品牌需求深入非洲，跟著進入越南、中國大陸等地打天下，使得“分享”與“坦誠”深化為旭榮集團的企業形象與文化。

　　研發創意齊力迸發 每塊布“身懷絕技”

　　“0508讓我們變得很會舉一反三！”吳仁孝拿起一件傳統毛巾布制作的潮褲說。一般毛巾布在運動領域給人“老氣半舊”的印象，頂多做成夾克、帶帽外套。眼前這件在外部加了一層防水膜的潮褲，則能取代擦拭巾，滿身大汗后直接穿上，兼具吸濕、擋雨、耐洗與時尚，運動上班一褲兩用，讓人眼睛為之一亮。更因為通過雨淋測試，能以“雨衣”稅則名義降低關稅，提高客戶的商品競爭力，把廉價變高檔，顛覆傳統面料的價值，“我們正在為臺灣的紡織找出路。”吳仁孝說。

　　另一款結合天絲與彈性塑身，如桃子般的絨毛觸感，緊貼肌膚時反而有助于汗水蒸發，加上提花的美學工藝，絕對是瑜珈健身的焦點。有的商品強調“好整理”，如仿羊毛系列把看似平凡的人造纖維，變成多功能高檔貨；帶著幽默與樂趣的運動風、如水滴表面的超輕薄網布營造了立體幻覺；綜合日夜功能的夜光紗則展現互聯網科技的魅力。

　　在研發與創意的齊力迸發下，旭榮集團每年創新研發3000種以上的面料，每塊面料都能當主角。走進展示間，產品趨勢手冊、樣品手冊、布樣廣告牌、墻上的掛軸，拍得像婚紗照，這些“待嫁的布”，對應著流行趨勢，各有情境故事，運動、戲劇、時尚、街頭等，在不同角色扮演下，打開商品的想象空間。

　　對品牌商的設計師來說，旭寬的產品趨勢手冊絕對不容錯過。國際營銷經理藍丘享指出，品牌設計師想法天馬行空，但未必有出國看展機會，未必懂流行趨勢，更別說了解面料的特殊性，而趨勢手冊讓設計師即使不出門也能掌握新知識，尤其能將琳瑯滿目的樣布，以活潑的主題方式變成實用知識，協助客戶在布海中快速找到目標。

　　TITAS形象館吸睛 展現建筑工藝

　　當年0508爆紅，旭寬早一步直搗終端，與國際品牌商合作設立“國際營銷組”，身為流行產業營銷專業經理人的吳仁孝，每年定期遠赴美國為重要客戶進行最新產品簡報，既然營銷力道夠強，為何仍參加紡拓會的“紡織品整合營銷與商機開發計劃”？

　　吳仁孝直言不諱，紡織產業的營銷已進入全新戰局，隨著公司版圖擴大，急需培養新時代的營銷人才，尤其當客戶也逐漸年輕化，互聯網營銷是必然趨勢。雖然旭榮集團深知互聯網營銷的重要，但礙于人力與財力限制而遇到瓶頸，“如果能借助外部力量，培訓新時代營銷人員，輔以互聯網內容，相信旭榮集團能再跨出一大步，并開發新客戶。”吳仁孝說。所以，旭榮集團以差異化、功能性、時尚性的針織面料成衣為亮點商品，以及致力于互聯網營銷的策略，入選“紡織品整合營銷與商機開發計劃”。

　　在2015年臺北TITAS展上，旭寬以折紙的建筑工藝自建形象館，為計劃開先鋒。慢跑、瑜珈、籃球、足球、壘球、攀巖、自行車等動態及立體式的情境布置，搭配最新開發的產品，十分吸睛。在紡拓會團隊協助下，輔以精美海報、DM說明書及以功能、時尚、環保為主題的3D動畫，成為會場焦點。

　　理論變動畫故事 營銷平臺在線看

　　不過，這只是互聯網營銷的首部曲。旭寬的面料品種千變萬化，“與其人手一個輔銷工具，不如播放動畫短片，讓客戶立即理解，一次看足?！眳侨市⒔忉?，由于品牌商普遍不了解功能面料的由來與原理，如紗線的快速排汗功能是來自十字斷面的凹槽能快速代謝汗水，而旭寬就要把這些理論變成動畫故事，讓客戶了解為什么旭寬的毛巾面料濕了會“呼吸”，所以能吸濕排汗。又例如，旭寬為何要將廢水回收再處理，除了環保之外，也是緣于亞洲容易缺水，“通過微電影或活潑的3D動畫表現，可以應對不同的文化沖擊，增進彼此了解，也能進一步向消費者展示紡織工業可以是很環保、很綠色的?！彼J為，營銷包括對客戶的“坦誠與分享”，唯有從源頭深耕，才能深植集團永續經營的形象，所以從一條紗線的誕生，到面料的功能結構、成衣搭配，希望能借由一系列活潑有趣的動畫影音，讓客戶及消費者對紡織有感，走進它們的故事。他表示，這是一個大工程，但當公司擁有全球知名度時，應有這樣的視野、高度與責任。

　　此外，旭寬至今已開發60000個面料品種，擁有針織布的專業影響力，身為全球國際品牌渠道供應鏈伙伴，旭寬已架設“國際針織品價值營銷服務創新計劃（VFM）”，將研發團隊開發出的符合流行趨勢的主題樣品信息，定期置于云端，通過顧問式營銷服務，讓客戶感受到面料的價值，同時與背后的合作廠商再創產值。如此超越一般供貨商的被動銷售角色，走出差異化優勢，使得VFM計劃獲得了支持與推動。吳仁孝說，旭寬不吝與客戶分享與開發新品，坦承價值利潤，是為了避免品牌商選錯商品、走錯路，因為旭寬也從互動營銷過程中找到研發靈感，而且公司一路走來，都以“坦誠與分享”作為品牌商、供應鏈及內部員工的共同信仰。

　　坦誠與分享 堆砌出企業價值

　　每天上午，旭寬50多位業務人員分散在桃園的紡織廠、染整廠，緊盯機器運作，營銷副理邵燕鈴形容，業務兼品管的同事有一半以上在公司“沒有椅子”可坐，他們辦公的地點是供應鏈的工廠，雙方在這里增進感情，為提升產品質量而戰。下午3點，各供應鏈廠商代表人手一袋面料，現身旭寬辦公室，直到這些面料通過嚴苛的相關測試、燈箱判色為止，他們不厭其煩來回修正，為縮短交期而戰。

　　吳仁孝說，旭榮集團背后超過200家的合作廠，是公司發展40年來最大的經營價值，足以無懼面對世界級供應鏈挑戰，能走到這步，就是來自雙方在合作過程中的坦誠與分享。

　　從中小型企業，躍升為全球化的事業體，旭榮集團的軟實力也是通過“坦誠與分享”一磚一瓦堆砌出來的。“在旭榮集團上班，很像在學校念書，每個人既是大家的導師，也是學生。”邵燕鈴介紹說，每個人都有機會在200人面前，暢談自己在工作上的成功或失敗案例及相關解決方案；每周三則有董事長黃信親自主持的“EMBA讀書會”及“旭榮學院－專業分享課”；周六邀請各領域講師，與員工分享如品酒、藝術賞析等運動健康、休閑軟知識，從研發、營銷部門到樣品室負責折布、貼標簽的同事，一律參加，塑造出“今天我是你老師、明天我是你學生，不論哪個部門，人人皆重要”的企業氛圍。經過長期的坦誠與分享洗禮，員工提高跨領域學習機會，縮短彼此專業上的落差，也能支撐大型、高端的科技計劃，這樣的素質，讓吳仁孝對培訓新時代營銷人才的目標深具信心。

　　看準營銷未來式 隨時提前布局

　　“我們很多動作都是未來式！”吳仁孝形容，“布”是一種重個人感受的產物，必須通過觸摸才能體會，營銷上需要借由科技輔助，制造“觸感”。例如，能在計算機屏幕“摸”到面料的質地；3D的影像視覺能取代指尖，“摸”出衣服的垂墜與飄逸，這些看似“天方夜譚”的想法，其實都列入旭榮集團未來的營銷方程式。接著，旭榮集團計劃推出“碳足跡”，提供一塊布從紗線到成衣所制造的碳消耗量大數據，逐步實踐營銷未來式，即便2030年才能實現，旭榮集團也不甘于等待，能行動就要提前行動。