| 商業帝國也是一步步走出來的 |
本刊記者—賴松、黃瑋琪 日前，香港中華總商會會長、旭日集團董事長楊釗在北京大學發表了主題為“創新與創業”的演講，他以過來人的身份，分享了從業40多年來的經驗。作為華商領袖，年輕時的楊釗為謀生存，只身一人從內地到香港打工、創業，在他的帶領下，一個小小的服裝加工廠先后經歷四次轉型，終于發展成了橫跨紡織服裝、零售、地產及投資等多領域，業務遍及全球數十個國家和地區的大型集團公司。
楊釗：作為企業家，必須要有正確的觀念。經濟周期有高有低，規律就是有時候好有時候壞，企業家們必須有一個準備。這就好比一年中有四季一樣，必須要學會在不同的天氣運用不同的方法。冬天不只有困難，冬天也有機會，很多人在冬天中發大財。因此，抓住機遇很重要。
楊釗：中國經濟已經進入追求質量發展的階段，因此，企業必須要跟著轉型，由數量的增長轉為質量的增長。關于企業的發展方向，我認為，第一，要向市場空白點發展，第二向高科技領域發展，中國企業的科技含量比歐美還是差很遠。關于企業轉型，我們多年來積累的經驗可以總結為：人無我有，人有我優，人優我轉。
楊釗：紡織服裝業務我們一直在找市場空白點。最開始，我們自己生產，后來受配額限制，我們就轉向自營為主，自己開店，現在呢，我們發現這樣做的成本太重，管理花費的費用太多，因此我們開始由自營模式轉變為批發加盟模式，精兵簡政，把原來的人力資源變為人才資源推動這塊業務發展。
楊釗：作為企業家，要學會適應環境，適者生存。如果一個企業有1000人，業務開展不下去了，那是否可以考慮只留100人，甚至50人。剩下的50個精英一定能幫我殺出一條路?，F在的問題在于，剩下的950人怎么辦，那只能讓政府來幫忙。如果政府說不能裁，那就應該和企業一起承擔結果，為企業減免稅費、提供貸款支持。對企業而言，用好這些優惠條件同樣等于殺出一條路。
楊釗：當年剛到香港，拼命工作是為了生存。和身邊的人相比，我除了一身力氣可謂一無所有。所以在工作當中，別人怕吃的苦，我來吃，別人干活用1馬力，我用20馬力，老板在場我努力干活，老板不在場我也這么干，因此我很快就被轉到了另一個部門，工資提高了150%。后來，因為我能吃苦，朋友又推薦我去了一個福利更好的崗位，就這樣一步步走向了更高的職位。
楊釗：年輕的時候，我心中有一團火，因為條件艱苦，我必須挑起家庭的重擔；后來，我希望自己成為一個有用的人，在事業上能夠成功；現在，我心中那團火還沒滅，所以我很愿意和年輕人聊天分享。這個過程讓我感覺到自己的經驗可以為別人帶來價值，讓別人的人生走向成功，這也是我繼續往前走、繼續努力的動力。
楊釗：年輕人有三忌，忌懶，忌散，忌驕。創業也是如此，一開始千萬不要想著自己的“帝國”。你去問李嘉誠，他從白手起家也是慢慢積累才做大的，一開始其實根本沒想到會做到今天這么大。 我的經驗告訴我：創業也好，做事也罷，尤其要注意，不要在很短的期限內急于求成，請給自己一到三年的時間，不恥下問、慢慢思考積累，有所沉淀才有所得。每個人不一定都能成為大企業家，但最低限度要能夠自立。做事業就像游泳，不能永遠在平靜的游泳池里學，還是要敢于跳下大海，在實踐、工作中去學。一開始就想從山上去學飛，那一定小心會摔得很慘，那些沒有摔死的企業家，都是腳踏實地一步步走出來的。
楊釗：第一，創業必須要由個人開始，才能發展到依賴團隊，從團隊才能到企業。所以創業者、企業家個人必須是個優秀的人，在創業過程中，磨練自己，從普通人變成勤奮的人，變成愿意挑擔子的人，這樣你就會慢慢組建團隊。優秀的團隊在市場上做事，一定能找到你的位置，有優秀的團隊才能有優秀的企業。
楊釗：我主張年輕人還是腳踏實地比較好，今天的創業難度更大，因此，更需要年輕人去多學習、多思考、多擔當，自省進而改善缺點，多磨練肯定會有進步。
楊釗：年輕人有的是時間，他們想嘗試各種工作，我希望他們能夠從做過的事中學會檢討，成為一個對社會有用的人，為社會創造正能量。 |
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