為什么說2017年是思美爾的“二次創業元年、品牌元年、資本元年”? |
荏苒十年、彈指一揮間,2017年7月18日是思美爾服飾建廠十周年的生日,十年奮斗、十年發展,思美爾服飾草創初期從十幾人的小作坊起步,發展為山東省高密市紡織服裝業的龍頭企業,2017年更是被高密市委、市政府確定為33家帶動能力強、成長性好的企業之一,給予重點扶持。
陳憲紅 回顧思美爾十年的發展變化,高密思美爾服飾股份有限公司董事長兼總經理陳憲紅說,從無到有、白手起家,實現了從染整、成衣、內外貿銷售于一體的產業鏈結構。 如今的思美爾,全面進軍國際、國內市場,成立日單生產基地、歐美單生產基地,與全國最大的母嬰分銷平臺“孩子王”合作,打造母嬰孕產內衣品牌“亞洲媽媽”。 思美爾加快設備流程的升級改造,配備了全市自動化占比最高的自動裁剪中心,引進國際先進染整設備,升級改造JIT單件流、引進精益化生產模式;與和英、聚成專業咨詢輔導機構合作,打造現代化企業管理模式。 此外,思美爾還積極對接資本市場,進行股份制改造,促進股改上市,2016年10月在齊魯股權交易中心成功四版掛牌。 “十年奮斗路,身為思美爾的領路人,我為我們思美爾的發展感到謙卑、為我們思美爾家人的努力感到驕傲,為客戶給我們的信任感到榮幸,為各界朋友的長期攜助而感恩?!标悜椉t說。 十年總結、十年開啟,為保障第二個十年的發展,2017年成為思美爾的“二次創業元年、品牌元年、資本元年”,公司確立思美爾柔性供應鏈管理公司的發展規劃,持續推進“大貿易、小生產”的經營模式,整合國內優質生產加工制造資源,轉為思美爾可控資源,專注力推阿米巴經營管理模式,全員參與改革,加速公司的轉型創新發展。 十年,是個歷程,是個高度,十年,更是思美爾二次創業的新起點。陳憲紅說,在十年發展的新起點,思美爾將繼續并肩作戰,爭當二次創業的主力軍,像雄鷹一樣,敢于挑戰自己、敢于重生,繼續用當年創業的激情、斗志和信心開拓下一個十年。 |
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