吳健民:廿年舒朗人生,打造陽光女性生活 |
本刊記者-萬晗 2018年 中國迎來了改革開放40周年 中紡聯會刊《紡織服裝周刊》、《中國紡織》 聯合啟動了 “ ——中國紡織服裝改革開放40年系列宣傳報道 推出“領軍40人”欄目 特邀請在改革開放過程中 為中國紡織業做出突出貢獻的精英代表人物 暢談回顧40年來的探索實踐,并展望美好未來 山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民 在吳健民看來,“改革開放讓中國紡織企業全面打開了全球市場,并不斷學習國外先進的技術和管理理念,產品從品種單一走向了多品類、多組份甚至多品牌。實際上,中國紡織企業從國外不僅引進了技術、管理理念,更是在全球紡織國際化分工中找到了自己的定位,成為了世界紡織服裝格局中一股不可或缺的重要力量?!?/em> 20年光陰,舒朗成長三部曲 舒朗作為國內品質女裝代表品牌之一,在吳健民的領導下,20年來從顧客體驗出發,追求技術創新,以“陽光女性,舒朗人生”為品牌理念,構建多品牌運營能力,致力于為顧客提供更加舒適、時尚、高品質的服裝產品。目前,舒朗已完成女裝、男裝、童裝、配飾、家居等業務體系的構建,成為了年銷售額達幾十億的服裝品牌集團。 回首過往的20年,吳健民將舒朗的發展劃為三個階段。第一個階段為單品時代,創立之初舒朗就選擇并堅持走“自主創新、民族品牌”路線,不做中間級生產或代工制造,潛心于舒朗品牌的產品研發,不斷提高產品品質,通過品牌的打造不斷提升產品的附加值,打破了山東省服裝行業多年來重加工輕自主創新的傳統格局。 第二個階段為裂變時代,從舒朗品牌裂變為舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、珂蕾朵姆等五大品牌,由單一女裝品牌向服裝系列化產品轉型,成為舒朗多品牌的開端。 第三個階段為集群時代,根據不同消費群體的年齡段、風格特征、需求偏好等進行市場細分,準確把握品質化、多元化、個性化的消費趨勢,采用品牌動態化管理,大力拓展品牌的深度、廣度和高度,以舒朗母品牌為基礎,從單品開始裂變為系列化產品,最終形成多層次的品牌集群。 與世界對話 穩步推進國際化之路 對于舒朗來說,改革開放大潮讓其直接受益,吳健民表示,對內加速了品牌建設,以“6+1”模式走出了一條很有特色的自主創新品牌之路,門店覆蓋線上線下全渠道及30多個省市;對外加速與世界對話,20年間,舒朗從適應規則到擁抱規則,從懵懂的探索者到勇敢的參與者,成為行業領軍者,舒朗國際化的視野擴大了、國際化元素增多了、國際化步伐加快了。 吳健民表示:“舒朗其實是中國改革開放快速發展的一個產物, 20年來,舒朗與世界的交流更加緊密,通過不斷的學習與比較,不斷否定自我,螺旋上升,適應了日新月異的市場變化、行業變化。舒朗在這種環境下,通過不斷學習,產生了自己的品牌理念與品牌體系,有了自己的品牌語言。” 在與世界的對話過程中,舒朗也完成了自己的國際化之路,他們優選全球先進設備、面輔料的同時,還從全球時尚界引進設計人才,攜手國內設計師一起打造高度風格化的品牌,讓人們體驗到了一種不因潮流而改變并具個人風格的穿著感,贏得了消費者的信賴。 尤其是在2015年,合資海外潮男品牌進軍男裝,引進丹麥四大國際男裝品牌,與國際進行深度資本合作,更好地融入世界,提升企業的研發水平、品牌實力和國際影響力,加速舒朗的發展與升級轉型,一起參與全球競爭中,迎來大發展時代。 經過多年的國際化發展,吳健民對此也有一些體會:“舒朗本著產品品質為先的思路,不斷試驗與國際的合作,在不斷試錯的過程中,找準在國際市場中的角色,我主張理性的判斷,不抱僥幸心里,以工匠精神踏實發展,各國市場都不例外,把產品品質和定位做好,就能占據穩定的市場?!?/font> “舒朗人生、以人為本”的企業文化 20年來,作為掌舵人,吳健民為舒朗創立和發展注入了優良、獨特的基因。舒朗以“打造陽光女性,盡享舒朗人生”為企業使命,以“致力于成為中國服裝行業中多品牌組合戰略的佼佼者、世界知名的時裝企業”為企業愿景,以“專注、創新、奮發、和諧”為企業價值觀。 吳健民表示,作為舒朗創始人,“舒朗”也是他個人所追求的境界,不論工作還是生活,對親人還是員工,希望能夠舒暢明朗、快快樂樂,讓天下人人都能“舒暢明朗地生活”是他的心愿?!白栽凇⑹鏁?、明朗是我追求的境界,這會浸染到我運營企業的行為中去,讓員工在舒暢明朗的文化氛圍中感受到滿滿的幸福感?!眳墙∶癖硎?。 舒朗文化也吸引了一批又一批認同舒朗文化、有夢想、積極行動的人,來到舒朗找到屬于自己的舞臺,讓自己在這里得到綻放。同時舒朗也通過加強與員工情感交流,建立員工的主人翁意識和歸屬感,提供輕松愉悅的工作環境,極大地豐富了員工的業余文化生活,提高員工的生活質量,更有效地激發員工發揮合力,將內心積滿能量的小宇宙爆發出來。 “在企業發展的過程中,真正的人才是要扎根的,只有融入到企業文化中、融入到舒朗大家庭里,員工才會在企業中找準自己的定位,讓夢想有了努力的方向,企業有了凝聚力與向心力,員工有了歸屬感與未來方向,才能更好地留住人才、讓人才發揮更大能量。”吳健民總結道。 因此,舒朗非常重視企業文化,倡導“以人為本”的企業文化,使得公司在短短幾年內,已經有一大批青年才俊脫穎而出,成為企業快速發展的中堅力量。也正是“行動讓夢想成真”的共勉格言把一批又一批的年輕人凝聚在一起,在“尊重傳統,締造未來”的企業精神和“陽光女性、舒朗人生”的品牌理念的感召下為發展“舒朗”事業共奮斗。 智能制造為未來發展蓄力 在這種務實的發展思路指引下,吳健民帶領舒朗在當下中國紡織業倡導的“科技、時尚、綠色”新定位的發展之路上,取得了新的成績。 科技方面,舒朗目前擁有國家級創新平臺1個、省級創新平臺2個、27項省級創新及技改項目立項,公司的自主研發紡織服裝類技術獲得國家專利授權64項,其中發明專利9項,實用新型專利32項,外觀設計專利23項,這在中國整個服裝行業首屈一指,已形成產業技術革新、轉型升級獨特的優勢。 特別是在智能制造方面,舒朗進行四次自我轉型,創新驅動發展,積極推進主導產業提檔升級,積極實施多品牌戰略及國際化戰略,不斷開發和培育新領域、新市場,打通線上線下全渠道模式,看清形勢主動求變,率先啟動智能化店鋪項目,創建國內女裝線上線下新購物模式體驗店,全面實行線上代運營與分銷加盟模式,及時推出“云衣尚”一站式服務模式,形成“自有專業設計團隊+優質供應鏈管理+線上線下零售加盟批發渠道”的全渠道、全開放式模式,借助全渠道的營銷網絡,將C2B私人定制業務進行全國性的輻射與推送,在實業之上插上一對“新動能”的翅膀,助力企業成功轉型升級。 時尚方面,現在舒朗已由品牌初創期、孵化期進入到品牌集群的大發展期、大裂變期,開啟了舒朗發展的新時代。公司走過了從規?;a到技術創新、產業升級的道路,提升發展效率和發展質量,在國家培育“新動能”、發展“新經濟”的大趨勢下,率先發動創新智造和傳統動能升級的“雙引擎”,搭上“智能制造”的“列車”,走出智造升級之路,平穩地實現“新舊動能”轉換,公司結合市場需求和時尚趨勢,縱向鏈接產業鏈上下游,橫向鏈接專業機構,形成設計研發、品牌運營、終端消費交互聯動,“產學研用”相結合、“線上線下”相互動、品牌集群高效快反,高端制造智能化、個性化、時尚化的新模式,始終走在品牌建設、自主創新的時代前列。 綠色環保方面,舒朗服裝不僅注重產品本身的綠色環保,多采用棉麻絲等天然纖維面料制成,還將低碳環保概念充分落實到企業的實際行動之中。比如,公司有專門的水處理環節,盡量做到不向自然界排放有害物質,這不僅是舒朗落實社會責任、為世界可持續發展、自然與社會和諧共榮做出積極貢獻的事跡行動,還是企業未來發展的必由之路。 對于未來,吳健民也謙虛地表達了對于本土品牌的希望:“雖然這些年本土出現了一些有競爭力的品牌,但與國際成熟品牌相比,國際化視野還是弱一些,我們的根基受時間較短影響還不夠穩健,因此在未來較長時間內,國內服裝品牌不要驕傲,整合優質的供應鏈,將中國的大市場根據消費分級,做好品牌的細分,要穩扎穩打踏實發展?!?/font> |
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