2018年

　　中國迎來了改革開放40周年

　　中紡聯會刊《紡織服裝周刊》、《中國紡織》

　　聯合啟動了 

　　“ 改變 ? 崛起 ? 提升 ” 

　　——中國紡織服裝改革開放40年系列宣傳報道

　　推出“領軍40人”欄目 

　　特邀請在改革開放過程中 

　　為中國紡織業做出突出貢獻的精英代表人物 

　　暢談回顧40年來的探索實踐，并展望美好未來 

無錫一棉紡織集團黨委書記、董事長 

　　周曄珺 

　　“改革開放四十年，中國高度融入世界，不僅對國家發展影響巨大，對企業發展的作用同樣巨大。改革開放，開闊了視野，活躍了思維，促進了思想解放。通過外向帶動，引進外資、引進技術、引進管理，有效推動了行業的技術進步和管理提升。在深刻的實踐變革中，改革開放帶來了各類生產要素配置和市場的全球一體化，為企業帶來了機遇和挑戰，使企業面臨國際競爭的同時也擁有了更廣闊的發展空間。”

　　改革開放四十年： 

　　感受中國紡織，感受無錫一棉 

　　改革開放40年，無錫一棉有二次重大技術改造，對推動中國棉紡織業的技術進步作出了重要貢獻。

　　第一次重大貢獻 

　　1979年，建廠已60年的無錫一棉，為改變工廠設備陳舊面貌，抓住改革開放的先機，率先在全國棉紡織行業第一個舉辦了來料加工補償貿易項目，利用外資從瑞士、日本、意大利、德國引進了具有國際先進水平的25920錠全流程紡紗設備。其裝備技術的先進性，受到了全國紡織行業的關注。1983年1月無錫一棉對全國24家單位公開了引進設備資料，此后逐步形成了遍布八個省、涉及輕、重、機電各行業共35家科研和制造單位的消化吸收協作網絡，大規模的消化吸收迅速提升了中國紡織機械制造水平，對中國紡織行業后來的產業升級影響深遠。無錫一棉因為推動紡織技術進步的突出貢獻，在1984年和1986年，分別榮獲國家經委頒發的“引進技術改造現有企業單項獎”、“‘六五’全國技術進步全優獎”和國家計劃委員會“技術進步成就展覽會榮譽獎”。

　　第二次重大貢獻 

　　2001年，建廠已80多年的無錫一棉，在全國棉紡織行業率先引進當代國際最先進的緊密紡紗技術，第一個在國產細紗機上嫁接成功。以后無錫一棉通過消化移植、自主創新改進，獲得了質優價低的推廣優勢，使緊密紡紗技術改造逐年擴展，至2010年，發展成為全球最大的５０萬紗錠的緊密紡生產基地。無錫一棉的這一成就，引發了全國棉紡織企業緊密紡技術的改造熱潮，成為了引領行業技術進步的典范，獲得了江蘇省政府頒發的“技術進步先進企業”。以緊密紡技術為基礎，無錫一棉開展“特高支紗”的研發攻關，取得了一批技術創新發明成果，之后，率先研發的緊密賽絡紡也在以后幾年成為了優勢產品，再次引發了技改熱潮，推動了行業的技術進步。

　　無錫一棉： 

　　四個發展階段，四個示范轉換 

　　四個發展階段

　　在改革開放40年的波瀾壯闊進程中，無錫一棉大致經歷了四個發展階段：

　　一是改革開放初期。我國由計劃經濟向市場經濟轉變時期，無錫一棉作為一個創建于1919年的紡織老廠，面臨的主要困境是設備陳舊。對此，無錫一棉通過率先舉辦來料加工補償貿易項目，利用外資引進先進設備，改造老廠，使企業經受住了市場經濟浪潮到來的沖擊時，得以生存和發展。通過設備改造，推動了技術進步。

　　二是90年代。民營紡織、合資紡織紛紛崛起，國內紡織出現供過于求，紡織企業進入激烈競爭時期。當時作為傳統的國企的無錫一棉，面臨的最大困境是人多負擔重。對此，無錫一棉向國際先進紡織企業學習，通過縮編減員、滿負荷勞動、有效勞動、流程再造，不斷進行管理創新，逐步創出了中國棉紡織行業最好的用工水平，不僅使企業得以繼續生存，更為做強企業創立了優勢。通過創新管理，提升了勞動效率。

　　三是新世紀后。同質化競爭日益加劇，紡織企業進入了轉型升級的競爭時期。在這個階段，無錫一棉通過技術創新和管理創新，以信息化建設為引領，走“產品高支化、市場高端化、勞動高效化”轉型發展之路，使企業現代化程度迅速提升，向世界先進紡織企業和百年長壽企業挺進。通過信息化引領，打造了現代高效紡織。

　　四是“十三五”新時期。無錫一棉外拓內強并舉，重點通過實施國際化生產經營布局，加速工廠智能化改造，深化質量精品戰略和綠色可持續發展戰略，為開啟企業第二個百年持續發展創造優勢條件。通過轉型升級，營造了發展新動能。

　　四個示范轉換

　　無錫一棉在“四個發展階段，始終堅持創建世界先進紡織企業的目標，堅定不移改變傳統老廠設備陳舊面貌，堅定不移攻克傳統國企人浮于事的弊端，堅定不移轉變傳統紡織產品低端狀態，堅定不移改革傳統紡織落后管理方式，為中國棉紡織行業帶來了“四個示范轉換”。

　　一是勞動低效向勞動高效的示范轉換。人浮于事，是傳統國有紡織企業普遍競爭乏力的主要原因。八九十年代，無錫一棉有在職員工近8000人，萬錠用工高達350人。為了攻克人浮于事的弊端，無錫一棉學習國際先進企業的管理理念，以“每一個崗位滿負荷工作、每一項工作行之有效”為理念，從1992年起開始進行縮編減員,分流富余人員；同時，逐步把廠辦學校、幼兒園、醫院等回歸社會化。九十年代末期,無錫一棉又勇于打破沿用幾十年的傳統，創新設備維修方式和運轉操作方式，這兩項工作法的創新，在全國棉紡織行業產生了重大影響。管理創新，使無錫一棉勞動效率不斷提升，逐步創出了中國棉紡織行業最好的用工水平。2001年，當時全國棉紡企業萬錠用工平均百人以上，而無錫一棉為60人，在同行中遙遙領先；后來更是實現萬錠用工20人以內的高效水平。無錫一棉從傳統勞動密集型向勞動高效型的成功轉換之路，為中國傳統棉紡織企業樹立了榜樣示范。

　　二是普通產品向高端產品的示范轉換。1978年，無錫一棉生產紗支平均為20支左右、最高42支的普梳紗，屬于傳統粗紡式生產。90年代逐步開發了32支~60支系列精梳產品，重點配套針織、色織市場。進入新世紀后，無錫一棉利用率先引入緊密紡的優勢，開展“特高支紗”的研發攻關，2005年，在國內最早開發出了300支棉紗，后又最先形成了批量生產能力。無錫一棉“特高支精梳純棉單紡緊密紡紗線研發及產業化關鍵技術”研究項目，獲得了中國紡織工業聯合會頒發的2014年度“科學技術進步一等獎”。2007年無錫一棉企業品牌“TALAK”榮獲“中國名牌”稱號后，2010年至今，無錫一棉更是進一步地推進質量強企精品戰略，期間開發生產的特高支精梳純棉緊密紗，通過江蘇省經信委鑒定驗收，認為該產品開發成功填補了國內空白，工藝技術達到國際領先水平；同時，系列開發了羊絨棉、羊毛面、絹絲棉、天絲、莫代爾、粘膠等緊密紡紗布高支特色產品，生產的針織用紗歷年榮獲中國棉紡織行業協會頒發的“用戶信得過優等產品”；色織用紗多次榮獲中國棉紡織行業協會頒發的“用戶滿意色織用紗精品獎”；緊密紡機織紗榮獲中國棉紡織行業協會頒發的“2015年度紗線產品優質獎”。“TALAK”本色紗、布榮獲2013-2017年度中國棉紡織行業“最具影響力產品品牌”。高端優質的產品，使無錫一棉自主品牌“TALAK”產品成功配套國際高檔服裝面料和家紡產品，與HUGO BOSS、BURBERRY、ARMANI等著名品牌、一流企業對口鏈接，成為世界頂級的色織、針織面料用戶的供應商，被歐洲客商譽為全球最優秀的棉紡織工廠之一。產品高端精品化，標志著使無錫一棉由粗放型生產向精細化生產的成功轉換，為中國傳統棉紡織企業又一次帶來了示范。

　　三是傳統管理方式向現代管理方式的示范轉換。無錫一棉是中國棉紡織行業“兩化融合”最早的探實踐者?，F代信息化應用，無錫一棉從2000年起步，結合新廠區建設逐步創建了比較完整的信息化體系，建立的傳感網絡覆蓋了成品、安全、電能、生產過程、環境5個領域；運用的ERP，形成了物流、資金流、信息流、人力資源的集成一體化高效管理體系；并通過互聯網、網站、電子商務平臺等構筑了網上網下結合的銷售模式，實現了信息化與生產、管理、經營的良好融合。2011年，無錫一棉成為“全國紡織工業兩化融合突出貢獻企業”和“全國紡織工業兩化融合示范企業”；同年，《基于信息化的高效棉紡織企業建設》，榮獲了中國紡織工業協會頒發的“管理創新成果大獎”，2012年又榮獲中國企業家聯合會頒發的“全國企業管理現代化創新成果二等獎”。2015年又首批成為通過國家級兩化融合管理體系評定的貫標企業，無錫一棉兩化融合，用信息化輔助管理的成功探索，為中國傳統棉紡織企業創建現代管理手段和方式再次帶來了示范。

　　四是新舊動能的轉換。進入“十三五”時期的無錫一棉，處于新舊百年的轉換的關鍵節點，營造高質量發展的新動能，從制造向創造轉化，就是要以“提質增效”為主線，更加注重產品價值、管理高效、資源整合和可持續發展。為此，正在實施四大發展戰略：即“智能化”產業升級戰略、“全球一體化”貿易布局戰略、質量強企的“紡織精品”戰略、“管理精細化”成本控制戰略。智能化是制造產業重要的發展方向，2017-2019年無錫一棉將完成20萬能錠的智能化技術改造，以后還將進一步拓展；并在其過程中廣泛采用先進的設備直聯技術、機器人技術，建立監控中心，集中指揮調度智能工廠的生產經營活動，并同步實施管理創新，運用大數據分析模式，管理人、機、物和產品質量，探索與智能化相適應的新的生產管控模式，成為我國紡織業智能制造標桿基地。同時，將致力打造新的質量高地，進一步發揮品牌效能。為實施“全球一體化”經營布局戰略，無錫一棉投資埃塞俄比亞建設30萬錠紡紗工廠項目已動工開建，計劃于2019年 9月投產。通過這個項目帶動產能梯度轉移，有利于無錫一棉集團實現裝備水平提升和企業國際化布局，成為企業轉型發展的新支點。同時，無錫一棉的質量強企的“紡織精品”戰略，目標是努力把企業打造成高檔紗布的生產基地，做全球高支紗線的領跑者，使產品具有更高的技術含量和更高的附加值；“管理精細化”成本控制戰略，也將使企業透明生產管理，提升管理效能，有效控制生產成本，構筑起綠色可持續發展之道。目前，企業榮獲“江蘇省示范智能車間”與中國紡織工業聯合會授予的“紡織行業智能制造試點示范”榮譽。

　　新時代： 

　　企業家精神，與一棉發展思考 

　　企業家精神 

　　40年來，無論是中國經濟還是紡織工業的發展都步入了全新的時代，這既是里程碑式的時點，也是下一個全新的起點。對于站在全新歷史起點上的企業家精神，周曄珺認為，新時代的企業家應該具備創新、責任和合作的精神核心。

　　創新——新常態就是由高速度發展轉向高質量發展，中國企業的轉型發展，唯有通過質量變革、效率變革、動力變革的全方位創新驅動，才能實現“新舊動能轉換”。因此，企業家確立不斷創新創業的新思維和新發展理念，在新常態下感覺更為重要和有普遍性。

　　責任——新常態下可持續發展問題日益突現，企業綠色發展和維護國家大局的社會責任，敬業誠信和薪火相傳的企業發展責任，對企業家提出了更高的守正責任擔當要求。

　　合作——新常態下的全球化貿易競爭格局，需要企業家具有海納百川的學習和合作胸襟，具有全球化資源整合相融發展的視野和戰略思維，合作共同發展將成為更多企業思考發展問題的重要選項。

　　一棉發展思考 

　　“實體經濟是國家的根基”。面對企業新舊百年的轉換，立足揚長避短思維，對于無錫一棉如何持續發展，周曄珺有以下三點思考：

　　一是高度專業。無錫一棉有近百年棉紡織生產經營歷史，積累了豐富的棉紡織專業經驗，是企業重要的資本和優勢。無錫一棉高度專業，深耕棉紡織業，有利于發揮優勢，走得穩、走得遠。

　　二是高端立足。無錫一棉處在長江三角洲發達地區，紡織無原料供給優勢、勞動資源優勢、能源價格優勢，這是企業發展相對困難的因素。但作為棉紡織行業排頭兵的無錫一棉擁有技術優勢、管理優勢、品牌優勢。因此在棉紡織供大于求狀態下，無錫一棉只有發揮優勢，立足高端，才能克服困難，突破同質化競爭，求得生存與發展。

　　三是合作互補。分析無錫一棉的優劣，利用優勢，對外合作，彌補不足，求得共同發展。基于上述三點思考，無錫一棉的發展，關鍵在于做精做強，以強促大。所以，做高檔產品、創高效管理、爭高端市場，行合作之道，這是企業生存發展之道。

　　無錫一棉在百年歷史中經歷了風風雨雨，遭遇過無數困境，但艱苦奮斗、創新創業、永不言敗的企業精神得以發揚和傳承。我們相信越是困難的時候，我們的進步可能是最大的。雖然紡織行業在發展歷程中不斷遇到新的問題，但我們將攻堅克難、主動融入、尋求突破、創新發展。

　　今年，是我國改革開放40周年，明年將迎來新中國成立70周年，也是無錫一棉的百年新起點，我們堅信：回首改革歷程，高速度發展成就了紡織制造大國；開啟新的征程，高質量發展必將實現紡織強國之夢！

　　無錫一棉也將繼往開來，努力前行，再續輝煌！